分公司的工作总结7篇

 2025-01-03 05:12:50

摘要:书写工作总结是一个自我激励的过程,只有通过认真写好工作总结,我们才能不断提高自己的工作能力和水平,小编今天就为您带来了分公司的工作总结7篇,相信一定会对你有所帮助。分公司的工作总结篇120xx年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,坚持 “精诚所至、金石为开”为发展理念,全体员工发扬开

书写工作总结是一个自我激励的过程,只有通过认真写好工作总结,我们才能不断提高自己的工作能力和水平,小编今天就为您带来了分公司的工作总结7篇,相信一定会对你有所帮助。

分公司的工作总结篇1

20xx年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,坚持 “精诚所至、金石为开”为发展理念,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。公司实现产值:6000万元,比去年同期增长25%,超额完成全年计划指标;实现税收:3342万元,比去年增长25%,超额完成全年计划指标。

一、20xx年工作成绩,主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面:

(一)积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机。20xx年,公司继续把经营开拓放在首位来抓,一是坚定不移地贯彻 “大市场、大项目”的经营战略,以建筑市场为产业龙头,全面实施“稳拓业务,稳增效益,稳步推进”的三稳工作方针。年初明确的重点大项目,由董事长亲自督办,全过程跟踪,促使经营开拓保持稳步推进的态势。20xx年,经营预算部顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务

参与拓宽至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地,使公司争取到更多的中标工程业务。据统计,20xx年参加公开招标和邀请招标的工程项目近50项,其中,中标14次,中标率达28%。全年共签订工程合同35份,合同总造价近9亿元,其中较大的项目有:“银城·山水华庭建设工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程” 、“澳能工业园(一期工程)”、“威尼斯月湖大酒店工程” 、“安化县中梅豪庭”等建设项目。

(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平。狠抓项目管理,提高工程项目管理水平是公司的工作重点,长久以来,我们坚持以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻gb/t19001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行公司“两级管理”专职监管机构监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优。今年公司新开工面积达49.45万㎡,在建工程面积71.5万㎡,竣工面积23.9万㎡。在工程施工管理中,质量安全部紧紧围绕总公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住“质量安全生命线”,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月、安全认证检查等各类专项安全大检查,毫不松懈地

抓好项目施工管理工作。20xx年,接受各级主管部门的质安检查十多次,工程一次性验收合格率达100%,施工现场合格率100%,在“创优、质量、安全、文明施工”的管理工作中成绩喜人。同时,在生产一线也涌现出了一大批不怕苦、不怕累,爱岗敬业的优秀建筑工人,他们在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。今年五月,公司一线工人的杰出代表,优秀水电工李光强荣获 “全国五一劳动奖章”殊荣。2、为切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司还组织专业技术骨干编写了《安全生产管理制度》,保证司属各项目部施工操作过程有章可循,保障员工在生产过程中的安全和健康,进一步规避企业风险,以提高企业综合素质和管理水平,确保公司安全生产管理目标的实现。3、全力以赴通过了湖南省安全质量标准化认证考核。在董事长和总经理的正确领导下,为确保公司早日通过省级安全质量标准化认证考核,质安部加大了对在建项目的质量安全检查力度,严格按照省级安全质量标准化要求,发现问题及时提出整改意见,并督促各项目部一一落实。通过各部室的共同协作,省安全认证专家组进行了资料初审、现场核查、项目抽查、社会评价等层层审核,最后经省住建厅审定,我公司成为益阳市唯一一家通过省级安全质量标准化认证的民营建筑施工企业。4、通过gb/t19001-20xx/iso9001:20xx和gb/t50430-20xx、gb/t19001-20xx/iso9001:20xx质量管理体系、

gb/t28001-20xx职业健康安全管理体系、gb/t 24001-20xx

idt iso 14001:20xx环境管理体系等认证体系版的换版和监督复查。今年5月份,按照换版工作计划,经过对公司有关部门和主要在建工程项目部的考核审查,使之同时建立和完善了质量管理体系,顺利通过中质协质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整,管理体系日渐完善和成熟,总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。

(三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理。1、上半年针对公司的管理工作,拟订了《岗位责任考核办法》、《项目经理责任制》、《请销假规定》等,进一步完善、健全公司内部的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化。2、加强学习,提高素质。为有效提高员工技能,塑造多才干、复合型的员工,公司加强企业培训工作的策划性和针对性,组织员工进行多种多样、注重实效的业务、管理等多方面知识的学习和培训。组织观看了《建筑安全生产知识》视频讲座,围绕建筑行业的特点以及相关法律法规、施工人员的权利和义务、安全生产中常用术语、劳动防护用品的.使用、施工现场作业安全须知、现场急救常识等7大方面,提高全员安全生产意识;观看《伤逝》、《港珠澳大桥》等一系列安全警示片,教育员工如何加强施工管理,规避风险,以及对安全的重要性有了更进一步的认识和体会;通过《企业文化培训》专题课,宣传公司企业文化,提高公司管理水平;特邀请金牌讲师云兰老师亲临公司讲授《时效执行力》,阐述员工与企业目标一致、利益一致,

思想一致的重要性,增强员工深层次的责任感;组织《学习心得交流会》让员工提交并分享执行力心得体会,在一定程度上提高培训及学习的实际效果,还对把握并了解企业员工在执行力意识方面的认识现状有很大帮助。通过一系列的培训、学习,切实有效的提高了员工队伍综合素质,培养了员工的主人翁意识,营造了爱岗敬业的良好氛围。3、保证资质实力,提高企业参与竞争的综合实力,为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。公司努力筹增业务资质,不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力,公司顺利通过 “aaa”企业资信评估等级;省级“重合同守信用单位”年审工作;今年8月,公司当选为益阳市建筑业协会第四届常务理事,李双林总经理任益阳市建筑业协会副会长,为公司拓展业务,创造企业新的效益增长点,争创国家房屋建筑工程总承包特级资质等级奠定了坚实基础。4、以人为本,加强人力资源管理。行政部进一步健全人力资源库管理办法,搜集人才资源信息,为项目部用人提供人才资源信息储备。通过广泛宣传和正确引导,在公司内部形成了浓厚的学习氛围,管理人员间你追我赶,在管理上争效益,在职称上争等级。今年我公司有10余人参加建造师考试,九大员等各类岗位证书达到100多本。这是在育才、用才方面取得进步的有力的表现;为满足公司战略发展对人力资源的需求,今年中旬,共招进应届大学毕业生十多人来我公司,经过半年的摸爬滚打基本能胜任各自的工作岗位。这也标志着我公司在

分公司的工作总结篇2

20xx年xx月xx日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”),按照公司的总体部署,成立了“第三分公司”。

今年是分公司成立的第一年,是打基础,练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐,按照“三个有利于”的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营情况。

20xx年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力,截止xx月底,分公司共完成产值xx余万元,增合同额xx元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。

(一)成本管理工作。

加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节:

1、材料成本管理。

材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责”。加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。

2、加强工期管理。

在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型),在±0、00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响,项目部积极主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提前了1个月左右的时间。

3、优化施工方案。

在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论,优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有4种:⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板,梁使用木模;⑶使用市政钢模板,局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为:第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买,而由于本工程框架梁、柱截面较小,工程结束后剩余模板的板面很小,不能继续在今后的工程中使用。讨论结果:此方案质量满足要求,但在经济方面投入太大,模板一次性使用,没有剩余价值,此种方案不予采用。

第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁,仅梁木模需要购买,模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大,入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果:此方案质量满足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重设备费用,方案不可行,此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求,市政钢模为租赁,木模购买量小,投入不大。讨论结果:质量满足要求,经济性较好,方案可行,决定采用。第四种方案不能满足质量要求,小钢模为租赁,投入最小。讨论结果:虽然此方案经济性最好,但不能满足质量要求,不予采用。

4、因地制宜,利用一切可以利用的资源。

由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的项目成本支出。

对于桥梁实验室工程有利的环境是:

