管理群工作总结最新6篇

 2024-12-17 23:55:48

摘要:我们应该意识到工作总结对于提升工作质量的重要性,工作总结是自己对工作中的沟通能力的反思,帮助提升协作效能,小编今天就为您带来了管理群工作总结最新6篇,相信一定会对你有所帮助。管理群工作总结篇1紧张、充实的2

我们应该意识到工作总结对于提升工作质量的重要性,工作总结是自己对工作中的沟通能力的反思,帮助提升协作效能,小编今天就为您带来了管理群工作总结最新6篇,相信一定会对你有所帮助。

管理群工作总结篇1

紧张、充实的20xx年即将结束。在这一年的日子里,我和大家一起学习和工作。彼此建立了真挚的友谊,同时在实践中磨练了工作能力,使我的业务水平又有了较大的提高,当然这与上级领导的.帮助和大家的支持是分不开的,在此我深表感谢!现就过去一年中的工作情况汇报如下:

一、20xx年共查抄水电表11次,共计查抄水、电表1010块(电表64块、水表54块)。

二、发放房租、水电费、保险费、电梯维保费等缴费通知单450余张。

三、20xx年收取各项费用共计(见收费统计表)。

1、水费:共收取饮用水23167元,自备井水25474元,共计48641元。付饮用水74515.90元(含20xx年水费44876.29元)。公共区域用水综合楼三层(57吨)、四层(125吨)、东楼(279吨)共计:461吨。

2、电费:共收取1250497.49元(含拔丝厂)。付供电局电费1332986.97元。亏电费82489.48元。主要原因电价上调,收租户电价没有上调和今年7月以后车间租户退租(鎏金、中包、航天、百世中恒)的影响。

3、20xx年房租收入比20xx年减少1662352元。主要原因华力通20xx年房租未付,大车退租(为了服从股份社改造车间规划,不是我们造成的)。

4、供暖费:华力通、东通20xx年至20xx年季供暖费50%未付,20xx年至20xx年季供暖费全额未付。客观的说有华力通、东通的原因,也有咱们自身的原因。其他单位已付清。

5、其他收入:洗车费300元。处理废品:9915元。

四、20xx年接收新签合同和续签合同共14份并按规定办理了交接手续。

五、20xx年办理合同终止24份,并按规定办理了接收手续和清算手续。共退还房租押金:362395元。

六、未出租厂房20xx(双层)。未出租办公室及宿舍51间(综合楼21间、东楼8间、彩钢9间、锅炉房东侧平房13间)。

七、应收取20xx年工业小区施工使用我厂房屋及用水、用电、采暖费、电话费共计:340153、77元正在办理中。

八、工作中的不足之处

1、对部门领导下达的任务和意图不完全理解。

2、对每月的收入和支出向领导上报不及时。

九、建议

1、应对不能按时交费的租户租赁合同到期后不再续租。

2、应与上级领导沟通想办法把空置的厂房和办公室出租出去。总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我要努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为企业的发展尽一份力量。

管理群工作总结篇2

*年,在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下,我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验,使我很快适应了仓库管理工作。现在,我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接,并能够在细节中发现问题,坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然,在这段学习的时间里,我也对自己出现的错误,以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里,我将这段时间的学习、思想和认识总结如下:

一、加强学习,严格执行专业化流程操作

进入仓库工作,我首先在高温库房学习六天,之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始,看到同事们不停地忙碌,忙着发货、备货、做记录,每个人都分派有自己的任务,紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂,但是有一套长期以来积累的经验,帮助了同事们把工作分成几个步骤,最后总能把工作圆满地完成,不出一点差错。

通过一段时间的学习,我开始试着发货,先是查询备货(按照先进先出原则),做好记录(包括位置、日期、数量),出库,最后核对票据和出门证的完整性,做好发货过程的记录,在入调存报表上调出,这样,整个发货流程就基本做完了。学习阶段,对于任何一种细节我都小心翼翼,认真观察,并有了独到的见解。最近两天,我开始试着顶岗,在当班同事的指导下,我认真学习、总结经验,提高了工作效率,并将各种流程牢记在心,指导我今后的工作。以后,我也会加强学习,努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责,票据与实物相符,不得有丝毫懈怠

