参观工厂的观后感5篇

观后感能帮助我们更好地理解影片中的情感表达，通过认真写观后感，我们可以在思考和总结的过程中不断提升自己的文学鉴赏能力和批评眼光，小编今天就为您带来了参观工厂的观后感5篇，相信一定会对你有所帮助。

参观工厂的观后感篇1

20xx年x月x日公司组织我们参观了彭州市顾繁新居项目工程，我就对彭州市顾繁新居项目工程的参观学习后谈谈自己的感受，工地负责人带我们参观了现场并大概介绍了工程概况以及及施工进度等 方面的情况。

首先我们来到了彭州市顾繁新居施工的现场，中冶建工的管理人员告诉我们，要我们先参观后座谈的方式来进行参观。我们一进工地，给我的第一感觉是施工现场的场地不大，但他们能合理利用场地，施工现场干净、整洁、物料堆放整齐、现场布置有序，标语标牌放的得体到位。接下来我们来到了楼层，外架及施工通道按照规范要求进行搭设，搭设整齐，安全网挂设平整。在这条通道侧边是材料堆放区，搭设有制作房、材料堆放有序，并做了相应的.保护原材料措施，在参观途中，中冶建工的管理人员给我们讲解，他们搭设大棚来搅拌砂浆，这样可以降尘，可以保证质量，更比干拌砂浆可以节约成本，让我真是感叹不已。参观完工地之后，他们的项目经理还为我们讲解了本工程的一些基本工程情况、施工的前期策划和管理目标，他们层次清晰，施工阶段明确，责任分配到位，在项目部还制定了考核制度并将培训与考核相结合的管理模式，管理人员在本工程中拥有独立住宿，独立办公。拥有完备的设备投入，其信息化管理;移动终端随时随地地了解工程现状。标准化管理;风险、资料同一管理;质量控制：专项施工方案审核;公司质量投诉专线。监理试件一一见证取样，现场实体取样。投资控制：变更、支付公司化;方案优化。进度管理：进度计划和理性分析;审核总控进度计划。

在参观完工地之后，我深有感触。最深的感触就是人家的管理得当，工艺新颖、安全质量理论与实践应当相结合。他们的施工现场是要我一看就懂，在这些整洁、规范、美观的背后埋藏了他们辛勤的汗水与伟大的智慧，让我觉得在以后的工作中，需要更加严谨的态度去对待本职工作，施工过程资料紧跟施工进度报验，监理审核，并做好隐蔽验收，我做好资料整编及归档工作，尽自己最大能力去完成领导交办的任务，共同和公司的管理人员做好项目部工作，把我们的公司建设的更好。

参观工厂的观后感篇2

影片开头，我以为这只是一部单纯的儿童电影，直到结尾才发现，这部电影的重点，是家人，是陪伴，是亲情，是爱。

故事的主人公，是一个叫查理的男孩。他们家很穷，却生活得其乐融融。一次偶然，查理获得了一张可以去巧克力工厂参观的门票，他和曾经在工厂工作过的爷爷一起去了。

在工厂门口，他们遇见了巧克力工厂的主人——威廉·旺卡，他是一个有着超高智商、丰富的想象力和创造力的天才，但他却缺少了一样重要的东西——爱，家人的关爱。

旺卡总是独来独往，讨厌和任何人接触，尤其抵触家人，他甚至说不出“parents”这个词。而这一切，只是因为小时候那段与众不同的童年经历。

旺卡的父亲是个牙医，所以旺卡的童年，是在不停地戴牙箍中度过的，他没方法像其他小孩那样，随心所欲地吃糖，就连在复活节那天，他从别人家要来的一篮糖果，也全部被他的父亲扔进了火炉。

后来旺卡负气离开了家，再没回来，他的心底，从此没有原谅过他父亲。出走前，他的父亲对他说：“你要是走了，就再也见不到我了。”他没听，头也不回地走了。 直到遇到了查理，这个从小就在家人的关爱下成长的男孩。他带着旺卡，回家，去找那位旺卡从没想过要原谅的爸爸。

