管理类的演讲稿推荐5篇

 2024-11-18 16:00:22

摘要:在演讲稿的撰写过程中需要考虑受众的特点和需求,以确保信息传递的有效性,演讲稿的语言应该尽量避免冷僻词汇和复杂的句子结构,,小编今天就为您带来了管理类的演讲稿推荐5篇,相信一定会对你有所帮助。管理类的演讲稿篇1各位领导、各

在演讲稿的撰写过程中需要考虑受众的特点和需求,以确保信息传递的有效性,演讲稿的语言应该尽量避免冷僻词汇和复杂的句子结构,,小编今天就为您带来了管理类的演讲稿推荐5篇,相信一定会对你有所帮助。

管理类的演讲稿篇1

各位领导、各位评委、各位同事们:

大家上午好!

首先,感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台,使我有幸参与今天的竞争答辩。我叫xx,xxxx年出生,自考大专学历;从1997年以来一直在这片厂房里工作,先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长,质控部副经理,企管部副经理,从事过iso/ts16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作,现任管理部经理。

今天我竞聘的岗位是管理部部长,之所以竞聘此岗位,我有以下优势:

1、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年,我光荣成为中共党员,去年代理工会负责人职务,在这个物欲横流的世界,我想借助党员标准约束自己,时刻反省自己,保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲,管理部就是管家部,行政工作无小事,既要面对内部广大员工,又要面对社会层层关系,自身素质硬朗,才能让领导放心,让员工满意,在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我!

2、能躬身入局,乐于服务,有一定组织能力。从基层成长,知道自己立身之地和存在之源,多年质量管理体系工作经历,使得自己能发现问题,愿意解决问题,并以能解决问题为荣,前段时间组织行政科食堂改善就是例证,提高小包间的利用率,减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作,因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时,也跟大家熟识相通,有了一定组织号召能力和大局观念,在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强。

3、勇于学习,空杯心态,有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身,知道世事艰难,只有靠不断打拼,不断学习,不断改善工作,才可养家。这些年来,深深体会了空杯心态的内涵,使我不断成长进取,在实践中学习在实践中总结,逐步掌握了体系5s管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的kpi绩效管理非常有兴趣,也曾开始过自己的探索,目前全厂有141个岗位,如何进行优化,如何落实绩效管理,就是很迫切的问题。

4、有执行决心和补位意识,有感恩改善心态。作为管理部部长,就要当公司领导助手,勤于思考,勇于补位,敢于担当。这几年工作历练,自己管理经验和能力有了一定提升,对自己定位有了一定把握,对自己性格也有了认识。是公司培养了我,由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元,我必须要把自己工作做好,不断改善进步,才对得起自己薪水,拿薪水时,首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力,去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距,差距就是努力奋斗的源泉和方向!

针对管理部目前职能,总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领,为落实上述指标,管理部工作整体思路设计为:落实一个中心,统筹两种资源,实践三种方法,五步达成绩效;

一个中心就是坚决执行公司高层决策,抓好管理绩效和管理标准规范工作;

统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源;

实践三种方法就是按规定频次检查,对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制;

五步达成绩效:"走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”。

身为一部之长,对自己职务定位:管理工作绩效的第一责任人,公司企业文化传播者,上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。

一、“走进现场”。标准来自何方,不是凭空想象是来自现场;反过来,标准实施还是在现场,因此管理部工作着眼点和源泉就是现场,管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托,要不断点检,提供足够支持功能,实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去,细致观察、耐心沟通,当好各业务主流程部门的助手,分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见,去完善工作。

二、“细致服务”。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事,管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺,并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作,定期请客户、上级、员工来进行绩效评价,提高人工效率,对自己力所能及的马上就做,对做不了的也要热心提供问题解决方案,协助解决问题。