在工作中,对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质,发货、出入库交接以及货物的周转,都是实物的运动,在库管员的监督下负责票据与实物相对统一,没有误差。在我进入仓库工作时,第一件事便是学习产品码放信息,对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心,打好了这个基础,之后的工作就好做了许多。

在数据的管理上,不允许有丝毫的误差。工作中,同事经常教导我说,我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’,只有‘是’与‘不是’,在我们对某种数据有一丝的怀疑时,就要立即查询,这样往往能够避免错误的发生,同时也消除了存在的隐患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作过程中,我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习,但我感觉还不够;今后我将加强学习,做好个人工作计划,使自己的工作做到更好、更精,不断提高自己的管理水平,不断总结前人的经验。同时,我也认为轮岗带来的好处,能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性,使每个人都成为全才,成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。

现在是信息化、自动化时代,有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单,但是这并不代表我们的工作轻松了,相反我们应该存在一种危机感,加强学习,不进步就等于落后,所以,我一直在努力着,学习着。

管理群工作总结篇3

时间真的就是转瞬即逝,一下子上半年的六个月就要结束了,幼儿园下学期也要面临结束了,我身为幼儿园的一名资深班主任,我按照自己以往的工作经验,上半年的工作完成的很不错,得到了家长、以及园长的一致好评。我自己也是挺满意的。为了能让自己这个班主任不再这么按部就班的工作,能有所成长,对幼儿园做出更多的贡献,我也是抽时间对自己上半年的工作做了总结:

一、幼儿的学习方面

对于他们的作业我也会悉心的把问题都挑出来,他们几乎是没人会去反省自己的学习上的错误,所以这件事还得靠我这个班主任作为引导。慢慢的去培养他们学习上一些习惯,比如写完作业后进行检查、对于自己的错题,直到自己想清楚自己错在哪。特别是语文写汉字,一个写字的习惯可是会伴随一个人终生的,对于那些笔画顺序写错的,写字歪歪扭扭的,拿笔手姿势不端正的,我都会严格要求他们进行改正。我不会觉得不耐烦,反而每纠正一个人,我都会觉得非常的开心。

二、家长的沟通方面

班主任就是孩子以及家长的联系的枢纽,随着他们一天天的变大,他们也会有自己的心里话,一些不想跟爸妈说的事情,或者是在家干了什么事情,羞于在老师这里说起来的,这就需要班主任跟家长进行沟通了。一个学期下来,我每周至少会打一次电话家长沟通情况,对于孩子们在学校的日常情况,我也会做到及时的回报。对于我觉得有情况的幼儿,进行家访工作,我不会放弃任何一个幼儿,积极的跟每一个幼儿的家长进行沟通工作。

三、自己的工作方面

每个班我都会有自己的工作方式,工作方式的不同势必会决定最后教出来的班是个什么样子的。我并不会大、中、小班都是一样的教育态度。因为我清楚的知道每个年龄段的幼儿,接受能力不一样。今年我带的这个班已经是大班了,学习能力已经是幼儿园孩子当中接受能力最强的阶段了。所以我对待这个班的要求还是比较严苛的,我提前也跟他们说好了,做足了思想工作。上课的纪律问题,我也是一再强调,他们比较是马上小升初的孩子了。要求比较要严格起来。对于那些上课开小差,或者是影响到上课的,我都会叫他们到讲台上来罚站。

对于工作我是绝对不会开小差的,只要是在工作时间,那么一切都以幼儿为重,什么事情都没办法打扰到我,这就是我作为一个班主任的义务。

管理群工作总结篇4

回首20xx,我的工作同样经历着不平凡。3月份带着朴实与好奇的心情来到了骏高物业,开始了一段新坏境的里程,工作内容包裹着熟悉的和未知的,鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。进一年时间转瞬就过去了,在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的岗位职责。岁末,每个人都应该梳理过去、筹划未来,此刻就将自己近一年来的工作总结如下:

一、物业服务工作

物业工作主要有日常报修,投诉处理,收费,基础设施、设备维护,环境卫生,蚊虫、老鼠的消杀;有学习培训,上级部门检查等。

催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处20xx年度的主要工作,经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺利完成。

二、办公室工作

办公室工作对我来说是一个全新的领域,工作千头万绪,有书文处理、档案管理、文件批转等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,需自我强化工作意识、注意加快工作节奏;提高工作效率。冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度、避免疏漏和差错。

三、存在的'不足

本着“为自己工作”的职业态度,敬业爱岗、创造性地开展工作,取得一定效果,但也存在一些问题和不足;主要表现在

第一,物业管理员工作对我而言是一个新岗位;许多工作都要边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;

第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;

第三,向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高;

第四,和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。

四、努力的方向

第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识。

第二,本着实事求是的原则、注重公司各部门间的协调与沟通;有效形成团结一致、群策群力的氛围。

第三,向领导提供有效数据。

“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”20xx,收获了成功,经历了困难,感受了启迪;20xx我会一如既往,载着百倍的信心和努力驶向新的一年……

最后预祝骏高物业公司日益壮大,祝全体同事工作顺利,平安幸福!

管理群工作总结篇5

根据西宁市教育系统精细化管理工作实施方案及全县精细化管理动员大会的要求和精神,以实施教育教学工作精细化管理为重点,以提升办学品位,提高教育质量为目标,积极构建精细化管理体系,制定科学的精细化管理目标,完善精细化管理过程,落实精细化管理措施,努力提升精细化管理效能,推动学校精细化管理工作稳步、健康、和谐发展,实现学校管理制度化、规范化、人文化和特色化。现将上本年工作汇报如下:

一、认真研究制定方案,对照细则自查改进,各阶段有序推进。

我校在三月份(第一阶段20xx年4月:制定方案、动员部署),召开多次会议,认真学习研究县教育局关于《学校精细化管理实施方案》同时召开教职工大会,传达县教育局关于加强学校精细化管理的相关文件和领导的讲话。明确干部和教师各自的责任、职责。(第二阶段20xx年4月—6月:组织实施、整体推进)在开展调查研究,广泛征求意见的基础上,由校办公室组织,各处室自查自定本处室精细化工作方案,汇总整理后制定了《下鲍学校精细化管理工作方案》,组织全校学习,明确目标、任务、意义和要求。分别修订和完善校务管理、校园管理、安全管理、教学管理、总务管理等方面的专项实施意见和考评细则,召开专项会议,各室汇报工作进度及完成情况,要求各室自查、自评,对工作滞后、组织不力的各室通报批评,责令限期整改,以保障学校整体工作有序推进。

二、全面落实精细化管理,凸显制度化、规范化、人文化、特色化。

学校依照精细化管理方案的细则,对学校管理进行自查,查找本学校在学校管理中存在的问题。在推行精细化管理的过程中从学校领导班子抓起,建立了校长为学校精细化管理第一责任人,各室主任带头的领导小组。要求领导成员要牢固树立服务意识和奉献意识,要带着三讲教育,在细字上做文章,在实字上下功夫。通过将管理责任明细化、具体化、建立科学机制,落实责任,变一人管理为大家管理,权力层层有,任务个个担,责任人人负,做到人人会管理,处处有管理,事事见管理。让每一名成员都成为管理的一部分,都能找到属于自己的管理坐标,发挥每个成员的主人翁意识。各室树立服务意识、公平意识,做到主动服务、优质服务。对师生给我们工作提出的意见和建议,我们以改进工作为目的,以客观、诚恳的态度对每一条意见都进行了认真讨论和分析,并从自身查找问题,努力改进。尽量从教师和学生角度出发。制订政策、发布方案时,从是否有利于教师发展和学生培养的角度来考虑。

