车间值班长工作总结(大全五篇)

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

车间值班长工作总结篇一

2、负责车间班组设备、场地、人员的全面管理工作

3、协助班长推行和实施hpt

4、负责车间班组的生产质量管理和员工的培训

5、负责车间班组做好6s，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养

6、领导分配的其他工作

7、遵守商业道德的合规性

8、保证生产效率的持续提升、品质的不断提高、物料损耗率的降低、制造成本的有效控制

车间值班长工作总结篇二

1、负责机台人员安排、生产所需物品准备；

2、负责操作工培训；

3、负责制程异常处理、质量问题改善、生产进度掌控；

4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写；

5、负责生产现场“5s”与人员安全；

6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对；

7、负责产线装箱数量以及尾数的确认；

8、负责本班组早会主持；

9、完成领导交代的其他事项。

车间值班长工作总结篇三

1、协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。

2、抓好现场6s管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。

3、负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。

4、执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。

5、督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。

6、设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的`具体落实。

7、负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。

8、协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。

车间值班长工作总结篇四

1、负责组织班组生产

2、负责及时纠正偏离工艺指标，确保符合要求，监控生产全过程。

3、负责组织班组成员定期对生产设备进行巡查。

4、负责协助车间领用所需材料、参加车间日常维修。

5、负责督促班组员工做好生产现场、操作室及设备的环境卫生工作。

6、定期开展班组活动，指导班组成员学习岗位知识。

车间值班长工作总结篇五

1、负责前处理车间的安全管理，按要求机查核频次，对车间消防设施、化学品、现场安全隐患点、现场作业方式等排查整改，消除安全隐患，确保安全合规。

2、负责生产过程质量管控，要求并监督各岗位依工艺标准、sop作业，确保生产正常。

3、现场走动管理，发现各岗位人员操作异常的，及时纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品质量符合标准。

4、负责前处理设备的日常巡检，日周月保养维护及年度大修保养，发现异常立即组织所辖人员进行维护保养，确保设备运转正常。

5、依岗位区域，督导各岗位工器具清洁消毒，现场5s执行及按需辅助配合其他岗位作业。

6、负责班组新进/换岗人员岗前岗中安全培训，组织定期开展前处理教育训练和人员带教、现场生产记录审核等工作。

7、负责oa系统领/退料、现场原辅料领退及主管临时交办其他工作。