他们乘坐旺卡创造的会飞的电梯，来到一片白茫茫的，荒无人烟的地方。那不再是旺卡记忆中的样子了。四周全是雪，完全没有人住过的痕迹，除了，一栋由石砖砌成的，四四方方的建筑——那是旺卡的家。

一开始我以为，旺卡找不到家的，毕竟这么多年过去，又有谁会留在原地等待呢?然而老旺卡，他这样做了。尽管曾经的街坊邻居都已搬走，尽管那里已经成为荒地，旺卡的家，那个他再也没有回来过的家，依然原原本本地立在那儿，和它的老主人一起，等着儿子回家。也许旺卡再也不会回来，可他的老父亲依然期望着有一天，在旺卡失意时，想家时，能找得到依靠的地方，他能用他已经饱经沧桑、不再有力的双手，搂住儿子的'头，对他说声：“爸爸爱你。”

天底下的父母，哪个不爱孩子，只不过每个人爱的方式不同罢了。我们总说爸妈对自己不好，不爱我们，是因为我们太幼稚，太固执，就像有句话说的一样：你不是担忧没人爱你，你担忧的是没有人用你要的方式爱你。我们总说自己长大了，成熟了，可以展翅高飞了，却从来没静下心来听过爸妈的唠叨，理解过他们的辛苦。真正的成长，是在知道了父母的不容易后，依然爱着他们。 希望我们都不要像旺卡一样，直到多年后，才恍惚发现家人的爱。希望我们都能在爸妈说爱我们的同时，也大方地拥抱他们，说声：“我更爱你们!”

影片的结尾，查理得到了一座巧克力工厂，而旺卡，他理解和获得了一件更重要的东西——家人的爱。 这个星期，我观看《查理和巧克力工厂》的电影。它讲述了：在一个寒冷的冬天，一座世界上最大、最神秘的巧克力工厂的主人--威利王卡，了这样一那么消息：在运往世界各地的巧克力中，有五块里藏着金卷，谁能得到金卷，便能参观整座工厂，还可以得到永远吃不完的糖果。的查理因为幸运之神的光临从而得到了金卷，并因为自己的良好品质、习惯，最终接收了这家工厂。在这天马行空的想像力中，不但流露出了家人彼此之间的关爱，还暗暗隐藏着一份成功的秘决。

参观工厂的观后感篇3

2013年11月 5日，我校组织全校教职工利用半天的时间参观了大丰经济开发区、常州高新技术开发区、大丰港经济开发区。我们在大丰经济开发区重点参观了大丰明进机械有限责任公司、金风科技风力发电设备有限公司、中国南车大丰分公司。我们在常州高新技术开发区重点参观了江苏众志铜业电气有限公司。我们在港区重点参观了大丰港第二期码头、江苏大丰盐土大地现代农业科技园。

这次活动针对性强、效果明显。本人在我市“三区”企业参观学习后的心得体会主要有如下几点： 第一，内容丰富。我们这次到“三区”5个企业的参观考察的时间虽短，但安排紧凑，主题鲜明，突出了加快发展的主旋律，通过参观考察，使我们进一步了解了我市经济发展的新形势。这次到“三区”5个企业的参观，给我的印象是：一是大丰明进机械有限责任公司生产的自动化程度高，经济效益好。该公司是由韩国（株）明进tech独立出资组建的外商独资企业。自2009年5月投产以来，率先与东风悦达起亚进行配套生产，至2009年底销售额7000万元。2013年，公司又继续扩大规模，新上冲压和焊装等4条生产线，预计今年将完成产值2.6亿元人民币；未来几年准备添设研发机构，提高设计能力。二是金风科技风力发电设备有限公司和中国南车大丰分公司生产的产品属于新兴产业的产品，其生产的产品主要用于新能源——风力发电，其前景看好。三是江苏众志铜业电气有限公司的标准厂房建得好，很有特色。其是一家高起点的新兴企业，拥有丰富的生产技术经验和一流管理团队，生产各种高品质的铜母线及铜包铝母线产品，在同行和客户中拥有良好的产品信誉和企业形象，公司拥有先进的铜排生产挤压机设备，年产2万吨铜材产品，公司始终贯彻实施iso9001:2000国际质量管理体系，以先进的理念完善企业。