加强对《中、小学教师职业道德规范》和《教师违规处理暂行办法》的学习,强化教师的职业道德教育,明确了教师在学校管理中的职责。出台了教师的奖惩办法,激发了教师参与管理的积极性主动性。按照《中小学教师职业道德规范》的要求,着力培养教师高尚的道德情操和奉献精神。充分利用教师政治学习时间,加大法制宣传教育的力度,增强教师的法制观念,坚定教师依法执教、依法管理,克服教育和管理上的盲目性和随意性,坚持以德育人,以情感人。以爱心、责任心为主要内容,以创文明校风、树师表形象为重点,加强行风建设,提高师德水平,并参加了xx普法考试。进行“师德标兵”评选活动,选出我校的师德标兵,并利用学校宣传栏制作先进教师展板,宣传师德标兵等身边的典型,发挥榜样的示范激励作用。针对班主任教师是学校德育工作的主要执行者这一实际,加强对班主任的培训和经验交流。

结合学校实际,制定了“集体备课,资源共享,彰显个性,教学反思”的备课改革思路,使备课改革走过了一个“个人教案,集体备课,教案共享,独立备课与典型备课”相结合,同时我们每学期都举办说课、备课、公开课展示,组织教师交流借鉴,使之每学期都有所改进,真正做到了常抓常新”。以教研组为单位开展教研活动是学校教研工作的需要和趋势,为了充分发挥教研组在学校教学研究中的作用,学校确定各学科教研活动时间,教研组长相互交流展示本月的教研活动情况,同时对下次的工作进行计划安排,通过交流各组长互相借鉴,共同提高,在评价上既重实效更看创新,促进了各教研组工作的顺利有效开展。在教学中,有机渗透德育,探索新时期德育教育的新途径。各科教师应根据自身的教学特点,自觉地、有意识地在课堂教学中渗透思想品德教育,真正重视未成年人思想道德建设工作,形成系列化、整体化的德育教育网络。加强学校、家庭、社会的联系,形成共同抓好德育工作的合力,做好家访工作、开好了家长会议。重视对学困生和行为偏差学生的帮助教育,要求全体教师与其结对子,帮助他们克服各方面的困难。坚持发挥校园网平台的作用,在校园里安装了校讯通,更好的方便了家校沟通。

加强学生行为规范养成教育,培养文明礼仪好少年。为使全体学生形成主人翁意识,促进良好校园风气的形成,我校在全校范围继续开展“文明服务岗”活动,并评选了下鲍学校“礼仪之星”,促进了学生的行为规范教育。加强学校基础建设,绿化、美化校园环境。开展校园专题教育活动,促学校特色化发展。开展“雷锋精神代代传”主题教育系列活动,结合“学雷锋”、“做一个有道德的人”、“构建和谐社会”等内容,开展“书香进校园”读书教育活动。组织开展了丰富多彩的读书活动、经典诵读活动,激发了学生爱国主义热情,培养了学生良好读书的习惯,提高了学生的读书能力,而且使校园文化环境得以优化,营造了和谐的书香校园。开展心理健康和安全自救系列教育活动。学校组织进行了健康教育系列讲座活动。在安全方面:为切实做好学校的安全教育,努力创建平安校园,确保广大师生的生命安全。培训广大师生在遇到地震火灾等突发事件时的应变能力,我校进行安全疏散演习,并通过升旗仪式、班会等形式进行安全知识的学习宣传。重视学生身体素质,开展别开生面的校园运动会。召开了春季运动会,检验了学生的身体素质,激发了学生的集体荣誉感。积极参加县、片组织的各类活动。学校德育活动内容丰富,活动扎实,成效显著。参加各级各类竞赛频频获奖,社会反响良好。无一起校园伤害事故及重大责任事故发生。

建立完善校园突发事件预警机制,落实各项应急措施。规范校园卫生及食品安全管理,建立健全发生传染病、食物中毒应急制度。学校通过聘请保安,加强门卫值班,监察学校安全管理。同时,学校每学年邀请公安部门同志为我校师生召开法制安全教育会,通过案例、现场指导剖析青少年犯罪缘由,解读法律知识。进一步加强校园环境建设。学校进一步加强了校园环境文化的建设,精心布置好校园每一寸空间,充分利用好校园的每一个角落,使校园内的一草一木、一砖一石都体现教育的引导和熏陶,从而营造出温馨怡人、清洁靓丽的校园环境,营造出积极向上的学生学习氛围,营造出催人奋进的教师工作氛围,让学校成为师生生活的花园、学习的乐园。进一步强化校园文化内涵建设。充分发挥广大师生的积极性,主动参与性,激发教师的工作热情,激发学生的学习热情。

