我们应该对所写的心得体会负责,因为这份材料也是会被别人看到的,我们书写心得体会的主题现在是越来越多了,下面是小编为您分享的二次创业心得体会5篇,感谢您的参阅。
今年以来,全乡广大干部职工认真学习领会《二次创业指导纲要》的精神实质,深入开展“学《纲要》,转观念,提素质,全面学习贯彻《二次创业指导纲要》的氛围已经形成。但是,对于这样一个涵盖了全乡未来发展的政治、经济、文化等各个要素,指导我们实现全面协调发展的行动指南,对于这样一个思想深邃、认识超越、内容丰富、体系科学的战略总纲,我们不应仅仅满足于一般性的和一段时期的学习贯彻,尤其是经过了近一年时间,我们再回头看对《纲要》的学习贯彻工作,确实还存在着与实践结合不够紧密、不够深入、缺乏针对性、不够均衡等问题,对《纲要》的重大方向性、宏观性、前瞻性、规律性、战略性的深刻理解与把握还很不够。这就要求我们必须紧密结合不断发展变化的新形势、新任务,在深入学习贯彻《纲要》上花大力气,在锐意创新实践上下大功夫。
深入贯彻落实《二次创业指导纲要》,必须不断提升学习力。这是对《纲要》进行深刻解读、透彻思辨、精熟把握和纵深推进的前提与基础。提升学习力,就要进一步解放思想、转变观念,以“三个代表”重要思想为指导,按照“三个标准”、“三个解放”和“三个目标”的要求,认真搞好思想查摆,破除旧的思想障碍,树立新的科学发展观;提升学习力,就要坚持以人为本、强化教育,通过采取各种行之有效的方式,广泛宣传和积极引导,特别是要通过推进主题教育活动的不断深入,加强《纲要》的宣贯和辅导,使广大干部职工深刻领会每一部分的精要和重大意义,真正掌握正确的思想方法和强大的理论武器;提升学习力,就要立足现实、搞好结合,密切联系发展实际,带着问题去思考,对《纲要》进行系统性、研究性学习,寻找切合点,提高针对性,为彻底解决制约自身长远发展的重大矛盾和“瓶颈”问题提供重要的理论支撑;提升学习力,就要学会学习、提高效力,在用《纲要》引领企业发展的实践中,善于做事悟理,不断总结经验,认真吸取教训,用实践来检验和提高学习成效,用提高学习成效推动二次创业实践,达到相得益彰,良性互动,打造持久的学习转化能力。
深入贯彻落实《二次创业指导纲要》,必须不断增强执行力。这是将《纲要》所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键。增强执行力,就要把《纲要》贯彻落实与形势任务结合起来,熟知国内国际形势,把握市场趋势,不断增强广大干部职工发展的'使命感和紧迫感,把思想和行动进一步凝聚到对《纲要》的忠实实践上来;增强执行力,就要把《纲要》贯彻落实与提高干部职工的执行能力结合起来,要以“四个敢于”和“六种素质”的标准,以及世界眼光、战略思考、勤于学习、善于驾驭、勇于负责、创造性工作的能力等要求锤炼领导干部,提升其宏观统揽、从容驾驭、顺时应变、推进落实的能力,同时强化制度建设,不断规范管理,注重培养干部职工“按程序办事、按制度办事、按规律办事”的良好习惯,打造良好的执行文化;增强执行力,就要把《纲要》贯彻落实与科学求实的态度结合起来,以战略的思维和发展的眼光看待问题、解决矛盾,正确处理当前和长远、局部和全局、个人和集体的关系,做到抓当前立足长远,抓长远面对当前,从大局出发,树立全局观念,从容应对各种利益格局调整,维护改革发展稳定的大好形势。波澜壮阔的二次创业,为我乡发展搭建了广阔的平台,提供了大有作为的舞台。新形势意味着新机遇,新使命蕴含着新挑战。让我们牢牢把握《二次创业指导纲要》这个兴乡之本、发展之基、动力之源,不断提升学习力,增强执行力,发展创新力,坚持不懈地打造企业的综合竞争力,为把宏伟蓝图变为美好现实、再创大年乡新的辉煌而努力奋斗!
