工作总结是对个工作的自我评估，有助于发现潜在的改进空间，工作总结是对工作计划和目标的评估，有助于优化计划，使其更符合实际情况，小编今天就为您带来了电气副工作总结优质5篇，相信一定会对你有所帮助。
时光飞逝，转眼20xx年也快要结束，即将跨入20xx年。这过去的20xx年对于集团公司，对于热电厂都是不平静的一年，是困难的一年。作为金昱元热电厂电气车间一名运行人员，我仅以我个人为出发点对于这20xx年做个简单的总结。
今年对于我们金昱元热电厂电气车间来说算是多事的一年，有大雨天3#主变中压侧一项接地短路，连带导致脱硫变过电流被烧毁；有一起高空坠落人生伤害事故；深井外线一项接地事故；1#发电机出口开关不动作导致发电机长时间进相运行事故。身为一线员工，这些事故我都经历了，在处理这些事故过程中发现了自己的很多不足和缺点。
第一：对厂里系统各个操作机构不熟，应对突发事故没有详细的思路，手忙脚乱。
第二：处理事故问题的能力差，动手能力差。对一些较少见的问题不会处理。
第三：个人安全防范意识不强，容易麻痹大意，走经验主义，形式注意。
以上的这些缺点不足我会在接下来的日子里慢慢改正，努力学习业务知识，多实践多积极去处理一些电气问题，多向老师傅请教，虚心学习。
当然在这一年里我也学习到了很多知识，做人方面，做事方面都有很大的提高。更好融入到班组，融入到车间，融入到厂这个大家庭里。和周围的同事和睦相处，相互帮助，共同建设我们的热电厂，为热电厂奉献我们卑微的光和热。丢电气方面的知识有了长足的认识和了解。对于设备，对于运行方式，对于工作原理通过各位师傅各位领导对我的悉心教导，我很快的有了初步掌握和应用。
在电气最大的收获还是培养了我的`责任心。我深刻认识到预防为主对于电气设备的意义。身为一线运行人员，自身的职责是多么的重要，不能走形式，不能不负责任。不负责任的运行人员对电厂的安全运行影响是非常大的。
时间一晃而过，弹指之间，20xx已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
我知道收费员的形象是代表了整个收费站的形象，所以每次都按照要求着装整齐的上岗，工作时我时刻注意自己的服务态度，使用礼貌用语，微笑服务。认真做好文明服务的5要素，收费工作是窗口行业，接触的司机形形色色，良莠不齐，当然有很多的司机是理解和支持我们的工作，也有的司机却一肚子怨气，满腹牢骚、怪话、更有的是骂骂咧咧。遇到这些出口不逊司机，我都忍住，不发脾气，而是用礼貌的语言去解释，用善意的微笑去化解，使他们能够理解我们的工作，从而配合我们的工作，顺利交费。争做五星级收费员。
在开始的试收费工作中我就勤学苦练，不懂就问，熟练操作了。我们南头站的的车辆也逐渐增多，尤其是在节假日，在这样的情况下我除了努力提高效率外。一丝不苟的做好，。同时为了干好工作我时刻注意与监控室配合，遇到问题及时请示及时汇报，出现问题及时纠正及时解决，有效的降低了错误率，争取多拿几个五万无差错。
但各方面我离领导要求都有很大差距。今后，我将继续听从领导安排，积极配合领导的工作，通过不断学习来提高自己业务水平和业务能力，提高自身素质。做一名领导放心，司机满意，爱岗敬业的合格型的收费员。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。
20xx年在不知不觉中结束，回首20xx的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同克服难关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，现就度电气专业方面重要工作情况总结如下：
在20xx里，由于自己走入了一个全新的工作岗位，自己感觉在管理方面所欠缺的太多，不是在以往的专工岗位上所做好就行，这一新的岗位上需要太多的不同方面的知识结构，才能在日常工作中得心应手。为此加强自觉学习的动力，虚心向部门的老师傅请教本专业以外的知识，不断理清工作思路，总结工作方法，将部门所交代的任务顺利完成。
1、圆满地完成#2机组3月份的c级检修的电气专业项目的计划。
2、圆满完成#2炉#2脱硫变的安装恢复工作。
3、完成输煤斗轮机主站人机界面维修与安装恢复的合同签定与实施工作。
4、按部门要求，制定电气专业、热工专业的设备卫生责任区划分制度。
5、及时完成现场精细化、安全办工、日常的缺陷消除工作。
1、对新的东西学习不够，管理工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出管理工作上的不能大胆创新，心存顾虑，与部门的整体管理工作脱节，今后要在此方面加强整体方面的意识。
2、电气专业有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，本专业的所制定的制度不遵守，有个别员工在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于班组之间的.团结，今后要从思想上加以教育或处罚，为电气专业班组创造良好的工作环境和形象。
1、定期召开班组长以上工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐贤纳才，将好的工作作风与好人好事不遗余力地加以表扬，并加重奖，使检修部每个人员崇尚对的加以表扬与奖励、错了就要受到重罚，行成一种正能量，将那些平常自认为自己平常干活最多，所得到的最少人员，在部门员工之间没有几句好话的人受到不同的待遇，那样检修部就会逐步走入一个正能量的方向上来。