加强“三风”建设,学校特别加强了班风建设,以良好的班风带动校风、学风的建设。班级以开展丰富多样的主题班会、家长会、师生座谈会、学法经验交流等活动激励学生团结集体、热爱集体,特别是激励一些后进生、性格孤僻的学生融入集体,树立信心,大胆学习,敢于创新,做班级的主人。

精细化管理是一个漫长而复杂的过程,我们只是尝试着去做,有好多不足之处,在以后的管理总结中仍需要不断改进和完善。

1、继续坚持强化宣传动员。定期开展宣传动员工作,组织师生学习领会精细化管理的实质,思考如何落实到教育教学工作的每个环节,开展讨论,交流认识,形成共识,使其主动地参与到精细化管理工作中,理解支持实践活动。

2、强化组织领导。建立健全分管领导机构,及时建立包抓制度,明确责任,强化措施,狠抓落实。创造性地开展工作,以积极进取、奋发有为、坚持不懈、持之以恒的精神,力促学校管理迈向精细化。

3、强化督查指导。进一步强化对学校校园管理工作的督查考核。制定具体办法,统筹协调,整合力量,围绕精细化管理积极开展督导检查工作。

4、强化目标管理。结合学校实际,从落实精细化管理的要求出发,制定出思路清晰、内容具体、重点突出、目标明确、措施得力的精细化校园管理方案,切实增强管理效能。对校园管理工作扎实、成绩突出的处室和个人,予以表彰;对工作不力落实不到位的处室、个人,将从严追究负责人的责任,确保学校校园精细化管理有质量、有水平、有成效。

管理群工作总结篇6

光阴荏苒,时光流逝,20xx年在紧张忙碌中飞快地过去了,作为主管工程项目施工的工程管理部,在这过去的一年里,先后完成了大石头及结义坡渣场、乌弄龙110kv场平、乌弄龙监理承包商生活营地场平及道路工程、者结渣场、业主营地室外工程、业主营地围墙、业主营地污水处理厂、20xx年度防洪度汛项目等工程项目全部或部分施工内容,在项目部领导的帮助指导下,加之各部门的大力支持与配合,工程管理部在各方面的工作取得了一定的进步,但也存在着相应的问题与不足之处,借此年终之际,现将工程管理部一年来的工作情况做简要回顾,并对下一年工作作出相应安排,主要有以下几个方面的内容:

一、一年来部门工作情况回顾

1、工程管理方面

1.1、安全管理情况

今年以来,部门安全生产工作在项目部的正确领导下,按照年初制定的安全目标,层层分解落实安全责任,制定了安全生产保证措施,实现了全年未发生人身死亡事故;未发生重大火灾事故;未发生负同等及以上责任的生产性重大交通责任事故;未发生重大食品安全事故;未发生重大环境污染与破坏事故;未发生内部治安重大事故及群体性重大事件;未发生政治安全事故;未发生形象安全事故。保持了项目部工程建设项目整体安全生产形势的平稳态势。 1.2、质量管理情况 本年度质量管理情况不容乐观,大石头及结义坡渣场临江一期浆砌石挡墙在洪水期间被冲毁,虽然存在着一定的客观因素,但质量管理工作不到位是很明显的;由于后期养护不到位,导致沿江公路lh4合同段绿化工程大部分行道树没有成活,这也同样体现质量管理工作不到位;其它项目没有发生大的施工质量问题,但施工过程中小毛病时有发生。一直以来,由于部门工程管理人员工作经验不足,在加上责任心有所欠缺,导致经常性发生质量整改事故。综合本年度质量工作管理情况,下一步工程管理人员专业技能培训是重点工作,工作态度及责任心的加强更是重中之重。 1.