三、“科学管理”。就是以人为本,按照pdca的工作模式开展我们的工作,协助生产主流程部门实现工作绩效,坚决推行岗位kpi绩效管理,绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况,为公司领导层决策提供数据和资料支持,并及时建章立制,固化成果。下属科室实施模块化管理,确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题,对人力资源工作需做到“五化”:沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化;针对行政总务和对外联络事多面广的现状,对行政总务工作规划就是落实“四心服务”:热心、尽心、精心、开心;对安保考核中隐患多的问题,针对管理人员策划开展“过五关”:标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会,不要太多的批评,而是大家共同出谋划策,进一步提升走进现场、细致服务的工作水平,建立管理数据档案,提升科学管理水平。

四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作,无论对内对外,在每个人的行为中要渗透着这种文化,勇敢的去实践和落实,提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开,通过培训工作的渗透,通过小改小改评选的带动,在全厂掀起改善的高潮,并设立机制,向丰田看齐,坚持花小钱办大事。

五、“实现岗位价值和客户满意”,所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开,就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感,实现个人与公司的同时成长,否则谁也不愿跟着你干!在内部管理中要多表扬多激励,多授权多检查,在外部沟通中多协作多合作,多沟通多补位。套用一句话广告词:“大家好,才是真的好”。每季度,管理部将组织恳谈会,要求各部门进行座谈指正。

古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。“以为争位,以位促为”是我的努力方向。我坚信:有志者,事竟成!我会把我的爱热心、耐心、细心和责任心投入到我所钟爱的事业当中去。

我的演讲完毕,谢谢大家!

管理类的演讲稿篇2

各位领导,各位前辈:

大家好!

首先我要感谢公司领导给我们创造了这次公平竞争的机会!借此机会,请允许我介绍一下自己:

我叫xx,毕业于xxx学院,大专文化程度,现有国家二级《计算机等级证书》。从20xx年到我们移动公司之后,先后从事过营业员,项目主管,销售经理,店长等岗位的工作。在领导和同事们的关心、支持和帮助下,我从一个初出茅庐的学生逐步成长为一个有较强的专业技能,较丰富的管理知识和有责任心的基层管理干部。在这近几年的工作当中,我时时刻刻感受到了中国移动这个大家庭的温暖,和各位战友同呼吸共命运,一直把振兴和发展通信事业作为我应尽的责任。常言说得好,"天下兴亡,匹夫有责"。今天,我站在这个演讲台上来竞聘xxxx这个职位,就是希望通过自己的业务技能和平时积攒的管理知识,来为本公司的振兴和发展贡献自己的一份力量,以实际行动投身到我们公司的人事制度改革和机构改革当中。

我之所以竞聘xxxx这个职位,是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。我深深的明白:最为一名xxxx,他既要能全面负责营业区内设备维护管理工作,又能领导和组织网络维护人员学习贯彻执行有关通信维护的各项政策、规程和标准,并能组织制定实施各项细则,还要定期检查和加强技术资料、文件和档案的管理工作,定期组织维护人员的技术业务学习和技术交流,不断提高维护人员的技术业务水平和操作技能。在适时提出技术革命和合理化建议的同时,采取有效措施防止事故发生。

我认为自己有以下几个方面的优势适合这个岗位:

一、了解公司的企业文化,对公司有深厚的感情和丰富的工作经验

营业员的岗位让我明白了“顾客是上帝”的正真含义:面对竞争激烈的市场,顾客就是我们的衣食父母,只有全心全意为顾客着想,我们才能赢得顾客的信任与支持!在这四年的工作当中,我从基层做起,吃苦耐劳,爱岗敬业,并能胜任前后台每个岗位的工作,对销售和服务都有深入的了解和认识。工作中,我们在保证公司利益的基础上,一切以顾客为中心,按照二线人员为一线人员服务、公司全员为顾客服务的原则,在一线人员不断开发新客户的同时,我们服务好老顾客,留住老客户;甚至通过我们的服务让老客户帮我们开发新客户……