参观工厂的观后感篇4

2014年7月8日，一个难忘的日子。难忘的是，我完成了我的第一次企业参观；难忘的是，我完成了交给自己的学习任务--学习企业文化；

随队进入福田瓷业有限公司，感觉很舒服。虽然工厂在做二期的建设，但是整个工厂的环境还是能给人带来清新干净的感觉，跟随大队进入待客大厅，工作人员很客气，很亲切，这就是我的第一感受。简单休息过后，福田董事长亲自带队，带领我们参观福田企业，跟随大队的脚步，映入第一眼的是新工的培训，对于福田的新工培训，只有两个字能形容，震撼！！！！新工在炎炎烈日之下军训，一个一个宣誓对企业的忠诚，让我深刻的感觉到这家公司不仅注重技术研发，产品生产，还很注重员工素质的培养。一支受过训练的队伍和没有受过训练的队伍在本质上是有区别的。（随后的成型车间参观员工的高素质证实了这一点）在参观企业二期的规划时，福田董事长给我们描述着二期的建设规划，听着福田董事长自信以及坚定的陈述，内心竟无缘无故的被他所说的话带动着，幻想着二期规划的场地。

之后随着大队一起前往参观生产线，车间的环境也令我感到惊叹，成型车间的地面居然在工作的过程中也能一尘不染，更震撼的是在我们经过成型车间时，员工竟停下手头的活，主动的给我们问好，在车间里，我们会时不时的看到一些温馨的标语，如“今天工作不安全，明天生活无保障”；“请保持车间整洁，还你我舒适环境”......在参观过程中，和一位工人阿姨闲聊了两句，从她亲切的话语中，不难发现，在这里工作，挺舒服的。从走廊往车间里看，很多工人都是笑着干活的，给人感觉工作很自在，没有压力。”这不就证明了，让员工舒服的工作，他们才会更加投入。“科学管理，高效服务，不断创新，持续发展”，“勤，诚，学，勇，和”“追求卓越，挑战极限”这是福田企业在用实际向我们展示他们自己的企业文化。我想，正是因为这良好的企业文化造就企业的成功。

一个人该如何定位，为自己做一个科学现实的职业规划，不就是很好的指导吗？一个人的精力是有限的，我们不可能什么都做。我们应该把自己有限的，最好的精力投入到自己最钟情的事情中去。要让自己开心的工作。

最后，我们参观了福田企业的展厅，产品的种类，产品的多元化设计都是我们现在所欠缺的。在福田学习福田的企业文化，又何尝不是一个在学习做人做事的过程？从福田的参观中，能看到一般企业与大企业的本质差别：

1、在普通的企业里，勤奋是一种美德；在优秀的企业里，勤奋是一种习惯。优秀企业的业务员最初是被迫勤奋，后来却是习惯性勤奋。

2、真正的业务高手在差的企业，但是这种高手的经验通常无法复制。

3、优秀的企业不是只有高手才能成功，而是一定要保证平凡人也能成功。

4、优秀的企业有一套纸上作业系统，白纸黑字把每天的事记得一清二楚，想耍点小把戏并不容易。

5、有效的监督和管理是迫使平凡者成功不可忽视的手段。因此，优秀企业制定规章制度时秉承“有限责任”原则，而不是“用人不疑，疑人不用”的放纵管理。

6、在普通企业里，每个人都在摸着石头过河，因此大多数人掉到了河里，因此普通企业的教训比经验多；在优秀企业，绝不让普通人摸着石头过河，这是少数优秀者的工作，而一旦摸过河，就把过河的经验做成标准，其他人按标准套路过河，因此优秀企业的标准多。