一日去人行交换,听到兄弟行的交换员在一起讨论这一年来各行的经营效益。不知谁说了这样一句话:“还是联社牛啊!这几年来变化真不小,效益一年比一年高,员工福利也一年比一年多!”听到这句话,身为农信社的一员,我倍感骄傲与自豪!的确,从省联社成立4年多来,我们农信社各方面工作都取得了显著进步,积累了许多经验,成功迈出了改革发展的第一步。今天,虎年伊始,省联社审时度势的提出了“二次创业”的目标和要求,这无疑给农信社注入了一剂猛药,鼓舞员工士气,勇往直前,从牛气冲天向虎虎生威冲刺,为实现农信社的二次创业打好攻坚战。
面对今天金融业竞争激烈的格局,农信社做为离农民最近的银行,还有更广阔的空间有待于我们去发现、去开拓、去完善。下面,我作为一名基层员工,结合实际工作经验,略谈一下自己对农信社“二次创业”的一点建议。
一、运营改革应以满足客户需求和创造客户价值为原则,实现内部运营的高效率。
目前,随着金融机构多元化、金融工具证券化、金融业务综合化以及信息披露完善化,使得在银行和客户的博弈关系中,客户的弱势地位已经发生根本转变。客户的需求已向多元化、个性化、弹性化方向发展。由此,我们农信社必须精简现在相对繁琐的管理环节,切实改变部分业务授权环节较多、操作流程较为复杂的状况。以为客户提供方便快捷的优质服务为目的,加强流程质量控制,尤其是信贷审批、业务操作等环节,建立质量控制和问责制度,剔除低价值的操作环节;纵向压缩,横向集成,减少部门间、层级间、岗位的交接和协调;变事后监督为事前管理,尽量减少价差、控制、调整等管理工作;变顺次作业为并行作业,将需要共享资源和活动转化为同步进行;同时,根据不同层面的客户群和不同性质的服务要求,实现业务流程的多样化和差异化。
二、逐步引入六西格玛管理,成功推进农信社建设。
六西格玛概念于1968年由摩托罗拉公司的比尔.史密斯提出,在统计学含义上,六西格玛指的是六倍的标准差,表示在每100万个产品中只有3.4个缺陷产品,或者每100万次操作中只允许出现3.4次失误,使完美率达到99.99966%。今天,我们应该用这种高标准的素质来要求自己,完全从客户的角度出发,基于客户的要求来设立产品与服务的标准和规格。六西格玛在中国并不陌生,在服务业广泛传播和交流,现在国内银行业也逐步引入并初见成效。现以建设银行为例:自引入六西格玛,并为此专门成立了“产品与质量管理部”,建立客户之声系统,通过流程改善,建行已经实施完成的一些金融创新试点项目达到了预定目标。其中,前台交易速度提高33%,客户等待时间减少了68%,个贷中心放款办理周期缩短72%,客户填写资料及签字减少30%,日均处理量增加30%,客户满意率提升23%等等,这些数字无不表明六西格玛带来的效率和成效。如今,农信社正处于二次创业的初步阶段,无论在认识水平的提高,管理基础的改善,还是员工队伍素质和信息化程度上还有待于加强和提高。但六西格玛管理这种文化精神,在二次创业中应逐步引入,它将为推进农信社的建设铺就成功之路。
三、创新性的服务“三农”,打造“三农”产品创新平台。
培育具有农信社特色的“三农”创新文化,将创新作为信合文化的重要元素,建立产品创新奖励机制,以产品创新为载体,通过持续开展信合产品创新大赛、产品创新征文、评优争先等活动,鼓励全体员工为产品创新献计献策,激发员工参与创新的热情,为更好服务“三农”经济,打造“三农”产品,营造人人参与的创新氛围。
牛再“牛”,也不如虎的威风。今天,二次创业给我们指明了方向,我们站在了新的起跑线上。在这个充满挑战、充满机遇的跑道上,我们应勇猛如虎,自我加压,负重奋进,抓住机遇,为农信社的发展实现第二次飞跃作出自己的贡献。
当前,为确保二次创业方针的顺遂实现,全省各市县联社连系当地现实,解放思惟,集思广益,出台法子政策,共谋信合成长年夜计,作为信合下层联社的一名员工,笔者认为,敦促“二次创业”,每一位员工都肩负着义不容辞的责任,而这份责任最基本的要求就是:以最佳的精神状况,精神兴旺地全身心的投入工作,将自己的潜能阐扬到极致。而要做到以上几点,就必需提高员工的责肆意识。
责任是一种能力,又远胜于能力;责任是一种精神,更是一种品质;责任就是对自己应该做的工作,毫无牢骚地承担,并认当真真地做好。无论是柜员、信贷员、委派会计,信用社主任,仍是县级联社部室司理、率领班子成员,每一个岗位都有着自己本岗位分歧的责任,若是任一个岗位懈怠了自己的责任城市给信用社的成长带来严重的影响,而每一个岗位若是当真履行好了自己的责任,那么,信用社的成长态势将不成阻档。为此,笔者建议,从提高员工责肆意识入手,打好实现“二次创业”方针的根底。