二、有较强的沟通协调能力

本人性格开朗,热爱通信事业,为人踏实、诚恳,具有良好的职业操守,有责任感,富有团队精神。我认为良好的语言表达和沟通、协调能力是作为一名管理人员的必备素质。自2006年至今,我担任xx区的店长一职,主持部门的各项管理工作,熟悉当地环境与相关部门的业务情况。这对提高我的组织协调能力提供了很大的帮助,也使我对项目部的经营管理工作有了深入的认识,积攒了丰富的管理经验,同时由于工作的关系,使我有更多的机会对相关部门的工作有了深入的了解,熟悉他们的工作流程和工作方法,为更好的完成部门之间的协调和配合提供了技术上的保证。这将使我更加符合网络维护管理工作的需要。

三、有虚心好学,开拓进取的创新意识

业余时间,我注重学习,在提高自己专业技能的同时,努力把自己培养成为一个“复合型”的人才。本人自学了计算机的操作与应用,达到了熟练使用计算机的地步,利用业余时间学习了心理学知识,在实际工作当中勇于突破创新,提出了许多有利于人员管理的方法。

四、有吃苦耐劳的敬业精神

我是从农村走出来的,我深深的懂得"一份耕耘一份收获"!在工作当中,我兢兢业业,不怕苦,不怕累,圆满的完成了领导交给的各项任务。

假如我有幸竞聘成功,我将笨鸟先飞,不负众望,不辱使命,做到"以为争位,以位促为"。对于网络维护管理下一步的工作我有以下十点想法:

1、大力倡导文明服务,优质服务,提高基层网络维护人员的业务素质和职业道德水平。展现中国移动良好的精神面貌和道德风尚。网管部做为我们公司的窗口部门,在通信业竞争日益激烈的情况下,搞好文明服务,优质服务就显得极为重要。或许我们不可能对每一个职工,每一个客户有求必应,但我们必须给予充分的理解:“想顾客所想,急客户所急!”我深知耐心细致的做好解释工作,比起粗暴生硬的工作态度来说,更有可能会让公司减少一起投诉,减少一份损失。

2、切实抓好信息基础网络工程建设、改造和优化。充分发挥网络部主管的参谋和助手作用,在工作中,恪尽职守、锐意创新,做到敢出主意、善出主意、会出主意,积极协助领导做好各项工作。

3、以完善基础设施、优化资源配置为突破口,全面提升信息网络的综合能力,做好网络结构的调整和软硬件资源的优化。立足实际,加强基站建设工作,包括基站的选点、与当地有关部门协调、然后测试和开通。以本地网(传输网)建设为契机,配合网络公司(你说的具体负责的公司名字我忘记了),做好整个网络传输、规划、优化工作。

4、提高信息网络基础运行管理水平,确保信息网络系统安全稳定运行。突出重点,配合工程施工,抓好巡检、抢修、发电等通信网络的维护工作;以及电费、租赁费得结算标准化管理工作。做好全市系统的规划、整合,充分利用现有的信息平台,加快本地区网络建设和维护管理工作。

5、不断增强政治责任感和使命感,发挥自己的主观能动性,想领导者之所想,谋领导之所谋,积极主动地想问题,办事情,凡事把各项服务都做在领导开口前,同时注意做好经验总结,发现问题及时纠正,切实做好协调和督办工作,经常深入基层,调查研究,反馈工作中存在的问题和不足,为领导调整工作思路和决策服务,促进各项工作的顺利进行。

6、加强网络维护技术的队伍建设,为公司发展积聚技术力。结合工程建设、软件开发、运行维护等工作,组织维护人员的技术业务学习和技术交流,不断提高技术人员的技术、业务、管理等各方面的综合技能,通过深层次、有重点、系统化培训,逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各地市技术交流。

7、工作要有创新。提出技术革命和合理化建议方案,组织推广应用,并负责上报领导。无论是工作思路、工作方法,都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚,全方位、多角度地思考问题,同时进行创造性思维,讲求“拿来主义”、总结旧有经验和创造新方法,使网络部的工作充满生机和活力。

8、在市营销中心的领导下,组织贯彻各项技术安全规程,进行技术安全教育,采取有效措施防止事故发生。积极预防自然灾害对通信的影响,落实处理通信故障,及时组织解决疑难故障。

9、加强技术资料、文件、档案的管理工作,定期检查,做到正确,清晰,完整。

10、继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风,正视自己,摆正位置,谦虚谨慎,自觉接受领导和大家的监督。

态度决定一切!我相信积极的态度和充足的准备是做一切事情成功的关键。最后,我想用一句话来结束我的演讲:“您选择了我,我选择了您,给我一个机会,还您一个惊喜,让我们一起风雨兼程,共创移动辉煌的明天。

谢谢大家!

