演讲稿一直都是我们在台上发表观点的重要依据，不管是谁在即将要演讲之前，都是需要将演讲稿准备好的，有美篇范文网小编今天就为您带来了团队激励演讲稿6篇，相信一定会对你有所帮助。
古人云：笑看风云，品英雄眼下。纵观时迁万变，唯赏《亮剑》风采。为旁眼之不知，而晓其之大意。阅历史风云，观《亮剑》精神，五千年中华历史比比皆是。至于《亮剑》它不但是一部长篇的近现代史的历史剧，又是一部倡导民主自由、独立、团结、勇敢的社会主义题材，更是一部对团结，和谐，勇敢等等方面有着很强影响力，完全是富于学习的经典。
对于《亮剑》，剧中的情节可谓震撼而充实，剧中的人物更让人难以忘怀，李云龙的憨实而不吃亏，霸道而重情义，就想他说的，我们独立团从来不会丢下任何一个兄弟，虽然他是领导者，但他能和战士们打成一片，无形中给他的团队注入了一股力量，那就是所谓的军魂。对于战争，总喜欢反其道而行之，用不常规代替常规，同时又给人一种潜在的威信，好像老子天下第一，让人无法猜透他下一步棋是什么。其实对于李云龙，我感触最深的不是这些，而是他的不拘一格和创新精神，总喜欢是不是给人一点惊奇，在他的眼中，他更看重的是结果，过程是可以千变万化的，就算是违抗组织的命令。就像一个销售团队一样，我们的目的是让对方承认我和我的产品，当你成功的时候在回想一下，其实什么样的过程并不是很重要。而楚云飞则是一个在战争中的有着极强判断力、领导力、卓越眼观的军事高官，而又在生活中，谦虚中带有男人的气概、军人的威严的人，从宏观的方面，他的自身优越性不知比对手加朋友的李云龙好多少倍，那为什么他每次还是会输了，其实很简单，就像他说的，这只是高层领导者的政治问题，从而给士兵的士气中缺少一种像独立团那样的灵魂，自私心太强，这样的团队即使你有很好的物质资源也不可能强大。再说说剧中的其他人物，如和尚的忠诚、憨厚，张大彪的勇敢，重情重义如此的比比皆是。对于每一个参加革命的人来说，其实他们都充满了勇敢不怕死的精神，在此让我想到了楚云飞的一句话：在如今的社会状况下，只有一个不怕死的人才配活着。
军人就是一个剑客，狭路相逢勇者胜，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使死在对方的剑下，也是虽败犹荣。好一句震撼人心的露白，我的感触颇深，生活本就如此，尤其是在社会主义下的中国，任何事情都要做到面面俱善是不可能的，但该做的我们绝不落下，就像是一个领导者，要有领导的威信与尊严，能再大事面前有绝对的判断力和抉择权，同是要对敌人的信息越明确，就是对自己所带的失败率越低，所谓知己知彼百战百胜，但在过程中，信息不一定是最重要的，就像一个在淮海战役中被俘后调到南京军事学院当教练的常乃春说过一句话：一件事情的成功与否，不在于物质条件优裕，而在于行动者的人心。可能你们会认为这两点很矛盾，其实只要你好好想想并不矛盾。
情堪深处泪流尽，相思忆回唯添伤。炮火的无情，社会的改制，在万丈烟火的战争中吹残下，朋友的离去，爱人的分隔，一场战争，不是谁赢得了什么，而是失去了什么，但是作为如今社会的一份子，尤其是做销售的团队，刚好与其相反，不是失去了什么，而是赢得了什么，面对这一群有情有义的军人，一个团队，我最想说的还是李团长，平原战役用爱人，换取成千上万的跟自己拼死的兄弟和一座城堡，谁又说得清他是得还是失了?还有就是他的政委赵刚要离开他的时候，和尚死的时候，当我看到这三处的时候，看到他哭了，一个堂堂七尺男儿，一个不怕死的团长真的哭了，尤其是和尚被杀的时候，他不但但是以个人身份，而更多的是这个团队也失去了一位不是死在战场上，而是被土匪所杀，想到这些，他哭的是那么的凄惨，那么的无助，爱人的离去，朋友的远行，让他百感交加，就像打翻了百味瓶，倒不尽的酸甜苦辣，在我们的眼中，其实也就一点，就是在他的眼中，很看重友情，亲情，团队情。
谈到团队，《亮剑》就是一部好的教育题材，战士们的团结、互助、敢于拼搏，更重要的是执行力，领导者的战略远观、决策、威严，更重要的是领导者的独特思想，也就是所谓的应变能力，李云龙就有，总是可以出其不意的给人来个措手不及，所以，我认为一个团队，不仅仅要的是天天在一起，而更多的时候同事之间的团结，友爱，和谐，领导的远期战略目光和下属的执行力，更重要的是在做的过程都要的有很强的应变能力和反应能力，并且要有责任心，那样的一个团队，才算是一个好的团队!