(1)地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用,适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中,我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械,节约了大量的机械费用。

(2)本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施:

a、施工临时用水。

以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水,费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外,其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。

b、冬期办公临设采暖全部使用了暖气,我们直接从试验场暖气管网接入。

以往的工程临设采暖,我们一般使用电暖气,或设立锅炉供暖,需要投入的费用比较高,而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程),一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。

(二)安全管理工作。

在安全管理方面,分公司按照公司《项目管理办法》的要求,首先建立健全了分公司安全保证体系,并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高。

在日常的安全检查和管理工作中,分公司遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工。施工中,分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作:

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查,合格后进行接收。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了xx‰以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。

(三)分公司管理工作。

为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人,提高企业文化素质和形象,扩大企业知名度和信誉度,使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

1、组织机构设置。

分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确,职责如下:

(1)工程管理部:负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。

(2)经营财务部:负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。

(3)物资供应部:负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。

(4)综合办公室:负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。

2、各项规章制度。

根据分公司实际情况,分公司制定了一系列的规章制度,实施后各项制度落实到位、运行良好,为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。

主要的规章制度有:劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

二、经验教训。

(一)分包队伍的选取。

在分包队伍的选取过程中,在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价,而对其实力考察不足,对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍,对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广,加上又是验收标准高的试验室,是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花篮梁模板),而要求的工资又相对较高,致使在一定的时间内,人员变动频繁,四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力,施工人员匮乏,施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将e区放弃,定州队接替后才有了改观。

痛定思痛,今后的工程在选取劳务队时,首先要考察其是否是整建制队伍,是否有自己稳定的施工人员,其次才考虑报价。一个有着较强实力的'劳务队伍,即便是开始时报价高于其它队伍,但由于他实力强、人员充沛,施工工期可能提前很多,能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来,可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

(二)分包队伍管理。

在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验,加上项目上马时间仓促,前期准备工作不够充分,在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款,考虑的不是很周全、不是很详细,给今后相关的工作带来了麻烦。

e区更换施工队伍时,在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完的工程量进行了详细的核算,并由3方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料,合同中是对损耗率有明确规定的),在交接时没有制定出一个可行的方案来,给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

(三)预算、核算工作。

预算、核算人员工作不准确、不及时,不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如:大宗物资的采购,和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样,在谈判的过程中我们才能占主动地位。

(四)外聘人员的管理。

分公司现有人员xx人,其中外聘人员xx人占xx%。能否充分调动外聘人员的积极性,发挥他们的经验、特长,使他们人尽其能,对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。

为此,分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先,分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力,分别同每位外聘人员商谈岗位工资,对于有意向录用的人员,分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次,在日常的工作中,分公司领导经常性地同外聘人员谈话,了解他们的想法,及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通,并且尽可能为他们解决生活上的问题,以消除他们的后顾之忧。再次,为了激励外聘人员的工作热情,分公司制定了相应的奖励制度:员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失。等等,分公司均会进行相应的奖励。

尽管分公司做了不少工作,但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资,没有月奖金、年终奖(或工程奖),他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度,每月对外聘人员工作进行考评,并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性。

三、职工思想教育和精神文明建设情况。

自分公司成立以来,分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓,重视精神文明建设,积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围。

20xx年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。

我们根据分公司青年人居多的情况,在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。

四、20xx年工作计划,经营管理思路及内部建设规划。

20xx年我们在抓好工程安全质量工作的同时,将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理,贯彻落实项目承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训,20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作:

(一)人才建设。

人才高地的构筑,是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。因此,xx年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

1、加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼。

2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。

而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一。

我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本,搞好青年人的培养工作,构建合理的人才梯次。

4、搞好项目部管理机制的建设,使项目管理制度化,规范化。

提高成本管理意识,研究成本挖潜的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度,实现多劳多得、奖罚分明。

5、实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型。

分公司将设立一系列表彰活动,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上。

(二)经营开发方面。

经营开发工作是一项相当复杂的工作,时有真假难辩,鱼目混珠的局面,稍有不慎,就会误入歧途,让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施,对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选,承接一个项目不但要有经济效益,更要有社会效益。

1、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。

进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。

2、深化全员经营意识,大力宣传经营理念。

使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。

坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益。

(三)项目管理创新,实施精细核算。

一是要创新项目考评制度,完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并进行分解落实到每个岗位上,以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验,积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高。

三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制,抓好工程质量。在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难。

分公司的工作总结篇3

自7月5日至今,石家庄分公司已开展工作将近4个月了,在这四个月里石家庄分公司的同事一同进行了执行相关的所有工作,从执行公司洽谈到农家店数据采集,从tcl第一批1628的安装到数据库整理。现在tcl第一批安装数据已交由tcl石家庄分公司验收,在后续工作展开之前,我们得以结合四个月的工作经历深入思考市场开发部的工作,同事们进行了较为细致的总结讨论,并形成了统一的认识和思考。下面,我将站在公司中层负责人的角度将这些问题与思考进行陈述。

一、执行中所遇问题:

根据公司战略转型需要,石家庄分公司从团队构建至店招安装一直按照以销售为导向的方式开展着工作,我们按照新版执行手册的要求给执行公司进行了培训,在农家店数据采集中使用了加盟单页,在安装店招的过程中派发了产品宣传单页和海报,后期结合400电话中心进行了销售信息的及时跟进。然而在实际执行过程中,有些环节并没有达到理想效果。

1.以加盟形式采集农家店数据问题。

在总部6月底的全体会议上,做出了以加盟形式跑店的决策,要求执行公司在跑店的时候应以加盟形式采集那些形象好、老板意识强、具有销售能力的农家店。石家庄分公司的数据采集也是严格按照这个要求落实的,但是实际效果并不理想,在加盟单页所投放地区并没有收到农家店反馈信息。经过分公司市场开发部同事的讨论,原因大致如下:

①加盟形式给不了执行公司直接的利益牵引。

执行公司跑店是因为他们想挣取安装利润,这一点在我公司完全成长为“分点2.0”之前是不可改变的事实。通过培训,执行公司可以接受我们的思路和方式,但是我们无法确保执行公司严格按照标准采集数据。执行公司在跑店时多数是以“安装个牌子”和“购买优惠、销售提成”这两个最直接浅显的由头与农家店主沟通,因为采用我们的加盟说辞并不能简单有效地成功采集,而执行公司并没有义务为我们的加盟做出过多努力。简言之,加盟形式的说辞和加盟单页的派发并不能牵引执行公司。

②我们不具有合理的评估考核标准。

“考核有效”是任何执行工作顺利进行的必要因素,我们要求执行公司按照加盟形式跑店,然而却没有具体可行的考核标准来评估执行公司的采店质量,因为“店主经营意识”“店主消费倡导力”这些都是难以量化的标准,包含了太多的人为因素,这对于我们检验农家店是否明确加盟实质,是否可以产生销售都是一个最大的不确定因素,对于农家店的优劣更加难以判断。

不具有利益牵引,不具有考核标准的农家店加盟必然效果甚微。宣传单页虽然可以减少执行公司的人为影响,但我们从根本上就无法保证它得到有效地派发。执行公司更愿意绕开加盟形式回到固有跑店模式,因为这样省时省力又无法追究责任。这样的“以加盟形式采集农家店”就有可能变成一场无奈的张罗。

解决建议:

①将“以加盟形式采集数据”的相关条款加入《农家店数据采集合同》,将我们对于农家店的要求明确化规范化。

②在数据验收时询问农家店主“是否收到加盟单页”,并且进行答疑解惑的沟通工作。

2.宣传物料的问题。

在安装过程中,我们所运用到的宣传物料包括:贵宾卡、贵宾卡使用说明书、tcl海报、tcl产品宣传单页。

①宣传物料派发不到位。这个问题类似于上一个数据采集问题,执行公司派发这些物料无利可图,我们也难以对于宣传物料的效果进行考核评估。所以,执行公司仍然愿意绕开物料派发,直接安装店招了事。针对这一点的解决建议参照上一问题。