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管理类的演讲稿篇3

尊敬的各位领导、同志们:

你们好!

首先感谢组织上给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲,我想这不仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争办公室主任的一些想法,向各位领导和同志们汇报一下。

从部队退伍后,市总工会是我的工作单位,在座的各位也是最亲密的同事、朋友。在工会工作的24年中,各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助,使我从一个对工会工作一无所知的青年,到现在成长为领导一个部室的中层干部。我深深地感到,个人的每一点成长、进步,都得益于工会机关的良好的氛围和环境;体现了领导和同志们对我的厚爱和关心。

在总工会这个大家庭里工作,感觉踏实,也很温暖。是对工会这个大家庭的热爱,激发了我竞争办公室的勇气;是因为有了你们——在座各位的支持,才树立了我竞争办公室主任的信心。特别是现在的总工会,政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作,有这么好的工作环境,没有理由不好好工作,没有理由不再拼上几年。

竞争办公室主任我有以下优势:

(一)部队生活的锻炼和多年从事机关工作,使我养成了做好办公室工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风。

(二)为人正直、诚实,能善待每一位同志。

(三)身体素质好,精力充沛,能吃苦耐劳。

(四)在农村、部队受过锻炼,又有较长时间的工会工作经历,特别是接管事业部近四年积累了丰富的管理经验,有较强的组织协调能力。如果我当选,我将把领导和同志们的期望铭刻在心,按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作,团结带领办公室全体人员,争创一流业绩,树立良好形象,以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。

如果承蒙领导厚爱,让我走上这个工作岗位,我将做好以下工作:

一、加强学习。

办公室是工会的参谋部、情报部、督导部,是沟通上下,联系左右的枢纽。要发挥好参谋服务协调作用,就得不断地加强学习提高自身素质。同时抓好办公室全体人员的学习,以适应办公室工作的要求。

二、开拓创新。

形势发展日新月异,如果办公室工作因循守旧,就难以跟上领导的思路和工会工作发展的节奏。因此,必须不断开拓创新。要创新工作方法,提高工作效率。改革后勤服务管理,提高服务质量,在总结以前好的制度的基础上,根据不同情况,不同条件,不断完善,不断创新,使之更加科学、规范。

三、精心搞好服务。

服务是办公室工作的天职,在这方面要团结同志,调动大家积极性,按照“及时、热情、超前、立体”的标准来要求自己,不断强化服务意识,提高服务质量努力做到“不以事小而不为,不以事杂而乱为,不以事急而盲为,不以事难而怕为”,尽心尽力地为领导和市总工会的全体同志服好务。

四、廉洁奉公,维护好工会形象。

办公室是工会的窗口。办公室主任公道、正派、廉洁与否,直接影响着工会整体形象。公道正派,心无杂念,是做好办公室工作的重要前提。有私心、缺乏公共意识、整体意识就要出问题。

为此,我将会按照党纪国法和工会的规章制度严格要求自己,努力做到慎独,慎微,不辜负领导和同志们的信任。工作中,将在严格执行各项规章制度的同时,尽能力满足领导和同志们的工作需要,为工会工作的开展提供有效的后勤保障,确保工会各项工作正常、有序、高效运转。实事求是地讲,在这次竞争上岗中,相信包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。

我本人也希望能获得成功,同时我也不断地告诫自己,作为一名党员,就要把自己的一切交给党和人民,让群众来评判,由组织来选择。我会坚决服从工作需要和组织安排。无论结果如何,我都将以此为新的起点,更加严格地要求自己,以更优异的工作成绩,回报领导和同志们的关心和厚爱。谢谢大家。

