有效的工作总结能够激发大家提升工作动力，通过工作总结，我们能够深入分析工作中的问题，为下一步的工作提供更精准的解决方案，小编今天就为您带来了宣传部宣传部工作总结通用5篇，相信一定会对你有所帮助。
生物与制药工程学院团总支宣传部20xx—20xx学年度春学期现在是20xx年六月份，虽然还未到期末，但是团委的工作已接近尾声。这一年宣传部举办了书画比赛、“三严三实”主题团日等活动，并且在校团委老师的领导和各部门的合作支持下，以做好学校各项活动宣传工作为重点，总体来说是达到了目标。这一学期为了能让学干得到更多的锻炼，我们把基本的工作全权交给三位学干，目标基本完成。除此以外，我们对学干进行了一系列的工作培训，以做好换届准备。
新的学干是一个部门新的血液，从这一学期开始学干们已经逐渐变得成熟起来，对于宣传部的工作也变得成熟。从海报的.绘画和写字上可以看出他们已经完全掌握这份工作。
除了海报制作之外，我们也对学干进行了竞技类活动流程的培训，档案的制作，人际关系的培养。宣传部每年都需要举办竞技比赛，所以这一方面的知识必不可少。其次档案是一个部门活动的核心，经过一个学期的培养，学干们对于档案制作已经基本掌握，只是还有些许不足需要锻炼。为了在换届后学干仍旧能保持良好的人际关系，我们对学干进行了测试，测试结果非常令人满意。本学期我们部门展开了多次部门会议，主要讨论了档案的制作以及活动的开展。
在过去的两个学期内，我部门举办了“翰墨情缘”书画比赛和与组织部合办的“三严三实”主题团日活动，并且活动圆满完成，受到广大同学和老师的一致好评。
宣传部的主要工作就是配合学院内各部门的工作，所以在过去的学期里我们要做到了以下几点：
1、在过去的学期里，学生会举办了很多活动，我们宣传部除了在活动中提供人员帮助还为各个活动提供海报展出。宣传部的工作人员们在过去的一个学期里共制作了百余张海报和获奖证书，很好地完成了活动的宣传工作和奖励工作。
2、宣传部在过去的一个学期里积极响应学校通知，准备了大学生心理情景剧，并获得优秀奖。
3、积极配合校会，组织了桃花义卖会活动，并收集了大量同学们的捐赠，为营造一个富有爱心的校园环境贡献了自己的一份力量。
本学期的工作已基本结束，虽然宣传部门没有组织开展本部门特色的活动，但是在配合学院以及学生会各部门开展各项活动方面做了努力，在工作中我们做到了尽职尽责，发扬为同学服务的精神，在学工组老师指导及主席团的领导下，我们取得了一些成绩，这是值得肯定的，但直言不讳的说我们的工作也存在一些问题，在以后的工作中我们会进一步改进，使得学生会的工作能够更好的开展。
1、9月初新生入学，我们部配合学生会进行迎新工作，之后进行招新工作的宣传准备工作，让广大同学深刻的认识理解学生会，为招新工作做好铺垫。
2、10月中旬招新工作正式开始，我们部对学生会的整体职能以及各部分工进行宣传，随后配合学生会进行招新工作。经过两轮的面试，学生会招新工作顺利完成，新一届学生会成立。
3、12月开始为我们团总支准备一年一度的许愿树活动做准备。在历时20多天的工作中去得了优异成功保证了活动的顺利开办。
成绩只是过去的，毕竟还得面向未来。我们在工作中取得成绩的同时，我们也存在一些问题，这是我们工作中的疏忽、工作方法存在的问题，在以后的工作中我们会尽力改进，为下学期的工作改进作基础：经过一学期的工作，部员对常规性的工作已经基本胜任，能够很好的完成工作，但是仍有一部分工作需要继续培训，例如工作不够速度不够，在以后将加强平时、细致的工作，保证各项工作顺利开展。
过去的工作已经过去，成绩也已经是过去的了，但是问题是过去的更是现在的，是需要在以后解决的，我们会在总结过去的基础上，进一步分析问题的原因，在以后的工作中全面改进在以前工作中存在的一切问题，全面提升宣传部的工作水平和工作质量，为学生会的整体工作进一步提高做出努力，我们相信在老师和主席团的带领下，我们能够把工作做的更好。
学生会宣传部作为院系对外交流的窗口，主要负责对我院的学生会活动的总体宣传及其他有学院关事项的宣传工作，宣传部学期工作总结。在工作中，我们一直在为引导正确的校园文化而不断创新着。尤其在配合各部门举办各种活动上，我们宣传部始终如一的用积极热情得太对对待每一张板报及相关宣传布置，保证宣传工作的及时、到位，充分发挥学院对外交流窗口的作用，让我院的各项工作以更快、更好的方式展现在全校师生的面前，提高环境学院的影响力。
本学期的工作即将结束，在这半年的时间里，大一干事的加入为宣传部注入了新的活力，在熟悉宣传部日常工作的过程中不断总结积累，每个人都收获到了很多东西，取得各自的进步。一直以来我们一直坚持“认真和责任心就是我们的品牌”。对半年来的工作，从以下几个方面来总结：
（1）主要工作——新闻稿。
宣传部在过去的半年内，积极配合学生会各个部门做好日常那个活动的宣传工作，院内及院际活动宣传部时刻关注，以最高的效率进行新闻稿宣传工作。新干事的加入使得在院内或院际更多的活动中宣传部能及时跟稿，做好宣传工作。在过去的半年内，宣传部也组织了多次干事新闻稿培训活动，结合校区学团工作信息宣传部中心网站上各院系新闻及
学团快讯进行了详细分析，干事的新闻稿写作能力得到很大提升，工作总结《宣传部学期工作总结》。
（2）海报、展板、喷绘、条幅等宣传。
在经济学院特色活动——邀请俄罗斯秋 明大学教授为经济学子作报告系列活动中，宣传部积极配合院系安排制作相应的宣传海报；再配合宿管部举行宿舍文化艺术节活动中制作看了宣传展板；配合社会实践部“劲足大学行”活动中制作宣传喷绘。期间，宣传部也对干事进行了ps，幻灯片等应用软件使用培训，便于电子海报、喷绘的制作，缩短了工作时间，提高了工作效率。
（3）活动开展
在做好宣传部日常宣传工作及开展好选喜欢不特色活动的同时，积极配合其他各部做好工作也是宣传部的一项重要工作。我们在配合其他部门的同时，也有自己明确的任务。
