优秀的工作计划是确保工作成功的重要文件，工作计划可以帮助我们更好地管理时间，下面是小编为您分享的鞋生产工作计划模板5篇，感谢您的参阅。
1、 杜绝各类重、特大安全事故及工伤重伤以上事故。
2、 不发生有影响的新闻曝光和媒体投诉。
3、 不发生因机务原因导致的交通事故。
组长：
副组长：
组员：
1、9月13日召开安委会，传达总公司关于两节的安全工作精神，进行安全工作动员，对本厂安全工作进行安排。
2、9月14日起，各部门和各车间要召开全体职工大会，传达总公司安全工作精神，强化安全工作教育，教育面要达到100%，教育工作在本月20日前完成。
3、厂部每月不少于二次对车间的安全生产情况检查制度化。
4、 9月15日和9月28日，厂部组织全厂安全、消防、保卫方面的`自查自纠，要求各部门要先进行自查，查出隐患，及时整改。
5、加强现场管理，各级领导和管理人员，要深入生产第一线，发现不安全因素，要及时制止，并视情况进行教育或处罚。
6、 召开特殊工种人员安全教育会，制定安全生产责任书，交特殊工种人员学习并签名，要求签名人员达到100%。未签名者不得进行特殊工种工作。
7、认真做好工程车辆的安全检查工作，确保工程公务车辆的完好。
8、节日期间值班人员要保持通讯畅通，出现突发事件要立即向上级汇报。在下午17：00以前向总公司安全处值班室报当天安全生产情况。
1.生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作;对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐目录，对格式、名称等进行规范。
2.完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报采购计划。
3.打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。
4.调度做好生产的组织和协调、调度工作;做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作;做好6月份停电1天的开停车计划工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。
5.给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。
6.燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗;完成成品磅协调投运;做好新进员工的安全教育及上岗培训工作。改善现场环境卫生。
7.空分：保证系统安全稳定运行，产品合格;保证产品销售安全及时。提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。
8.气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。
9.合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售安全及时。
10.质检中心：及时做好各项取样、分析工作;做好各产品的分析检验工作。
11.做好各项安全工作，确保安全零事故。
化工生产企业最大的效益来自于安全生产”。而如何搞好一个“控制复杂、连续性强、涉及到易燃易爆的危化品众多”的高科技太阳能光伏生产企业的安全工作，为生产保驾护航，从而发挥生产装置的最大潜力，源源不断生产出更多高品质的产品，为建设“绿色、低碳、环保”的和谐社会作出应有贡献，实现经济、社会效益双丰收，是我们每一个人所应孜孜不倦的追求的最高目标。
工业化生产设备是基础，人员是保证。我们这套装置，在设计过程中考虑并配备了齐全的安全泄压、连锁等保护设施，从硬件上确保了装置的本质安全.但是由于介质的腐蚀性，其工作环境恶劣，可能出现误动作、失效等情况。这就对我们的工人、一线生产运行班组提出了较高要求，所以说，搞好一线班组的工作，牢牢抓住“生产运行、装置检修”这两个过程控制，从根本上消除人的不安全行为，是做好本质安全的根本。
班组是一个企业最基本的生产单元。班组管理的好坏直接关系到产品产量、质量、消耗等。也是抓好本质安全的关键所在。结合公司实际，个人认为应该从下面几个方面做起。