3、进度管理情况

工程项目施工进度是施工成本的重要组成部分,根据项目部的实际情况,虽然成本控制重点不在工程管理部,但施工进度直接影响着项目部年产值任务的完成。本年度在建项目大部分严重滞后合同工期,特别是乌弄龙水电站的各个项目,虽然各个项目均受到征地移民问题的严重影响,但工程管理部在项目进度管理上还是有所欠缺。 1.4、材料管理情况

根据项目部所承建项目的实际情况,所耗材料基本为统供材料(除业主营地围墙及污水处理厂、乌弄龙110kv场平工程外),今年以来,部门安排专人负责统供材料的.领用及发放工作,虽然统供材料在数量领用及发放方面得到了一定改善,但在具体使用上还是监督不到位,比如施工队是否有挪着它用的现象还是缺乏有效监督体系,虽然目前没有发现此类情况。 1.5、内业资料管理情况

工程项目内业资料整理一直以来是部门工作比较滞后的部分,今年下半年以来,虽然安排了专人负责督促管理工程项目内业资料(主要指验收资料),但由于各个施工队均缺乏相关专门管理人员,导致内业资料管理方面还是没有明显的改善,表现最为突出的是平时资料的收集整理不到位,各项试验检测资料严重滞后。

2、年产值经营情况

2.1、对上结算情况

本年度对业主单位发生结算的项目共计12个,合同金额共计5335万元,本年度截至到12月31日完成结算2426.2万元(上一年度结算2107.3万元),距年初预计年产值3000万还差573.8万元,完成率81%。未完成的原因主要有以下几个方面:

1、整个乌弄龙水电站由于受征地移民问题的影响,各个项目工程进度进展缓慢,特别是大石头沟及结义坡弃渣场(wnl20xx/t4)、乌弄龙水电站监理承包商生活营地场平及道路工程(wnl20xx/t2)两个项目受影响表现突出。根据筹建处的投资计划,以上三个项目现场已完成本年度生产任务,截至到20xx年12月31日,已完成的施工内容对上结算基本完成,但大石头渣场只结算了合同金额56%、监理承包商营地场平及道路工程只结算了合同金额42%;

2、沿江公路绿化工程第lh4合同段由于受公路施工影响,工程进展严重滞后,再加上后期养护不到位,大部分行道树及边坡植草没有成活,几经整改通过初步验收后,截至到20xx年12月31日完成合同金额51%(沿江公路所有绿化标段都只结算至实际完成工程量的60%)

3、20xx年度筹建处对乌弄龙里底水电站的投资计划作出两次大的调整,所有工程项目推后缓建,导致洛科及者皆渣场、监理承包商生活营地场平及道路工程道路部分都不在本年度投资计划里面(共计700万左右)

4、由于投资计划的调整,导致前期预计的项目没有投资计划(比如承包商营地围墙、业主营地对岸公路边坡防护等) 2.2、变更结算情况

截至20xx年12月31日,本年度上报变更项目25项,业主审核完成21项,变更金额共计983万元,其余在筹建处计划部审核阶段,本年累计完成变更结算金额416万元。 2.3、对下支付情况

截至到20xx年12月31日,本年度完成对下支付金额926.9万元。

二、在部门工作中存在问题与不足

一年以来,在项目部领导的大力支持及指导下,在各部门的全力配合下,通过部门员工的努力,部门工作取得了一定成绩,但同时暴露出更多的问题与不足之处,主要体现在以下几个方面:

1、安全管理工作:一年以来,虽然实现了年初预定的安全生产目标,但同时也有很多不足之处,主要有安全检查不够全面,资料闭环管理不完整;施工现场习惯性违章得不到彻底整改完善,表现出安全生产学习、宣传、教育及培训力度不够;过多的安全管理工作没有深入到实际当中,只表于形式、口号等。

2、工程管理方面:工程管理的好坏直接影响着项目年产值计划的完成情况,就今年整体情况而言,工程管理人员的任务是很艰巨的,工程进度及质量管理情况不容乐观,存在问题主要有⑴现场监管不到位、把关不严,这表现为责任心不到位、专业技能知识欠缺及管理经验不足;⑵分部分项工程验收不及时、验收资料特别是试验检测资料整理不到位,导致各单位工程验收不到位;⑶缺乏系统、具体、有效的工程质量及进度考核管理办法,上报的质量及进度管理体系只流于形式,应付要求,不能很好起到监管作用;⑷对合同及投标文件研究不够透彻,对投标工期要求的重要性认识不到位,对拟定的进度计划及质量标准监管、考核不到位;