②宣传物料效果不明显。石家庄市场开发部对9月26日至10月27日,河北地区27个400电话中心呼叫信息进行了回访,其中电话的诱因为:1个店主是看到了海报,占3.7%;5个店主是看到了贵宾卡使用说明,占18.5%;21个店主是看到了店招,占77.8%。这一比例说明传统的店招还是起到了主导的宣传推广作用,贵宾卡及其使用说明能够起到辅助推广的作用,其他宣传物料并未造成销售信息反溃石家庄分公司承担的有关宣传物料的费用为2791元(海报印刷费用1950元+快递物流费用841元),这一费用还不包括贵宾卡说明书印刷费用、总部承担的物流费用和出差人员携带物料的情况。刨除分公司运营成本,tcl每块店招的毛利润为128元(268元-140元),也就是说石家庄分公司为宣传物料花费了22(2791/128)块店招的毛利润,相当于一个小型县的安装总量。而根据对400电话信息的回访我们发现,只有1家农家店产生了彩电销售,假设tcl能够给予我们50元每台的销售提成,这样2791:50的投入产出比确实有一些夸张。

通过以上的分析不难看出,这次石家庄在宣传物料上的投入是失败的,我们并没有获得相应的回报,我想这说明在公司承受能力有限和其他配套资源不健全的情况下,宣传物料无法发挥实际效果。在第一批安装之前,tcl石家庄分公司对于海报和产品宣传单页的派发并不是很热情,在客户没有相关需求我们又无法做出成绩的情况下,我建议宣传物料的派发可以适当调整。

3.电话中心的问题。

我们针对27个反馈信息做了电话回访,大部分消费者对于我们400客服的服务态度表示满意,但其中4人表示并没有咨询清楚想要了解的信息。我们在回访中发现了对于优惠和提成的三种不同说法:

①邯郸地区持卡优惠200元,邢台地区持卡优惠100元,提成由分销商与店主自行商定。这是tcl经营部给我们的政策,也是最具真实性的。

②持卡优惠20元,提成20元。这一种说法不在少数,电话回访中农家店主也表示对于这样小额的优惠提成没有兴趣,并且对于所安装的店招也产生了抱怨。

③送货上门,货到付款。这种说法表示电话就可以进行直销,由分销商送货上门,货到满意后付款,价格比市面优惠。

第二种说辞很显然对购买者和推广者不具有足够的吸引力,第三种说辞石家庄分公司目前还无法实现。对于同一地区的消费者进行了三种不同的引导和讲解,这不利于推广站作用的有效发挥。

解决建议:

①在安装工作展开之前,由分点与tcl分公司进行相关政策的约定,确定具体的优惠和提成,并形成书面文件。

②与400电话中心统一口径,对于同一市场的消费者进行统一的讲解。

③不随便承诺目前无法实现的政策和活动。

4.店招画面的问题。

石家庄分公司此次的店招画面出现了变更,添加了“彩电空调冰箱洗衣机冷柜小家电”的字样,农家店店名由原来二分之一变为了四分之一,这给安装工作造成了不便。一些农家店主表示不喜欢牌子的样式,认为自己的信息占地太小,执行公司也把安装中的这种压力反应给了我们,虽然我们与双方沟通完成了安装,但是这种情况值得我们思考。

5.品牌传播的问题。

在此次执行过程中,石家庄分公司一直以“分点传媒”的'品牌和名义同执行公司、农家店进行接触,希望尽量把我公司“农村市场推广专家”的品牌形象传播出去,扩大影响和感召力,但效果仍然不明显。在品牌传播的初始阶段,需要时间和精力让消费者产生信任并留下印象。“分点传媒”这一品牌的传播不能够仅仅靠员工的口头传播,更重要的是对于农村消费者持续有力的利益和实惠。在目前的阶段,品牌传播只能是一个尽力而为的课题,我认为我们的工作重心并不在此。只要做好我们应当做的工作,品牌也就自然地传播开来了。

二、相关思考:

各式的问题都是可以找到相应的解决办法的,但这些问题集中反映的问题却是我们市场开发人员应当思考,并形成一定深度的认识的。下面我总结了四个月来以基层的角度所认识到的现象和形成的思考。

1.确保利益链的平衡有效是基本课题。

“客户——分点(执行公司)——农家店(农村消费者)”这一利益链无论是在以广告制作安装为主的“分点1.0”,还是在注重销售并激活农家店资源的“分点2.0”都是同样适用的。该利益链的利益分配如下:

客户:品牌得以在农村市场推广宣传,获取销售信息并实现销售增长。

分点:获得农家店资源,挣取广告制作发布差价,挣取销售提成。

执行公司:挣取广告制作安装利润。

农家店:获得免费店招和标牌,获得推广提成。

农村消费者:购买得优惠。

实际上,在v1.0时期我们的优惠和提成并没有得到良好的落实(见标黄部分),于是农家店也仅仅是获得了免费的店招标牌,农村消费者并没有完全地从农村推广站中获得太多的实惠。v1.0的利益链满足了客户、分点和农家店的部分利益需求,基本满足了执行公司的利益需求,却缺失了农村消费者这一重要环节。为此,我们积极向v2.0探索着,试图满足各方利益,保持利益链的平衡。

在向v2.0迈进的过程中,利益分配中的标黄部分是我们着重要落实的内容。我们建立了400电话中心来为客户提供销售信息,我们采取了新的加盟和宣传形式来牵引农家店和消费者。然而作为我们供应商的各执行公司却在一定程度上被忽略了。

执行公司是联系农家店和分点的重要纽带,他们负责农家店的挑选和洽谈,他们负责推广站的建立和维护,换言之,v2.0的销售情况取决于农家店资源的质量,而农家店的质量又直接取决于执行公司。我们认为在v2.0的利益链上,我们并没有足够的动力来牵引执行公司,例如上文提到过的“以加盟形式采集农家店数据问题”“宣传物料派发的问题”,我们希望通过执行公司为我们采集高质量的可产生销售的农家店,希望执行公司将宣传物料派发到位,而我们必须为执行公司提供相应的支持。虽然在方法上我们进行了新版执行手册的培训,然而在物质上,我们应该考虑给予执行公司物料派发费用和销售提成。物料派发费用势在必行,销售提成可以将执行公司有效。

作为一个渠道发展公司,在数据采集和店招安装上,分点不具备覆盖全国八省各村的执行能力,所以我们必须将我们所依靠的执行公司进行紧密的利益。为保持v2.0利益链的平衡,执行公司这一环节不得不采取相关措施。

在这次石家庄tcl1628块验收过程中,有456家农家店(占总量28%)主动询问了推广站的相关事宜,其中121家(占总量7.4%)比较关心优惠和提成的政策。这说明分点2.0的战略决策正确无误,我们要侧重的是如何保障利益链上各方利益得到有效保障:

①为执行公司提供适当的派发费用和销售提成。这是首要也是基本的保障,只有满足了执行公司的利益需求,才能保证农家店的质量和宣传物料的派发到位,才能让执行公司这个关键环节把实现销售当做与自己利益相关的事情来做。

②为农家店提供优惠及提成明细。在安装之前,应当与客户约定好优惠明细和提成办法,将这些政策统一通过执行公司告知农家店,让农家店看得到近在眼前的利益。

③为农村消费者提供切实可得的购买优惠。通过“执行公司——农家店——农村消费者”的层层递进,通过400客服的辅助,将推广站和分点模式切实地表现给农村消费者。

④为客户提供大量销售信息并促成销售。只有满足以上三方面的利益,经过以上三方面扎实递进的工作,才能够最终将大量的销售信息和实际销售提交给客户,从而满足客户获取销售信息并实现销售增长的利益需求。