考核制度的制定要与工段的生产实际结合起来，要结合班组生产任务的完成、成本控制、新老员工的传帮带、安全文化建设、班组民主管理等方面制定考核细则。在具体实施过程中要做到，工段、部门主抓，其它职能部门参与考核。班组员工责任明确的考核管理机制。实现考核与分配紧密挂钩，综合管理分部要对各工段的班前班后会规范召开、风险预控、危险源辨识以及上岗作业情况进行不间断的巡查督促。形成“生产调度、 安全管理、设备管理”等各职能部门及工段自身齐抓共管的现场管理制度，要不断培养现场巡查人员的高度责任意识、业务技术以及个人整体素质。特别是班组长的责任意识、业务技术等，放手放权给班组长，充分发挥班组长的“兵头将尾”核心带头示范作用。
通过考核、培养，选拔任用安全责任意识强，具有较强的现场管理经验，威信高，能吃苦的生产一线人员担任班组长职务。提高班组长的待遇，制定合理的班组长分配制度，提拔领导必须具备三年以上班组长资格。对班组长加强培训通过学习先进班组管理办法，不断对班组长灌输安全责任意识，提高生产安全管理技术水平。
由综合管理分部、工段专（兼）职安全员结合身边的事故案例分析给班组成员学习。逐步培养员工形成良好的安全意识。变“要我安全为我要安全”。
四、坚持做好班组级各类事故应急预案演练，固化每一个班组成员在各种事故
应急中的职责，最终建立形成“既是生产运行班又是一个事故应急小组”的化学事故应急处突的管理模式。发挥班组长在化学事故发生时最佳控制期间的核心指挥作用。
结合上一班次所出现的生产、设备、工艺、安全等方面的问题，提醒班组成员时刻绷紧安全弦，使每一位员工都能够按章作业，明白什么是危险源，从而做到不“三违”，能发现隐患，及时汇报、及时处理，不冒险违章作业，从而实现本质安全。
长安投资区各企业：
年度安全生产工作计划是实现企业安定和稳定，推动经济更好、更快发展的重要保障措施。 20xx年要以贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神为核心，以强化企业安全生产主体责任为重点，继续深入开展“安全生产年”活动，重点抓好“三深化”、“三推进”。（一要深化企业主体责任落实，全面加强安全管理和监督。二要深化依法监管，持续打击非法违法行为。三要深化煤矿、非煤矿山、交通运输、建筑施工、烟花爆竹、危险化学品、民爆物品、工矿商贸其他及消防等行业领域安全专项整治。四要推进科技进步，加快安全技术装备研发推广应用和应急救援基地建设。五要推进安全达标，加强企业班组安全建设，安全宣传教育和培训，强化安全基层基矗六要推进长效机制建设，制定“十二五”安全生产规划，落实和完善政策措施，构建安全防范体系。）强化安全生产“三项行动”和“三项建设”进一步落实“一岗双责”和企业主体责任等各项工作，推动安全生产状况的持续稳定好转。要深入开展安全生产执法行动，严厉打击非法违法、违规违章生产行为；深入开展治理行动，突出抓好重点行业和领域的专项整治；深入开展宣传教育行动，增强安全意识，提高防范能力。加强安全生产法制体制机制建设，促进政府安全监管责任和企业安全生产主体责任的落实；加强安全生产保障能力建设，推进应急救援和安全科技进步；加强安全监管队伍建设，坚持反腐倡廉，切实履行职责，提高监管能力和执法水平。现根据国家有关安全生产措施计划的工作标准要求，制订xx年度安全生产工作计划如下：
1、建立健全各级安全领导组织机构，形成第一把手亲自抓，分管领导具体抓，各部门积极参与，开创齐抓共管的局面。
2、实行安全目标管理，层层签订安全责任书。各单位要与生产车间及重点、要害部门签订安全责任状，车间要与班组、重要岗位签订安全责任状，并制定安全考核制度，与经济利益挂钩。
3、充实完善各项安全生产管理规章制度和安全技术操作规程，做到有工序就有制度，有生产设备就有安全技术操作规程，在生产工作中严格执行安全技术操作规程，做到有章可循，违章必究，绝不姑息迁就。
4、坚持安全生产检查中的“三定”、“四不推”的原则，及时发现事故隐患，并限期整改或落实有效的防范措施，确保安全生产。
5、完善安全生产的各项档案管理，做到台帐清楚，有案可查。
6、针对一些生产经营单位的安全基础薄弱，从业人员安全意识不强，安全管理水平不高的状况，我委拟每季度组织区安监局、消防大队、人事劳动局、环保局、卫生局、质量技术监督局等职能部门对长安园区的易燃、易爆、重点部位、重点企业进行联合执法一次，严防重特大事故的发生。
1、督促检查各单位的生产机器设备、电器设备、各种联动机械和机器之间等外露传动部分的防护装置设施是否按规范安装。
2、专项落实各类电气设备的接地接零保护设施的完好率，并根据国家有关电气设备、工具的标准规范配备漏电保护器装置。
3、组织有关人员进行防雷、避雷装置的安全检测，落实防雷、避雷装置的接地接零保护设施的完好率，确保设施的完好使用。
4、专项检查电气线路的`布局是否规范，以及安装使用年限，避免脱落断线或短路造成电伤人和电气火灾。
5、结合生产实际，全面落实起重机械设备和厂内机动车辆的年度监审，使之处于良好的运行状态。