7、普通企业的经验与教训属于个人，优秀企业的经验教训属于企业的财富。

8、企业是管理人员成功的平台，跳水选手如果没有10跳台或3米跳板，纵有一身本事也难以跳出高难动作。

9、让平凡者成功，首先要解决认识问题，其次需要有相应的管理手段和工具。

10、团队里没有真正的平凡者，与其抱怨部下的平凡，不如多问问自己是不是平凡的领导者。

11、“末位淘汰”对大家并不陌生，但必须有清晰、透明的标准和考核机制才能发挥基本作用。

12、一旦员工落入末位空间，应立即淘汰，否则等于是给其他员工一个信号：干不好也没怎么样，为什么还要拼呢？

13、加班是无能，处罚是最低级的管理手段，建立制度的目的就是为了不要制度。

14、激励必须员工表现直接挂钩并具体表现在薪酬上，直接关系员工在公司的个人发展。

15、关键要让员工清楚，为达到目标，他们必须具备的基本技能和岗位职责能力是什么。 以上是福田企业参观的感想，对于中陶，除了对产品展厅环境设计以及产品的价格上有比较深的印象，车间的参观感触并不深，当然一个企业能把泥巴卖成金子的价格，必然有它企业的可取之处，只是我并没有深刻的去体会罢了。

感谢公司给我一次这样的学习机会，福田企业的能有这样的企业文化，跟它所属的地域及老板的思维有较大的影响因素，现实摆在这里，浪迪的现状未能达到客观要求，根据浪迪公司的总体发展目标，为把“浪迪瓷业”真正打造成河南陶瓷届的标杆企业，共享产业分工与转移的丰硕成果，实现公司跳跃式发展，必须制定和实施了一系列企业发展战略，人是企业最关键、 最活跃的因素，是企业竞争力的创造者和维护者。富有朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础，也是最大限度利用其他资源的有效途径，实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此，我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、管理、 激励机制与措施，让更多、更好的人才愿意来、留得住，与企业共同成长。我会根据现有的实际情况，从我做起，坚持打造一个高效能的团队，以小的团队精神影响浪迪企业文化的核心，团队精神是现代企业最具生命力、亲和力和凝聚力的“作用因子”，对企业的生存发展及良好人际关系的形成有着极其重要的作用。它贯穿于企业的各项管理工作中，只有加强企业团队精神的培育和建设，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标才能顺利地实现。对一个企业来说，团队精神就是依靠企业文化建设，形成共同的价值观、道德观和行为准则，用以凝聚人心，激励士气的一种企业精神，立足于企业本身，建立“敬业、守信、奉献、创新”的团队精神，“以人为本”，为员工营造良好的工作氛围，对企业的长足发展起着至关重要的作用。

参观工厂的观后感篇5

今天，我上了一节关于《查理和巧克力工厂》的电影鉴赏课。本片讲述了一个叫查理·巴克特的小男孩，他出生在一个贫穷但充满爱的家庭，他打开窗户就可以看见世界上最大的巧克力工厂，这座工厂的主人是威利·旺卡先生。幸运的查理得到了参观巧克力工厂的机会，在参观工厂的过程中，旺卡先生发现查理是个善良、懂得爱的好孩子，于是旺卡决定把工厂交给查理掌管，自己则回到了离别多年的家庭，与父亲生活。

看完这部影片，我觉得每个角色的性格都很独特，他们都有属于自己的故事。查理是一个非常重视家人和亲情的好孩子，而旺卡先生则是一个冷漠、孤僻的“怪人”。小时候的旺卡先生是一个天真可爱的孩子，但他的'父亲特别严厉，为了不让旺卡吃糖，甚至把旺卡在万圣节讨到的糖果都给烧了。这让旺卡留下了童年阴影，变成了一个不敢回忆童年、怪异的人。其实他的父亲并不是不爱他，只是做法过于极端，使得旺卡以为父亲不爱他了。

生活中也有像旺卡父子一样的人，比如说，爸爸妈妈在你没有把作业做好时，他们可能也会批评你、教育你。但这并不是不爱你，他们这么做，恰恰是因为他们爱你，希望你好。

看了这个故事，我懂得了什么叫做真正的爱。爱分很多种，有批评的爱，有教育的爱，也有关心的爱……爱是非常伟大的，它寄予我们希望，它给与我们力量，它陪伴我们成长。