管理类的演讲稿篇4

亲爱的老师们,同学们:

最近在看时间管理的书,当然也包括看公众号上发的一些有关利用时间的文章,今天过后总结一下自己阅读的体会。

很多人抱怨自己一天过后,除了工作忙忙忙,再也挤不出别的时间来发展自己的爱好与技能。其实我们除去大部分主要的时间,留下的碎片时间也是有巨大的利用价值的。而这些碎片化的时间往往是被我们忽视,没有好好利用起来。碎片化的时间包括空隙时间,想玩的时间,可被利用的时间,比如等车,排队结单,坐车时间等。还有一些碎片化时间是较小块的时间段,比如早起,以及睡前时间。

那么如何充分利用碎片化时间呢?时间管理书中,总结了这么一句话;早起两个点晚睡一个点,也就是在所有人还在睡着的时候把事情完成了,在所有人已经入睡的时候再多做几件事情。

早起是良好的生活习惯。早起好处多多,在高效学习的书中介绍说,人的大脑在早上的时候是最清醒的、最高效率的。所以我们可以利用早起的这一段时间安静高效地做自己喜欢做的事情,最好分脑力和体力的锻炼来开始新的一天。比如阅读、冥想、跑步、写晨间日记等,而不是白白浪费时间在舒服的大床上赖着玩手机或睡觉。

而晚睡一个点指的是十一点半到十二点半这个时间段,在洗漱完毕准备睡觉的时候,可以再阅读多几页书,或者是听一段自己喜欢的音乐或者外语听力。我现在坚持每晚临睡前先用来一个每日回顾,想想自己今天做了哪些有意义的事情和傻事,以及写下自己明日事项清单和要坚持养成的好习惯。

我觉得刷手机是浪费时间的一件事,虽然说手机现在成为我们生活中必不可缺的工具,不仅仅是通讯工具这么简单,手机还是学习涨知识连同世界的媒介。即便如此,我们也不能把整天大部分时间浪费在手机上面。对此时间管理书中的建议是,专注的时候把手机调成静音,每隔一个小时看一次一次为五分钟左右。

管理类的演讲稿篇5

尊敬的领导,亲爱的同事们:

大家好!“一年一度秋风劲,不似春光,胜似春光!” 在天高气爽的金秋时节,很高兴与大家相聚一堂。我的名字叫yjbys,喜欢运动,爱好读书,“勤奋、踏实、认真、积极”是我的处事态度,“没有比人更高的山,没有比脚更长的路”是我的人生格言!是一名销售员,我竞聘的职位是销售主管!

每个人都有自己的梦想, 02 年的时候,我的梦想就是象自己公司的老总——现在建业的副总裁朱静一样执着于自己的事业, 04 年的时候,我的梦想是象美景天城的执行董事——王小兴一样,醉心于钟爱的工作,拥有属于自己的生活!今天,我的梦想就是真实的展示自我,期待明天的超越!

在竞聘之前,我不止一次考虑过——

主管是什么;主管做什么;我,做主管,为什么;怎么做?

首先,主管是什么?

我觉得,销售主管,顾名思义就是以销售为主,协助管理。

其次,主管做什么?

主管,首先是一名优秀的销售员,自身销售能力过硬,业绩突出;

其次,是销售经理的好帮手,严以律己,认真执行;再次,是销售同事的知心人,促进成交,创造佳绩!主管的职责简而言之就是:帮领导排难,为同事解忧,上情下达,下情上禀!协助领导使得销售团队亲密协作,销售战车隆隆向前。最后,我,做主管,为什么,怎么做?高尔基曾经说: “一个人追求的目标越高,他的能力就发展的越快,对社会就越有益!我不是给我阳光,我就想灿烂的那种人,但我相信:烈火才能炼真金!

从xx年初进入房地产行业,至今已经三年了,三年的风风雨雨,似乎早已应该习惯了波澜不惊,但我的梦想始终鲜活!每天醒来我都会对自己说:新的一天开始了!新的一天要有新的收获!

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