分公司的工作总结篇4

**支公司xx年度工作总结xx年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年,是我司面临压力攻艰克难的一年,是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了一定的经营业绩。xx年,我司实收毛保费****万元,同比增长*%,已赚净保费***万元,净利润***万元,赔付率为**%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。

一、围绕目标,落实计划,紧抓业务工作

1、计划落实早、措施实xx年初,我司经理室就针对**地区保险市场变化及xx年全年保费收入情况进行综合分析,将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解,把计划分解成月计划,月月盘点、月月落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,进一步明确了考核办法,把综合赔付率作为年终测评的重要数据。

2、抢占车险市场,加大新工程、新项目的拓展力度,坚决的丢弃“垃圾保费”今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室督促考核,并要求提前介入公关。一旦出现脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从而巩固了原有业务,大大减少了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联系网络,提前获悉新上项目、新上工程名录,并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系,请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对xx年业务台账做到笔笔清晰,并要求业务内勤把xx年展业过程中流失的业务列出明细,并分解到相关部门,要求加大公关力度,找出脱保原因,确属停产企业、转卖报废车辆的,由经办人提供确切证明;属竞争流失的,我们决不消极退出,而是主动进攻,上门听取意见和建议,改善服务手段,逐个突破,全面争取回流。四是大小齐抓,能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击,加之竞争等因素,使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况,我们充分动员,统一思想,上下形成合力,迎难而上。做到责任到人,对保费在5万元以上的实行分管经理介入,共同公关。

3、在竞争中求生存,在竞争中促发展。**地区现有10家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司,另已发现1家公司(大地产险)在我县争夺业务,而**地区人口少,企业规模小,我司面对外部竞争所带来的业务压力,保持沉着冷静,客观面对现实情况寻求对策,与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战:一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作,突出汇报我司是如何加大对**地方经济建设支持力度,是如何围绕地方政府中心开展工作的,我司积极参与了全民创业调研活动,与县领导一道走访个体、私营经济企业,不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意,还对我司正确调整业务发展方向,向中小企业提供保险保障,主动服务于他们,给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的,是值得扶持、信赖和帮助的,从而对我司工作给予了很大地倾斜。二是深入老客户企业,在客户企业中聘请信息员、联络员,并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司,赢得“回流”业务,使其他保险公司的工作处于被动状态。三是服务更加人性化、亲密化,公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干,进行了多次回访,请他们对我司工作提出意见和建议,这一举措得到了企业的充分肯定,他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现,使客户对我司更加信任。四是要求所有中层干部走出办公室,对所有中小企业必须亲自上门拜访,对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目,与企业进行不断的联络,实行零距离接触,只要客户需要必须随叫随到,提供各方面服务。五是按照向社会服务承诺和行业禁令,严格内部管控,以理赔和承保两大服务部门为切入口,全面提高公司整体服务水平。

4、以分散性业务为突破口,加大市场占有面根据**当前阶段的保源情况,年初,经理室经过仔细的分析研究,确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为今年零散性险种突击,首先与交警、城市执法部门联系,请他们帮我们代理摩托车保险业务;同时与县教委取得联系,班子成员多次与分管教育的副县长、教委主任协调,最终取得他们的信任,才使我们的学平险业务有所突破。

5、开展劳动竞赛,促进“两险”业务健康成长今年以来,我们根据上级公司有关竞赛要求,积极配合开展了首季度“岁岁如意”贺岁保险、“幸福家庭”、“合家欢乐”等劳动竞赛活动,并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动,从而营造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。特别是在年末开展的“幸福家庭”突击中,我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势情况,合理分解目标,层层落实,自加压力,跑企事业单位,跑个人家庭,一笔笔、一份份,最终以140%的好成绩超额完成市公司下达的任务。

6、狠抓理赔和防灾防损质量的.提高。公司从狠抓第一现场的查勘率入手,坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原则。只要接到报案,无论事故大小,无论白天黑夜,始终坚持赶到第一现场,掌握第一手资料,严格按照快速赔付流程,为客户提供力所能及的方便。一是坚持双人查勘,双人定损,交叉做案,限时赔付,不断提高服务质量;二是坚持24小时值班制度,积极参与“三个中心”建设,以进一步提高服务水平;三是加强考核、加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题一经查实,轻者批评教育,重者严肃处理,决不姑息;四是积极做好防灾防损工作。在分管领导的负责下,防理部门主动与各业务部门联系,及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法,始终做到提前把握,提前介入,积极会同相关业务部门对预案执行情况进行检查落实,对可能出现的问题及时采取措施,以减少损失,增强防范风险的能力。我们先后到有安全隐患的**纸业、**药业、**公司等重点客户单位帮助整改隐患,制订防灾预案,深受客户的好评,收到良好的社会效果。

二、调整经营思路

强化创新意识,提高公司效益水平今年我司在抓好效益型险种业务的同时,认真梳理“垃圾”业务,对往年赔付率高于100%的劣势险种坚决予以放弃,对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。去年我司农险、养殖业保险赔付率高达106%,我司从大局出发,坚决的暂停该险种的发展。企业一揽子保险存在保险费低,保障范围大、保险金额高的经营风险,特别是遇到洪涝灾害、被盗的事件,往往造成较高的赔付率,我公司从效益出发,对该险种的承保范围、承保条件进行了严格的限制。在注重各险种效益发展的同时,我们改变以往的经营套路,***厂车险业务属于我司续保业务,续保时间为9月份,但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈,介入竞争,企图分羹,为保证万无一失,我司果断提前续保,使其他保险公司措手不及,稳固了业务的发展。**纸业有限公司保险业务一直以来是我司囊中之物,续保是在11月份,公司经理室知道一旦提前续保,当年不仅会损失几万元保险费,也加大了下半年的业务压力,但为了弥补上半年因丢弃“垃圾”险种而带来的业务缺口,更好的调整序时业务结构,更多的实现已赚净保费,决定提前续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的发展需要做出的大胆尝试,也是转变思想的实验性思路。正是由于我司员工勇于承担重任,善于开动脑筋,充分调动积极性和创造性,做到人人有担子,个个有责任,因而,在强大的外部竞争中,我司上半年不仅没有丢失任何阵地,巩固了我司财险市场龙头老大的地位,还实现了新增业务的突破。

三、以新的考核办法指导工作

规范经营,提升管理水平,突出业务重点保险竞争越来越激烈是不争的事实,加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略,必然要求我们在公司管理上全面提升水平,如何在竞争中学会竞争,在竞争中独领风骚,从而在竞争中发展,在竞争中前进。我司除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外,并逐步建立起全县企业信息网络,加强与保户的接触和沟通,提升公司管理水平。上半年我们按照上级公司有关规定引进和采用了科学的管理体系,出台了一系列管理规章制度、考核办法。在日常管理中能够认真严格的按照上级公司《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定,积极有效的开展工作,严格把关,认真审核,正是由于他们负责的工作态度,使得我司在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了市公司的好评。今年,公司经理室在下达全年任务计划时,遵循总公司突出效益第一、长期盈利能力评价的经营绩效考核原则,努力施行从规模型发展向效益型发展的转变,加大了对赔付率和费用指标的考核力度,坚持走低成本发展路子,把赔付率考核与承保质量挂钩,彻底打破“只重保费、不重质量”的老套思想,实行新的考核机制,拿出个人工资的一半作为此项考核的浮动工资,做到有奖有罚,从而很好的树立了全员注重经营效益的观念,确保了资源的有效配置和盈利水平的提升。

四、深入开展创建活动,全面塑造企业外部形象

1、加强思想政治教育活动。在精神文明建设过程中,我司一直以来把对党员干部的思想教育放在工作的首位,做到学习有制度、有计划、有记录、有交流。我们坚持中心组牵头下的党组织日常学习,今年以来,我们进行了“两个条例”、党的十六届三中全会、四中全会精神的学习,通过学习,进一步端正和提高了领导班子思想和认识,增强了政治敏锐性。