6、规范在用压力容器和承压设备的安全管理，配合福建省特种设备检验中心站对特种设备进行定期检测，确保安全。
7、配合建设管理科搞好新建、改建、扩建和革新、挖潜、改造工程基础上的劳动保护措施、工业卫生、消防环保设施等内容与主体工程“三同时”审核与验收工作。
8、完善各种联动机械和机器之间，工作场所的动力机械之间为安全而设的信号装置，以及在操作过程中为紧急抢险救灾而进行联系的各种信号装置。
9、在生产区域内，凡危险处应设置警告标志、信号以及防护设施。
10、凡职工在经常过往或可能到达的洞、坑、平台等应设置安全通道或安全防护装置。
11、工人在高空作业时，为避免物体打击或坠落伤人，应系好安全带、戴好安全帽，并配备相应的工具箱、防护网。
12、各生产经营单位要对本单位的重大危险源进行登记建档，建立重大危险源管理档案，并按照国家和地方有关部门关于重大危险源申报登记的具体要求，在每年3月底前将有关材料报送区安全生产监督管理局备案。
1、搞好企业的绿化、美化、净化环境工作以及环境保护。
2、做好生产车间、作业场所的通风、照明、卫生工作，努力实现“双文明”生产。
3、定期对锅炉烟尘和危害职工身心健康的噪声、粉尘以及毒害作业点的达标检测，使各项指标达到国家标准规定。
4、对有影响身体健康的工种岗位工人应督促配合有关职能部门按国家有关规定予以享受营养补贴等待遇，并定期组织体检。
5、督促各经营单位按照《劳动防护用品选用规则》（gb11651）和国家颁发的劳动防护用品配备标准以及有关规定，为从业人员及时发放劳动防护用品，并检查监督落实执行。
6、做好夏季防暑降温以及食品卫生保健工作，督促实施夏季清凉饮料的供给。
7、定期定点及时处理工业生产垃圾，实现无污染不留后患，做到周围整洁。
1、对涉及高温粉尘、易脏的工作和有关化学物品或毒物的工作，应为工人设置清洗和沐浴等设施。
2、修建因生产工作需要的生产车间，办公楼附近处的停车棚以及所需的卫生间设施。
3、为一线生产工人配备所必须的工具柜、存衣箱，在条件许可情况下，将增设工作服的洗涤设备。
4、根据工作性质需要，为一线工人设置必要的休息室和女职工卫生室以及其它设施。
5、认真做好清洁生产工作。
1、订阅有关劳动保护、安全卫生、环境保护、消防安全等报刊杂志，添置必要的安全音像磁带、宣传挂画、警示标语牌等。
2、定期编排安全生产简报，及时报道安全生产中的好人好事以及安全生产工作情况。
3、为提高安全员的工作能力和业务水平，将不定期组织安全员进行业务学习，工作指导，经验交流，参观考察等。
4、完善新工人的“三级安全教育”以及特种作业人员的安全技术取证培训复审，制定复岗的岗位安全教育，变换工种的岗前安全教育，“四新”（新产品、新工艺、新技术、新设备）操作岗前的安全教育制度，并督促执行。
5、逐步规范班组长任期前的安全技术持证上岗培训工作，以提高班组长的业务组织能力和安全责任感。
6、开展安全生产的全员教育，以提高全体职工的安全素质，增强安全防范意识。
7、定期召开安全工作会议，及时传达上级有关劳动保护和安全生产的方针、政策、法律法规、标准规范等，全盘布置安全工作，做到上下同心，齐抓共管。
1、积极推广应用现代化安全管理方法，做到有形式、有内容、有效果。
2、对重点要害部门要推行事故分析管理，尽力达到定性与定量分析相结合，把事故防范于未然。
3、进一步落实企业安全生产主体责任活动，对确定的77家企业要根据《福建省企业安全生产级别评定标准》进行补缺补漏，以迎接行业主管部门的复核确认，尚未进行企业安全生产级别评定的企业要根据长安投资区管委会《关于开展落实企业安全生产主体责任活动的实施方案》（榕开长安[20xx]安字第16号）进行自查自评后报主管部门。
本计划是xx年度安全生产工作的总体努力方向和设想，然而在实际工作中还会出现有新的情况，届时将作为增补项目实施。
20__年应该以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
通过产品质量问题分析，20__年质量管理上的工作计划如下：
1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。
4、针对以上问题，生产部决定在20__年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。
5、牢固树立“安全第一”的思想意识。
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
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