3、合同管理方面:主要从对上和对下两个方面总结一年以来存在问题,对上方面存在的主要问题有⑴变更处理不及时,对报送的变更文件缺乏追办的积极主动性;⑵合同管理人员对施工现场情况了解不清楚,虽然有人员不足的客观因素,但我们也不能逃避自身的主观原因;对下方面主要体现在实体化操作及对施工队的合同签订与结算工作,合同管理人员对实体化运作需要进一步完善,这需要相关部门的密切配合;对施工队的合同签订与结算工作严重不匹配,根据工程进展情况需要进一步加快对下合同的签订工作。

4、部门管理工作方面:工程管理部门通过一年多的运行磨合,虽然也在逐步的进步及完善,但一年以来,同时也暴露出更多的问题与不足之处,主要有⑴部门负责人全盘监督管理有所欠缺,不能及、有效、准确的把握部门全盘工作情况,对部门工作缺乏系统的统筹安排管理;⑵部门工作计划、质量考核等执行力不到位;⑶部门组织培训学习、思想教育等理论方面有所欠缺;⑷部分员工工作责任心及工作态度不到位,有待于进一步加强思想教育及考核;⑸部门内部信息共享、沟通有待进一步加强,特别是合同管理方面对外沟通联系需要进一步加强

三、20xx年工程管理部主要工作思路及措施

根据业主单位20xx年投资计划,结合在建项目及部门人员的实际情况,工程管理部计划主要从以下几个方面展开工作:

1、部门人员共8人,对现有人员在原来所负责工作的基础上作出调整,综合管理1名;材料员1名;工程管理人员4名,包括部门经理及副经理,其中部门副经理兼任部门安全员,部门经理统筹监管部门所有工作,不单独直接负责单个工程项目的现场管理工作;合同管理人员2名;内业资料由一名工程管理人员监管,部门综合员配合,共同完成档案资料整理。

2、结合业主投资计划,由我项目部承担建设任务的大石头沟弃渣场挡排工程要求于20xx年汛期前完成、者皆渣场20xx年施工完成,两个渣场具备弃渣条件;乌弄龙监理承包商生活营地场地平整及道路工程于20xx年4月底前完成(主要是道路部分,其余已完成);预计可能会有部分局部区域的绿化项目展开,根据上述情况,工程管理部计划加强部门人员在各个方面的培训学习,如测量、试验资料管理、质量标准规范、资料归档标准规范等,其中最重要的是思想教育宣传工作,只有提高了个人的技能技术水平,提高各个管理人员的责任心,端正工作态度,才能更好的为以后的工作服务;

3、与财务部加强沟通,密切配合,尽量立足于实际,进一步完善实体化运作模式;

4、进一步完善安全生产管理制度及体系,加强安全生产宣传教育及培训学习力度,安全管理工作必须立足于实际;

5、根据总公司下达的年产值目标,结合工程项目实际情况,年初就要统筹计划各个项目各个阶段的产值完成情况,在每月、每季度的实施过程中紧紧围绕统筹计划安排展开工作,强制执行,加大对相关人员及施工队的考核力度;

6、结合总公司、分公司(项目部)实际情况,进一步制定并完善部门相关管理制度,以制度管人,做到处罚、考核有依据,加强对部门工作及施工队的管理力度,严格考核;

7、加强部门对外沟通联系,特别是与监理及业主单位的沟通联系

四、对分公司(项目部)20xx年主要工作的建议及意见

1、进一步完善相关管理制度,特别是安全管理制度,加大交通安全宣传教育及培训学习力度;

2、分公司(项目部)定期组织的培训学习材料应加强质量方面的选型,不应流于形式,应付差事,但同时根据20xx年的实际情况,应该进一步加大培训学习力度;

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