2、党风廉政建设结硕果。我司一直以来注重良好党风政风的建设工作,定期召开民主生活会,倡导建立民主、团结、积极、向上的领导班子队伍,在工作中实行亲属回避制度,个人使用车辆主动向财务上缴费用,公务招待实行“先审批、后登记、再执行”的管理制度,保证有详细的廉政台帐。

3、稳定职工队伍。xx年,公司施行了新的薪酬制度,在基层公司中造成了一定的人心动荡,我司经理室成员从大局出发,找员工逐个谈心,做出了大量的工作,为公司的业务平稳、发展平稳创造了条件。

4、积极开展文明单位创建活动。年初,我司再次获得了江苏省诚信单位、**市文明单位的光荣称号,为了保持荣誉,我司继续深入开展软环境行风建设,在电视台、电台进行了公开承诺讲话,《**资讯》刊登了承诺内容,并适时召开了软环境行风监督员座谈会,广泛征求意见。并注重宣传工作,我们在《广播电视报**专刊》上开辟了“走进**人保财险”系列专栏,并在车站候车大厅不间断的投放流动字幕广告,《以诚信拓宽企业发展路》等通讯被《**日报》采用,《**支公司抓住车辆年审时机宣传车险新费率》等新闻在省公司内部网上交流。

五、存在的问题

1、公司疲于市场竞争和业务发展,对理论学习和业务学习有所放松。

2、面对强大的市场竞争压力,有的同志出现畏难情绪,少部分员工有思想惰性,缺乏市场发展前瞻性,主动出击少,被动挨打的多。造成了少部分业务的流失。

六、xx年的基本工作思路随着市场变化和竞争的激烈

就**而言,要牢牢地把握市场的主动权,必须加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度。一是转变思想观念,积极适应股份制改革后新的管理模式和展业模式,继续加强竞争意识和危机意识的教育,加强并运用数据管理,引入激励机制,全面调动员工的积极性和主动性。二是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系,加强整体公关力度,注重业务承保质量,以最快速度和最优的质量挑选并占领市场。三是继续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通,争取他们的协助,努力提高五小车辆、学平险、校园方责任险、医疗责任险的承保率。四是强化理赔服务工作。努力提高现场查勘率,采取人性化服务,区别对待,加快理赔速度,提高服务质量,改善外部展业环境。五、针对竞争,密切注意同行业发展举措,加大公关力度,采取积极有效的方法,参与竞争,巩固原有险种的市场份额,积极拓展新业务、新保源。

分公司的工作总结篇5

年终岁末,机加分公司在公司领导及各部门的关心支持下,走过了20xx年,20xx年是机加分公司不平常的一年,机加分公司主要以机械装备制造为依托,从事矿用防爆电器壳体和多种矿用设备及其零配件的加工制造。在煤炭形式下滑生产成本不断增加的情况下,中国煤炭装备制造企业生产增速减缓,

1、安全方面

制订了一些管理措施,每个值班人员发现故障及时处理,及时有效的减少了事故的发生率。

2、产品质量方面

保证每个产品的质量,特别是时间段工期长的产品更需认真对待。现在市场竞争最激烈的还是产品质量方面的竞争,一个好的产品的推广不光是低廉的价格,还要有全面的售后服务及质量保证。很多新兴的管材,刚开始打入市场时轰轰烈烈,但是为什么没过多久就消声隐

迹了呢?就是因为保障措施不到位,服务水平达不到。我们在设备安装方面下工夫,对人员进行系统的培训,购买施工所用工具,备齐各种配件,真正做到使客户无后顾之忧。

3、部门协调方面

加强了部门间的沟通合作。作为生产部门,应该多和技术和质量部门加强联系,共同合作,做好产品质量。为了西重矿电公司共同的体的力量提高本公司整体作战能力。

4、员工培训方面

(略)

分公司的工作总结篇6

在紧张忙碌中20xx年即将过去,在过去充实的一年中心里感触颇多,回首过去,展望未来,有对本年度收获的喜悦,也有对未来急切的期望,喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮助下,认真学习领会公司企业文化精神,以公司服务理念为指导,铭记公司行为纲要,通过自身的不懈努力,圆满的完成了本职工作和领导安排的其他工作任务;期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进,我将总结经验,吸取教训,反省自身不足,取长补短,提高自己的监理业务水平,成为公司更快、更强、更好发展过程中的一员,现就本年度个人工作总结汇报如下:

一、个人年度主要工作内容和岗位职责履行情况

20xx年,我主要参与了潍坊滨海开发区旅游度假区海惠路北端两侧地块吹填工程的现场监理工作,在工作中尽职尽责的履行岗位职责。

(一)工程概述

本工程陆域形成采用吹填方案:首先沿吹填区的外边线新建围堰,新建围堰形成封闭的吹填区域后,再吹填外海的砂性土形成陆域。砂性土料来源为防护堤以外1.5km的粉土,吹填平均标高为4.0m(85国家高程基准),围堰总长度约9072m,总的吹填面积约为497万㎡,总的吹填方量约为2511万m3。

计划工期:本工程总工期547日历天,开工日期20xx年3月1日,20xx年8月30日达到竣工条件。

(二)本工程开工前,我主要做了以下工作:

参加了宇仁涛总监代表组织的熟悉和审查施工图纸的工作,针对图纸中需要解决的技术难题和存在的问题做好记录,并汇总施工单位图纸中需要解决的技术难题和存在的问题。

之后参加了陈义元总监理工程师组织召开的图纸会审会议,在会议上认真做好记录,了解了工程特点和设计意图,会议上制定了技术难题的解决方案,解决了图纸中存在的问题,减少了图纸的差错,将图纸中的质量隐患消灭在了萌芽中。

测量控制点的复核、复测,由于业主提供的首级测量控制网点不便于施工测量放线,要求施工单位根据工程需要,在业主提供的首级测量控制网点基础上,建立工程测量控制微网,并编制详细的《工程测量微网布设、施测方案》报监理工程师审批,审批完成后,我对用于工程施工控制的由业主提供的首级控制网点,以及施工单位后期布设的工程控制微网进行复测,经复测合格后允许使用该控制网点,同时要求施工单位对控制网点做好明显标志、围护等措施,确保施工过程中的准确、完好。

按照总监理工程师(总监代表)要求,检查施工单位的施工准备工作:审查施工组织设计并报总监理工程师审批;检查围堰充填袋施工设备(取砂平台)进场数量,审查设备技术性能状况并建立台账;检查施工材料(长丝机织充填袋土工布)是否进场;审查上海航道局有限公司委托的测量单位上海达华测绘有限公司及试验室检测单位资格证书等,督促施工做好开工前的各项工作,为工程开工创造条件。

(三)本工程施工过程中,我主要做了以下工作:

1、质量方面:认真贯彻公司“品质塑人,质量立业,守信践诺,追求卓越”的质量方针,监理过程中严格执行国家现行规范、规程、各种质量验收标准,确保质量目标的实现,满足业主对质量的要求,在质量方面,我主要做了以下工作:

(1)围堰充填袋施工前,对施工单位的围堰轴线控制点进行复测,确保控制点偏差在误差允许范围内。

(2)检查水准仪、测深仪、cps等测量仪器的性能指标及有鉴定资质的检测单位提供的年检证书和校核证书等,要求施工单位定期对测量仪器进行保养、维修、检测,以减小测量误差,提高测量精度。

(3)检查绞吸船“新海鹤”“新海豹”“唐绞1008”船舶报验资料,及船员证书,确保持证上岗,按照设计要求控制绞吸船的取砂位置和深度。

(4)工程中用到的所有材料进场时,严格按有关规范规定和验收标准检查验收,进行见证取样送检,建立完善的见证取样台账。

(5)对工程关键部位围堰充填袋施工时,提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时完全真实地做好书面的旁站记录。