2、在班组长以上的工作会议上，总结一周来工作成绩与问题，及时采取对策，将问题消灭在萌芽状态下。
3、设备检修部由于历史的原因，部门人员从老厂人员进行组建，以住所做的设备检修工作，广大干部与职工在不懈地努力，但在厂部方面，检修部所面临的各个部门，需要不停地应对各方面的工作，可以说是活干了不少，好没有落下，罚款不少，奖金没见，工资不高。造成检修部内部上下冤气十足，由此所造成的是各项工作你干好了，别人总有一种隔着门缝看人的感觉。
随着我厂设备运行进入了一个重点维护期，设备检修部在短短的半年中，不关处于什么原因，先后更换两届领导，可以看出厂部对检修部的重视程度。回顾今年，检修部在先后的两届领导的带领下，严以律已，在部门的大事大非上有原则，有立场，检修部在各项工作中所呈现的精神面貌大为改观，这是一个可喜的开头，为此，现如今检修部更应在此工作中下大力气，注重部门领导的模范带头作用，重点塑造设备检修部新形象名片。
4、虽然厂部多次与检修部配发检修工具，但检修部现场检修工具不全、现场检修时配件领取不便、电焊工作时配件不齐、各专业检修工作专用维修间不建全等诸多问题仍然较为突出，这方面部门是否与厂部交涉，得到厂部的支持，将现场检修工具进行一次全方面的配给，在领取检修配件时，是否以现场生产为主，不以领取手续为主，先将配件领取后，满足现场生产需求，日后由办事员进行补办手续，为日常的检修与维护工作的顺利、高效地的进行得以保障。
20xx年是我在公司工作的第三年，在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步，展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。
回首20xx初，虽然在20xx年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为20xx年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。、我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在20xx年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是李鑫的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作，将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的位置，在我整理李鑫的工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成当时李鑫负责的一东项目， 4月份董建军离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。
这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段， 为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。
我还努力培养新人，把许建文掉到研发办公室，指导他使用protel制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。
20xx年公司完成自动机7台，其中我独立完成了上海奥柏，德惠大华，和重庆三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作。
公司完成双面机4台，其中烟台大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。
公司完成单面机18台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。
在电气设计， 生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。
在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修。其中天合富奥维修维护数十次。20xx年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关，20xx年我的工作主要安排在电气生产这方面，我准备制定的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培养方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。
我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，20xx年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。
光阴如梭，日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，一年的工作转瞬又将成为历史，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。20xx年即将过去，20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。现总结20xx年一年来工作中的得与失，为能在20xx年更好地完成工作，扬长避短。