爱岗敬业,就是当真看待自己的岗位,看待自己的岗位职责,无论在任何时辰,都尊敬自己的岗位职责,当真履行自己岗位职责。俗话说,在其位就要谋其政。为此,作为我们信合一员,非论职务凹凸,非论工作性质若何,每一位员工、每一个岗位都要找准自己的定位,恭顺自己所从事的工作,并引觉得孤高,同时,安身本岗,从工作出发,从全局着眼,多谋善断,深切钻研切磋,自动、积极做好自己应该做的工作,力争不竭改良,不推拖,不懈怠,不“当一天僧人撞一天钟”。
所谓执行力,就是说了办、定了干,对放置的工作一件一件抓落实,一项一项抓成效,争夺干一件成一件,能够保质、保量、按时完成。从具体工作落实情形的口角看,从某种意义上能够反映出一小我干工作的立场。期待不美观望、消极畏难、怕担风险、推诿扯皮、无所作为的保守思惟必然使执行力年夜打折扣,而直面矛盾、迎难而上、真抓实干、脚结壮地,不摆“花架子”的思惟则必然使执行力有所晋升。为此,每位员工都必需树立起强烈的责肆意识,果断战胜不思进取、苟且偷生的心态。把工作尺度调整到最高,精神状况调整到最佳,自我要求调整到最严,认当真真、竭尽全力、不折不扣地履行自己的职责。同时,强化时刻不美观念和效率意识,抓紧机缘、加速节奏、提高效率,养成全员职工干事雷厉风行、清洁利落的精采习惯。
“下级从命上级,人人从命年夜局”在我们这个信合巨匠庭中,从命代表着忠诚,从命代表着精采的职业道德。维护集体益处,从命信合成长年夜局,对于信合“二次创业”的深切开展有着主要的意义。为此,每位员工应本着对信合事业高度负责的立场,事事从信合的整体益处和全局角度去看问题、去措置问题,战胜小我主义和小我主义的狭隘价值不美观,要以整体益处为重,打破部门鸿沟,做一个自动工作、积极解决问题的人。同时,人与人之间、社与社之间、机关部室与部室之间也要从信合成长年夜局出发,强强联手,而不是互相推委。只有从年夜局出发,互相撑持,在工作上人人专心、个个用力,做到团结共事、凝心聚力,才能真正缔造出一流的信合业绩。
我通过认真学习省公司关于《解放思想,二次创业》的精神,联系自己的工作实际,使我更加深刻地体会到开展“解放思想,二次创业”大讨论活动的必要性、重要性和及时性。下面就我的几点体会:
1、解放思想,实事求是,这是我们认识新事物,适应新形势,完成新问题的根本思想武器。
2、思路决定出路,观念决定财富。没有观念的更新,就不会有发展的突破;没有观念的超越,就不会有发展的跨越;没有观念的领先,就不会有发展的率先。一些陈旧的观念禁锢着我们的思维,束缚着我们的手脚,制约着我们的发展。必须通过持续不断的解放思想,坚决破除不合时宜的思想束缚,牢固树立起时刻为保户服务的新观念。
3、加强保险理论学习,作为人保财险的一名员工,要认清工作使命,忠实履行职责,保质、保量完成工作任务。不学习,思想上就不可能成熟,工作上就不可能取得好的业绩。只有在复杂的环境中保持清醒的头脑,勤奋学习,钻研业务,才能适应新形势、新任务,才能为保户办好应有的事情。
4、牢固树立为保户服务的宗旨,摆正自己的位置,虚心向同仁学习,加强个人修养,树立求真务实、乐于奉献的精神,不计较个人得失,是做好工作的前提。
听了公司领导第二次创业的动员,深刻体会到公司领导为公司员工考虑的初衷,二次创业是有能发展的需要。
就现在所处的岗位,需认真履行好集团二次创业文件中的各项职责,做好自己的本职工作,在工作中发挥主观能动性,矛盾不上交,解决一个问题要举一反三。
遵守公司各项规章制度,充分发挥主观能动性。
二次创业是要靠全体员工在岗位兢兢业业、不怕困难在发展时期共同激进的精神,使企业获得超常的发展,完成一次创业之后的再创业。
我们企业从一次创业到现在走过了十个年头,第一次创业中所形成的思想、理念、经验、制度,已经不能适应二次创业的目标进程。
因此,我们必须以全局和战略的眼光审视所承担的责任和使命,全面建立起二次创业的新秩序、新氛围。
对于公司层面来说,二次创业需要的是专业致胜、科技国防化、资本多元化,一次创业形成了独具魅力的企业文化,产业规模迅速扩大,产业层次明显提升,各类资源快速集聚,综合实力显著增强。
而二次创业需要在一次创业的基础上,不断完善,不断创新,用全新的眼光,全新的.姿态,结合一次创业的综合实力,将有能集团的品牌文化发扬光大。
对于个人而言,二次创业需要的不光是朝气蓬勃的青春形象、敢于争先的时代精神。
还需要全面过硬的能力素质和艰苦奋斗的优秀作风。
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