在宣传部的特色活动，新生军训心得征集活动、书法绘画作品征集、“我的军训我的大学”演讲比赛中加强学院内部文化交流与宣传；同时配合文艺部进行迎新晚会的舞台设计，纪检部进行广播体操比赛的队形变换，宿管部宿舍文化艺术节制作宣传板做好院内工作的对外宣传，努力提高经济学院在校区院系之间的影响力。
在此学期中，宣传部也与网络信息部进行了交流活动，加强了两个部门之间的联系，利于新闻稿与
照片的同时发送。
（4）院际交流
在过去的半年内，宣传部加强了与其他院系的文化宣传交流与沟通。我们在比较中学习，而且找机会进行交流学习，吸取其他院系的优秀之处，并进行积极总结，促进院内宣传工作质量的提高。
孔子云：“三人行，则必有我师。”每个学院都有各自的长处，我们要摆正认识态度，承认自身的不足，取他人之长补己之短，才能进步。
总体来说，宣传部的工作是繁重、琐碎的、不定的，上学期我们虽然工作很多，但我们通过合理的安排学习和工作的时间既保证了学习，又很好的完成了工作，而在今年学生会的纳新活动中，我们又多了7位08级的新同学，我们会把宣传部的传统灌输给他们，让他们以最好的姿态迎接新的使命。
在过去的日子里，宣传部做所做的工作，只是一个开始，不是高潮，更不是结果。我们正在探索之中，许多制度和安排还需要完善，我们和其部门应借助这次总结的机会，加强学习，加深了解。希望大家广开思路，为学生会的工作出谋划策，把学生会的工作做的更好，为同学们提供更好的服务。
在大一的第一学期里，我进入了外国语学院的团委学生会，并且是进入了绚丽多彩的宣传部里。选择宣传部主要是因为自己对画画、写字等方面有兴趣。同时，我也想从中认识到不同的同学和师兄师姐。
在宣传部里面，我自己也感触多多的。
首先，宣传部的主要工作是出海报。一份海报，说大不大，说小也不小，不过要让这份海报成为精品中的'精品，却是难上加难。色彩、字体、排版等等也需要用到我们的大脑进行慎重的思考。我觉得，这三个环节是息息相关的。如果某一环节脱轨了，这份海报或许就留下了“污点”，甚至是已经报废了。于我而言，字体方面是最难拿捏到位的，因为好像标题、内容，都要考虑到该怎么写，用什么字体写，又该怎么把过多的字缩短在很少的字数内，这些问题需要我们组员的互相配合、互相商量。
在这一点上，所以分工合作是很关键的。在保证质量的前提下，要尽快完成一份海报。可是，对于大，就说到了分工合作的方面，同时又考虑到工作的效率和质量的问题。完成一份海报，我们最多要用两个小时一的我们来说，这是比较难的，毕竟我们都是新手，所以我觉得这些事都是要慢慢来的，熟了自然上手的，海报也就变得没什么大不了。
最后，我就想，感谢师姐们的教导，感谢其他成员的关怀，让我学习到很多有关画画、字体等方面的技能。
目前部门工作在同事和领导的共同努力下较20xx年有长足的进展。主要表现在确定品牌vi，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。
尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。
在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。20xx年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。
遇到的问题：
a、管理方面：
1、项目多，任务不明确。
在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。
2、工作量大。
单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。
3、一人多用。
一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能
完成多项不同的'任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。
b、业务方面：
1、品牌管理原则性强。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。
2、橱窗推进困难。
终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。
3、广告设计时间达不到终端的时间要求。
代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导致代理商的投诉和区域经理的不满。
建议解决方案：
1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工作积压的问题。
2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工作效率，阳光健康的在企业发展。
3、制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环节和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。
4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门沟通情绪滋生。
5、增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。
6、线上充分利用b2c平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场的品牌终端，进行品牌美誉度的传播。
工作时间：8:00-18:00
电子邮件
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