(6)对围堰充填袋厚度、平整度、搭接、上下层错缝等进行重点质量控制,发现问题及时指出并要求承包商整改。

(7)严格按照验收规范对隐蔽分项工程进行验收,及时对隐蔽分项工程验收报验资料审签,做好工程验收台账。

(8)审查施工单位提交的沉降位移观测方案,要求施工单位严格按照设计要求进行沉降位移点布设和观测,做好观测记录并及时进行数据分析。

2、进度方面:通过项目总监理工程师(总监代表)的管理,及同事的配合,本工程自开工以来,施工效率较高。项目部严格按照招标文件、施工合同、及业主有关文件,对本工程的施工进度进行控制,确保进度目标的实现,在进度控制方面,我主要做了以下工作:

(1)要求承包商提交详细的工程总体进度计划,作为平时施工中进度控制的依据,绘制工程进度图表,以便对工程施工进行监控。

(2)审核施工单位报送的月进度计划,要求施工单位按照计划施工,跟踪计划的实施并进行监督,制定相应的进度计划保证措施。

(3)检查现场人员、设备是否满足进度要求,针对工程施工前期施工设备少,工作面少的现象,要求施工单位增加施工班组,加快施工进度。

(4)及时向施工单位传达业主对工程进度的要求,积极配合业主做好观摩点评前的各项工作,将观摩点评前的工作落实到施工单位并督促其完成。

(5)按时做好工程形象进度控制图表,随时掌握各分项施工的实际进度与计划进度的差距,将现场的工程进度情况向总监理工程师(总监代表)汇报,实现工程进度的动态管理。

3、投资方面:根据招标文件规定,本工程施工单位全额垫资,施工期间不进行月进度款支付。每月进行一次月工程量确认,我本着公平公正的原则,在月工程量确认方面主要做了以下工作:

(1)按照工程量清单核查施工单位提交的《月工程量确认报表》和有关计量资料。

(2)通知业主参加现场工程量测量,按照设计图纸和合同规定的计量方法对施工单位提交的工程量进行初步审核后报总监理工程师(总监代表)审批。

(3)将《月工程量确认报表》报送业主后,参加由潍坊滨海开发区建设管理办公室、评审中心和潍坊滨海投资发展有限公司组织的工程量现场复核工作。

4、安全文明施工方面:本项目的安全文明施工主要是孙雪负责,我的工作是协助孙雪做好安全文明施工工作,安全文明施工方面,我主要做了以下工作:

(1)检查施工单位安全生产许可证是否符合要求,安全员是否持证上岗及安全员是否每天对现场安全进行巡视检查。

(2)巡视现场检查安全文明施工警示牌安放位置是否符合要求,安全防护措施是否到位,对检查出的问题要求施工单位整改并进行跟踪检查。

(3)禁止施工船舶对废水、固体废物等排放到海洋中,防止对海洋环境造成污染和损害,严格按照有关海洋倾倒废弃物管理规定对废弃物进行处理。

(4)要求施工单位建立健全的农民工工资发放台账,按时对农民工工资进行发放,保障农民工的合法权益,确保工程的顺利进行。

这一年的工作中,服从领导安排,认真履行岗位职责,对监理过程中检查发现的问题,及时采用口头、监理周例会、监理通知单等形式通知施工单位工程项目管理部,发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查,尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。

二、工作中的体会和感受及不足和改正措施

细细的回顾、总结过去的一年,静下心来想一想,在这一年的工作中我收获了什么,还存在哪些不足需要改进,是否碌碌无为,还是有所作为,今年比去年进步了吗?我想总结过后,对我今后的成长将是一笔宝贵的财富,我将发扬自己的优点,改正自身的不足,努力学习,不断提高自己的综合能力素质。

(一)体会和感受

1、公司以严谨的工作态度,超值的服务,良好的信誉,赢得了建筑行业及业主的好评。我从20xx年毕业到现在,所监理过的施工单位和服务过的业主都说我们与其他的监理单位不一样,对我们公司表示认可和赞同。是的,正是因为受公司企业文化的熏陶,我们不论何时何地,都始终以满腔热情和实事求是的工作态度为业主和施工单位提供优质服务,开拓了服务市场,让服务过的业主记得我们,未服务过的业主逐渐认识了解我们。

2、现在的建筑市场比较混乱,借资质或将资质转借他人承揽工程的现象到处都是,违法分包的现象也见惯不怪,实际工作中人情和关系网大于合同和规范规定,这样就使得工作比较被动,因此我也陷入迷茫和困惑之中,就在这时,宇仁涛总监代表告诉我说“遇到这样的事情不要抱怨,一个人的能力再强也是无法改变环境的,即使施工单位和业主的关系搞得再好,业主也是希望把工程做好,你就放心大胆的按照监理规范要求去做,有什么事我顶着”。

宇仁涛总监代表的一番话解除了我的顾虑,因此我在工作中干的比较顺心,也取得了较好的成绩。和正规的施工单位合作,将工作做好不易,和不正规的施工单位合作,将工作做好更难,两者相比我更佩服后者。

3、尽职尽责的做好本职工作的同时,还要积极主动的做好份外工作。本职工作是我们每位员工都应该且必须做的事,我们一定要做好。

对于可做可不做的事,我们做到了,客户会认为我们和我们的公司很好。与工作无关的服务我们都做到了,客户不但会把我们当合作伙伴,还会把我们当朋友,客户和我们有这样的关系,当客户有什么业务需求时,客户一定会将业务交给我们去。设想一下,在不影响正常工作的前提下,积极主动的为他人提供帮助服务,这种送人玫瑰手有余香的事,何乐而不为呢。

4、工作、学习和生活三者相互联系、相辅相成、密不可分,学习是工作的前提,是生活的必要条件;工作是生活的保障,是学习和积累为人做事的经验;生活不仅仅只限于工作,而是通过工作发挥我们的才能,使我们的心情更加愉悦,生活更加美好。

我们从事的监理行业,很多都是在偏远的荒郊野外,远离繁华热闹的城市,既然我们选择了这一行就要认真完成我们的工作,要耐得住寂寞,当我们苦了累了的时候,想想还有我们的家人在支持着我们,我们要重视家庭,学会顾家。不要把情绪带入工作中,不然就会事倍功半,想一想,心情愉快则工作顺利,确实如此。

如果说港通公司是一个大家庭,那么潍坊项目部就是一个小家庭,陈义元总监理工程师就是我们的家长,陈总监对我们的工作全面管理、学习给予指导、生活给予帮助,工作上,我们遇到自己解决不了的问题了,给予我们指导并协助我们解决问题;学习上,每月都组织并督促我们对专业知识的学习及公司的有关文件;生活上,在我们需要帮助的时候给予帮助,合理处理同事间闲杂琐碎的事情,对此我都很感激。

(二)存在的不足和改正措施

1、在施工现场,专业知识和工作经验欠缺。按照工作需要逐步深入的学习各项专业知识,注重工作经验的积累,虚心向领导和同事学习,逐步完善自己,提高自己的业务水平。

2、监理日志及旁站资料的填写不够规范。认真学习公司对监理日志的记录要求,按照公司的有关规定详细、真实的记录监理日志,认真负责的态度填写旁站资料。

3、表达术语不够专业,现场管理水平不够高。认真学习相关规范要求,牢记设计图纸的有关规定和要求,加强对管理理论的学习并将其应用到实际工作中,增强自己的专业术语表达能力,提高现场管理水平。

三、今后的工作打算及个人职业发展计划

作为一名年轻的监理工作者,热爱自己的工作,有良好的工作作风和吃苦耐劳精神,工作态度严禁,热衷于对工作经验的积累。

在今后的工作中始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己,遵守公司的各项规章制度,认真完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己,严格履行自己的岗位职责,加强监理业务学习,不断提高自身素质,努力做好监理工作,灵活多变的处理实际问题,努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。

四、对部门和公司的意见和建议

(一)对潍坊项目部的建议

本年度陈义元总监理工程师在五四青年节时,组织了一次与施工单位的篮球赛,监理部参加了两次施工单位组织的篮球赛。建议潍坊项目部多组织类似的活动,拉上业主参加,这样既增加了同事间的交流,也拉近了与业主间的距离,还缓解了工作上的压抑气氛。