自20xx年12月份入职公司，加入到华蓝设计团队，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。
由于刚加入华蓝设计团队时间不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足，在这些方面我都得到了公司各级领导的指导。
这一年中，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。
刚入职之初，感觉到公司的设计管理模式与以前的工作模式相差较大，设计团队属于新组建的一个团队，设计人员各有各的设计做法，在学习公司的质量管理文件的同时，与同专业的同事学习交流，尽可能找到一个合适的设计做法。对不同专业间的配合问题，感觉对不同专业间的设计提资不是很重视，提资内容也比较粗糙，通过与相关专业的沟通，讨论提资方式和提资范围，进一步明确了提资和索资的做法，理顺了不同专业间的配合问题。
20xx年的一年中泰国ksp项目的设计工作是一项重要的工作，贯穿了一年的工作周期，至今还没完成。对于ksp项目的设计工作，是一种全新的设计模式，不是采用中国的设计规范，而是采用国际规范，对于设计做法、制图方式都是一个全新的课题。设计文件需要总包方、业主方的多轮次的评审，文件修改量大。在相关的设计工作中进度显得较慢，但同时也从中学到了不少的新的设计理念和做法，感触颇深。比较深刻的一点是外国对设计的细节要求比较严格，可以说设计的深度要求较高，而以往国内项目的设计深度没有要求那么深，很多的细节都是依靠施工单位根据施工规范进行处理。
在ksp项目设计工作中，初期主要是与一安、ksp对用户1b阶段的需求和设计方案进行磨合，一是对电机的控制要求进行设计和评审，由于用户的想法较多，提出的要求是一点一点地提出，想到哪提到哪，在设计上比较被动，设计文件出现多次修改，甚至评审通过后的文件，由于用户的新的想法而需要不断的修改。二是，由于业主选择的设备厂商对自身产品的功能的答复不符合设备本身功能不一致，导致设计文件在实际应用的调试阶段出现一些问题，需要修改调整。三是用户对设计图纸的设计的表达方式要求与国内的要求不同，在设计磨合中也花费不少的时间。总的来说，ksp项目的.设计技术难度不是很大，但设计表达方式及设计深度要求很细，业主方反复评审和不断提新的要求，总的设计时间较同类设计要多得多。
除了ksp项目外，本年度还完成以下设计校审工作：
1）配合化能所完成了十多项加油站项目、鹿寨乾鑫源聚合氯化铝项目、合山锌业科技有限公司硫酸锌项目等化工项目的电气设计文件的校审工作。
2）配合园区所完成了多项市政配套的电气设计文件的校审工作。
3）配合公用所完成了金秀县残疾人康复中心项目等的电气初步设计文件的校审工作。
这一年的设计工作中，尝试了电网业扩方面的变电站设计，在鹿寨乾鑫源聚合铝项目中，由于化能所无法自己设计，后把电气设计交给我们所设计，其中变电站部分的内容涉及电源由电网接入的问题，设计图纸需要供电部门评审，设计文件必须满足广西电网和当地供电局的设计格式要求。业扩方面的设计主要是缺乏南方电网典型设计图集和当地供电部门的特殊要求等资料，从供电局对该项目设计文件的评审结论来看，可以通过供电部门的评审，这也为以后开展该方面的设计积累了经验。
1、组织开展所内质量管理培训；
2、组织所内热动、电气等专业的技术培训；
3、组织申报20xx年工业院优秀设计、咨询奖的相关项目的材料及申报；
4、组织整理本所相关质量管理体系材料，配合工业院的内审及公司的外审工作；
5、组织整理本所相关项目管理材料；
6、组织整理8项项目档案材料的归档工作；
7、编写工业与环境工程设计所20xx“人才年”工作方案及组织本所员工完成“六个一”和“五个一”的学习；
8、组织申报20xx年优秀设计奖的项目材料的准备工作。
由于今年ksp项目设计工作占用了大量的时间，在管理方面做得不是很好，员工的技术培训没能及时组织开展，质量管理方面还没能形成一个制度性的管理机制，20xx年优秀设计奖申报工作的材料准备没有能够按照时间节点的要求全部完成，目前的工作难点在于拟报项目的设计人员都已离开，没有对项目了解的人员，相关材料的收集工作难度较大。
三、个人培训方面，主要参加了公司及工业院组织的相关培训：
1）华蓝设计项目全过程系统培训；
2）20xx年新标准管理体系培训；
3）提升中层干部管理能力培训；
4）领导干部高效沟通艺术与技巧培训。
这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，但也清醒地认识到自己的不足之处，在专业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入学习，在技术上还有待提高学习，在管理上还有待提高管理能力和优化管理方法。
回顾20xx年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，我在明年的工作中将继续与同事们团结一致、齐心协力地去实现部门的生产目标，为公司发展贡献一份力量。
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