(二)对公司的建议

公司正向着项目管理咨询全方位、全过程发展,现在是计算机网络时代。建议公司培养或招聘一批熟练掌握计算机软件操作技能的人才,服务于各项目部和业主,以便更好的开展工作。

五、从德、能、勤、和四个方面进行自我评价

(一)“德”方面:本人严格按照公司的员工行为准则要求自己,为业主服务时注重自己的行为、举止、言谈,有强烈的集体荣誉感和工作责任心,坚持实事求事的原则。

(二)“能”方面:本人工作态度积极,能够按时、按质、按量的完成本职工作和领导交给的任务,我清楚的知道自己的`专业知识还有待于提高,因此我注重自我学习,以提高自己的专业技能。

(三)“勤”方面:本人脚踏实地,做事勤快,说话做事不喜欢拖泥带水。遵守公司的各项规章制度,能够按时完成工作且乐意为他人提供帮助。

(四)“和”方面:本人能够融入公司的企业文化,按照公司的企业宗旨和服务理念严格要求自己。能够听取他人的意见,愿意接受他人对我的批评和指导,因为对我来说这是一种促进。

六、结束语

精诚所至,金石为开,我们在公司的领导下凝聚在一起,专心诚意的努力工作,就没有解决不了的问题,我们的明天会更加美好,公司的明天更加辉煌。

分公司的工作总结篇7

机遇孕育着发展,200x年随着跨海大桥、大炼油项目等在xx经济技术开发区的逐步落成,区城市建设又一次引来了新的高潮,开发区城建集团紧紧的抓住了这次机会,大批重点项目工程纷纷上马,在这个有利的形势下,公司为我分公司制定了年产值1500万的预定目标。在公司的正确领导下,我分公司不仅圆满的完成了既定的任务,并且在管理和技术能力上又上了一个新的台阶。

年初,顺利完成了35kv市北工业园变电站、供电站工程的收尾工作,3月份承接了钱塘江居委会旧村改造工程i—3#、i—5#楼,建筑面积6724平方米,7月份承接了xx保税区裕龙东雍物流有限公司2#库工程,建筑面积4300平方米,9月份承接了长江路街道办事处餐厅改造工程,10月份承接了黄岛电厂110kv台岛线改造工程,12月份承接了黄岛电厂110kv岛开甲、乙线改造工程。

今年分公司承接的工程特点是工期紧,施工地点分散,大部分时间是

三、四个工地一起施工。在集团领导的大力帮助下,分公司马继进经理统筹安排,挑选精兵强将,分栋号各负其责,经理从中协调指挥,圆满的完成了各项工作任务。取得这样的成绩是经理的英明领导,也是我分公司全体职工共同努力的结果。

年初,分公司马经理就制定了新的考核工程成本的管理计划。针对前几年施工现场管理人员分工不明确,责任落实不到位的管理办法,制定了一系列的管理办法,杜绝以往干多干少一个样,吃大锅饭的现象,要求施工现场管理人员,各负其责,在工地与工地之间建立出库进库负责制,专门有工地保管员和工地施工队长俩人同时签字,施工材料采购计划必须由工地主管技术员、工队长将每月甚至每周的材料明细仔细认真抽取,双方同时签字后方可上报分公司经理采购。材料员负责材料的采购,并负责对市场材料价格进行咨询,进场材料必须由材料员、工队长和技术主管清点签字后,方可使用,由此所引起的材料浪费、不齐等一系列原因均由工队长和技术主管负责,建立了一系列的奖罚制度,主管技术员必须及时做好现场签证工作,将材料价格提前上报甲方,结算时若因签证不到位而引起的结算争议纠纷,均由主管技术员承担,并且也建立了行之有效的奖罚措施。经过一年的实施,施工现场成本管理取得了很大的起色,技术人员的积极性得到了极大的提高,对分公司各工地的成本核算取得了很大的作用。

35kv市北工业园变电站、供电站工程位于红石崖境内,因本工程工期要求非常紧迫,质量要求特别严格,而且该工程地靠海边,又是在冬期施工,为此分公司挑选了良好的施工队伍进行施工,为解决墙面抹灰及地面工程因上冻而开裂的问题,特意购买了厚帆布将窗堵严,购买新火炉和无烟焦炭在室内烘烤,做到每个房间的质量要求达到优良以上,才能进行其他房间的施工,工程目前已经交工,得到了xx供电公司领导的好评。

钱塘江路居委会旧城改造工程i—3#、i—5#楼,位于钱塘江路南侧,3月份正式开工,由于施工期贯穿整个夏季,全体工作人员顶烈日、战酷暑,每天工作十几个小时,工人6点上班,项目部人员提前一小时来到现场为工人抄平、放线。为赶工期,轮流通宵值班浇筑混凝土,没有一个人喊苦喊累,这种积极向上的作风,吃苦耐劳的精神受到了业主的一致好评。分公司经理马继进亲临前线指挥生产、组织材料、筹措资金。目前工程已竣工完毕,项目部得到了集团以薛仁宗总经理为组长的“创优”领导小组的大力支持和领导。从责任制建立到组织施工,从防治质量通病的具体措施到现场文明施工的各个环节,都认真给予指导。集团总工郑琨更是深入到施工中去,手把手的向工人传授施工经验,使工程无论从质量、进度、安全各个方面都达到了一个较高的水平。工程伊始,在经理马继进的直接指挥下,组建了强有力的工程项目指挥部。首先,依据工程特点制定了科学、合理的施工组织计划。为达到当年开工,当年竣工,当年交付使用的效果,制定了集中大型机械、人力抢抓基础工程,抽调精干的施工队伍进行主体工程施工,合理安排工序和工艺流程;采用先进的施工方法和先进的材料、设备,确保进度和质量处理,并且有抽调了一大批有经验、会管理的工程技术人员和管理人员充实到一线。确保了工程主体按计划顺利进行,适当延长了装饰工程和室外工程建设的时间,把重点放在精装修和注意细节等方面,以求取得最好的效果。

裕龙东雍物流有限公司2#库工程地处保税区东北侧,7月份正式开工,恰好处在炎热的夏季,气温高,雨水多,建设单位要求我们在保证质量的前提下,2个月之内必须将室内工程和室外配套工程全部施工完毕,并且与我方签订了严格的施工合同,得到建设单位要求后,为确保工程能够顺利完成,分公司立即挑选精兵强将,组建临时临时项目部班子,选择优良的施工队伍,室内室外工程同时开工,要求劳务分包队伍室内室外各分为2个班组,24小时加班加点昼夜轮班浇筑砼,购买了防水塑料布,用钢管搭设防雨棚,防止因雨水的淋湿的导致砼的标号降低,工程目前已经达到竣工验收条件,并且建设单位已经于10月份组织了初次验收,对我分公司施工的工程无论从质量、工期等各方面提出了高度评价。

目前正在施工的黄岛电厂110kv台岛线改造工程和黄岛电厂110kv岛开甲、乙线改造工程,是xx电业局20xx年一揽子工程,同样面临着工程量大,工期短的特点,施工季节正赶上冬季,其中岛开甲、乙线改造工程全长2。8km,要求我公司必须在2个月之内完工,否则,因电缆穿管拖延所造成的一切损失由我方承担,集团领导已经向供电公司领导做出承诺,一定按期完成任务。面对如此复杂而紧张的的工程,分公司立即制定了详细的施工方案,将全线分割成三段,三个队伍同时施工,每段又分为两个大的班组,昼夜24小时不间断的挖土、支设模板、绑扎钢筋、配管、浇筑砼。天寒地冻,凛冽的寒风吹在脸上,像刀割一样,在最低零下6摄氏度的低温环境中施工,有好几个同志已经感冒,但我们没有一个人喊哭喊累,嗓子哑了、手冻僵了,一切的一切都为了工程,为抢工期付出了太多的艰辛和努力,吃住在工棚,和劳务工人们一起每天24小时加班加点,分公司马继进经理更是亲临现场,指挥工程,以身作则。为防止天气寒冷而导致所浇筑的砼结冰而影响工程质量,砼中添加了抗冻剂早强剂等外加剂,并且及时在浇筑完的砼上撒砂一层保温,工程目前已经施工大半,质量工期已经按预期的要求达到,得到了开发区供电公司领导的一致好评。

公司为我处制定了“创建无质量通病工程”的目标。在施工中我们认真贯彻iso9001质量体系文件的要求,严格抓好工程内部质量工作,树立以顾客为中心的经营思想,通过实施严密的产品质量保证体系,向顾客提供满意的产品,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的质量责任,各岗位人员全部做到持证上岗,编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。公司为我处配置微机,施工组织设计、各种施工方案、进度计划、合同管理、成本管理均采用微机编制,绘图和制表全部采用微机。质量就是生命,质量就是效益,创精品工程是我处一贯的宗旨。

为达到预定的质量目标,在主体施工中,我分公司建立了一套完整的质量体系:

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度,有技术负责人向工人进行技术交底,技术交底要明确,从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的企业内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法,从施工中看这样做的.效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全,并认真进行取样复试,杜绝伪劣材料使用,见证取样员做到持证上岗,在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验,试验合格后方可用于工程施工,杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和专职质量检查员的检查验收制度,经项目技术负责人复验后签字,报监理签收并做到每道墙必验,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、计量工作有专职计量员检查、监督,要求车车计量,并根据砂石含水率,每日调整施工当日配合比,做到用料准确。

5、合理安排工序,建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度,在施工中认真贯彻落实。

另外,为提高工程质量,项目部技术人员会同监理工程师对重点部位进行技术攻关,制定了许多切实有效的施工工艺及方法。

1、为提高钢模板拼缝的严密性,采用聚苯乙烯发泡材料在模板之间、模板与墙体之间拼缝,以保证砼浇筑时不漏浆,提高砼的密实性及表面观感。

2、当梁截面高度大于600mm高时,梁侧模除需用钢管支撑外,还应加设对拉螺栓φ12固定,间距600mm。

3、为防止框架柱模板跑偏扭曲,除做到每根柱必检外,在距柱四角2米外的现浇面予埋φ12拉环,配合紧线器,用以校正柱模。

4、对于墙角部位构造柱,截面每边长大于500mm时,用角钢及时拉螺栓制作卡具,每500mm设一道,用以固定钢模。

5、为确保轴线准确,对柱,每道轴线实行五线控制,即一条中心线、两条边线、两条边线控制线。对墙在楼板上弹纵横两道控制线及四道边线,每条控制线均有一个控制点引出。

6、在主体施工中,墙与柱之间的拉结采用在柱内予埋拉接筋的办法,木砖采用预制混凝土木砖块,随墙砌筑,保证了木砖的牢固,也增加了墙体的稳定性。

7、在砼浇筑前,在板底预留一块孔洞,用水冲刷后补齐模板,对柱头及死角处的杂物用大功率吸尘器将杂物吸出,厚度小于200mm的楼板用平板震动器振捣,用尺杆和水准仪测定好标高,每4平方米配同厚度高的φ100pvc管,控制砼浇筑厚度和标高。

8、砼现浇板的负弯距筋采用铁马凳固定,每0。5平方米设置一处。关键部位设置通常马凳,在砼浇筑作业中铺设大面积跳板,工人在跳板上作业,避免踩踏钢筋,保证负弯距钢筋的位置准确,同时配备木工、钢筋工检查整理模板及钢筋。

9、在施工缝留置方面,除按规范留置外,用3cm厚木板依据钢筋形状做成插板,并用铁丝及木方固定,确保施工缝留置整齐,振捣密实。

10、管线暗盒埋设,电器线盒在埋设过程中,严格执行规范规定,在砼中的线盒用控制线确定好位置后,用φ6钢筋绑扎固定。为控制线盒出墙距离,线盒内侧也须与主筋、箍筋绑扎牢固。

1

1、装修阶段时,要求更加严格。对于内外墙及顶棚抹灰,严格按照规范用卡尺检查其平整度、垂直度,控制在3mm—4mm之间,做到每道墙必验,超出规范要求的,立即要求工人进行整改,不整改完毕,不准进行下面的工作,阴阳角方正用200mm的方尺挨个检查,偏差控制在4mm以内,做到每检查一处,必须达到优良标准。

1

2、工程进度与技术资料的收集同步进行,做到建档及时、准确、齐全、有效。

倡导环保文化,遵守法律法规,降低消耗、防止污染,治理环境绩效的持续改进,作绿色环保的建筑承包商,是公司的环境方针,在现场文明施工方面我们做了以下工作:

1、确保工地安全文明施工,工地周围全部用彩钢板围挡,做全封闭式管理,施工场地全部硬化,各功能区分区明确,设围栏挂牌标明材料堆放区、施工区、宿舍区等,场地做循环车道,保证道路畅通。

2、宿舍区和施工场地绿化面积达到省级文明工地标准,工地达到了整洁、有序、树绿、花香。

3、临时用电设施齐全、灵敏,完全符合国家《临时用电施工规范》的规定;施工机具操作人持证上岗,机械操作规程明确,责任到人;外脚手架、安全网、密目网搭设及时、正确,保证了安全文明施工。

4、工食堂严格卫生标准,卫生许可证、健康培训证件齐全,消毒柜、蒸饭车、电热开水器等设施完备,急救室、娱乐室、吸烟室、淋浴室的建立极大的满足了职工生活的需要。

这些工作极大的提高了广大职工的生产积极性,施工现场已经杜绝了脏、乱、差的现象,工人的素质明显得到了提高。

经历了一年的风风雨雨,使我们深刻认识到,一个企业要想生存,有所发展,团结才是关键。只有团结、齐心,才能使企业有生机、有活力,我们处就是这样一个团结的处。没有人争权夺利,没有人自私自利,大家都是好兄弟,听从指挥,听从组织安排,别人的事就是自己的事,不看同伴的笑话,有缺点立即改正,不怕得罪人。

总而言之,200x年是我们丰收的一年,通过全体同志的共同努力,项目部所有人员都取得了新的突破,上了一个新的台阶,这是我们努力的结果,更是公司英明领导的结果,我们一定会再接再励,争取在200x年更上一层楼,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益,为开发区建设做出更大的贡献。

成绩固然可喜,但我们也看到了自身存在的不足问题,为确保200x年各项工作健康稳定的发展,我们特制定了一套切实可行的方案。

1、加强工人培训和投资力度

城市的开放与发展给我们带来了新的机遇,国内各大公司的大量涌入又给我们带来了严重的挑战。我们面临的形势是好的,但是任务是艰巨的。我们一定要加强对技术人员和工人的培训,使他们掌握各种安全技术知识,树立起工人们不屈不挠勇于拼搏的精神,只有这样才能在开发区立于不败之地,才能与国内知名公司共同发展。在安全方面加大投资力度,包括劳保用品及机械防护设施等。

2、组织参观学习

组织技术人员及各施工班长到知名建筑公司参观学习,学习他们先进的施工经验和施工方法,特别是在高层建筑方面的经验,我们应向开发区的兄弟单位如:中建八局、南通三建学习。

3、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工,使每一个环节都达到优良,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在明年的专项检查中达到优良。

4、安全目标

杜绝在200x年内出现安全生产重伤及死亡事故,使轻伤事故控制在千分之一之内,在各专项检查中必须达到90分以上,力争创建市级安全文明示范工地。

5、产值目标

200x年我们力争使产值比200x年增长5个百分点,为公司及社会创造更多的利润和财富。

最后,愿我们的城建集团的事业蒸蒸日上,蓬勃发展,愿我们的辛勤汗水能为开发区人民做出贡献。

200x年12月19日

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