上周赴云南大理出差，给当地几个地市州的170余位保险代理人主管讲授了“激励与业务推动”课程，团队激励 演讲稿。学问是枯燥的，对于成人培训更是如此，因此，我更多地从故事层面、乡俗层面给大家主讲了这堂课。效果总体颇佳，学员们在开心互动和掌声不断、寓教于乐中收到了实效。
我问大家：“人生最大的敌人是?”大家不约而同的齐声回答---自己!听到这个答案，我开心的笑了，我讲，没错，各位知道人生最大的敌人是自己，其实还有一个“敌人”，那就是“最爱”。比如最爱早晨起床睡懒觉、最爱大早会迟到、最爱打麻将、最爱背后讲他人的坏话、最爱自以为是，不接受主管的管理和激励!这次轮到学员们会心地哈哈大笑了……
惰性是人的天性，人们要进步，激励是必须的。激励有物质激励和精神激励之分，在保险团队经营中，物质激励没多少艺术含量，一个优秀的主管，更重要的技能在于精神激励。对于激励的方法，首先是信任激励，相信是最重要的守则，然后是物质激励，让金钱产生其力量，激励的最高境界是“荣誉激励”，精神比物质更重要。
从激励的效果上看，激励运用得好，是正激励，运用不当，则可能造成负激励。激励的要点在有二：
一、以荣誉为核心，以专业工具、高档培训、团队旅游为加强。授予荣誉要有艺术：称号要响亮、大气，证书要精致、仪式要隆重、宣传要及时、表扬要充分。
二、激励方案要重在奖励“好习惯”上。比如奖励出勤、奖励当月第一周破零等等，破零代表着“成功”，好的开始是成功的一半。
激励不仅能使人产生绩效，更重要的是激励能使人产生意愿。能否满足需要是代理人能否被激励的主要原因。激励的原则在于，激励从敬重对方开始，最高的激励就是激起对方的自尊心，适当的常识、信任、授权是最有效的激励。
激励的对象不同，运用的激励方法和激励重点也不同。马斯洛总结人类需求的五层次是生理、安全、社交、尊重和自我实现。对生理需求阶段的人士，其主要需求是饱暖和健康，激励的重点则以合理的薪资和福利制度为宜。对安全需求阶段的人士，其主要需求是工作和安全保障，激励的重应该是合理的绩效要求、医疗和意外保险。对社交需求阶段的人士，需求的是认同感和团队精神，激励的方法则以定期业务会议、聚餐、业务联谊、团队销售为宜。对受人尊重需求阶段的人士来讲，其更多的需要是“地位和尊敬”，我们对之更多的激励手段应倾向于职务晋升和公开表扬。对于自我实现需求阶段的成功人士来讲，首要需求是“自我成就和挑战”，领导者应给予其充分授权、赋予其特殊任务或项目提供更好的训练。
作为业务主管,“业务推动”是必备技能，也是团队经营中必要手段。没有业务推动，团队业绩是“自然业绩”，团队有无主管一个样;有业务推动，团队业绩则是“经营业绩”，有无主管就是不一样!平庸思维和卓越思维的主管，带领团队的经营成果会截然不同。我经常讲，一般人认为，6月份的业绩一定比7月份的高，因为众所周知的原因。然而，卓越的主管则不同，他们认为并且带领团队做到---6月和7月，我想哪个月业绩高，哪个月业绩就高。
这就是业务推动的魅力。业务推动可以加速任务的达成，提升业务平台;可以养成业务人员达成目标的习惯;可以塑造业务人员的成就感、荣誉感。业务推动要抓住时机，要善于配合业务节奏、紧跟公司步骤、利用节日资源。顺势而为才有所作为。在我国，有很多节日，1月，元旦、春节;2月元宵、情人节;3月妇女节、植树节;4月清明节;5月劳动节、青年节、母亲节、端午节;6月儿童节、父亲节;7月8月暑假;9月教师节、中秋节;10月国庆节、重阳节;11月感恩节;12月圣诞节，这些都可以成为业务推动的“借口”。
开展业务推动，我们需要找到推动的借口，制订具有吸引力的竞赛方案与推动措施，营造良好的职场环境和经营氛围。通过激励方案的推动、职场氛围的营造，激发业务员的求胜意志，提升团队土气，鼓励代理人比平时更加努力，创造出比平时更高的绩效
尊敬的各位领导：
大家好！首先谢谢各位领导给予我这次表现自我及锻炼能力的机会，我现在心情非常的激动，深深的感受到领导及大家对我的信任,以及肩上所赋予的责任。
今天我要演讲的内容是：如何管理好护理团队并提高护理质量护理职业本是一个崇高而又辛苦的职务，尤其是在我们科，在医、护、患比例失调、护理工作繁重、报酬相对较低的情况下，要管理好一个科室的护理工作是相当不易的。
因此，要管理好护理团队，特别像我们科室的这种特殊团队结构，我认为应该着重从以下几点做起：
，充分发挥集体精神。善于挖掘护士的潜质,观察了解护士们平时工作中一言一行，并及时地帮助他们解决各种困难，并密切联系和配合好医生，处理协调好医、护、患之间的关系，建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系。让大家充分发挥个人力量、在协同工作中取得成绩。
二、要充分发挥每位护士的积极性和创造性，以人为本，关心爱护尊重理解护士。在对工作中严格要求的同时，要充分尊重每一位护士的人格，坚持按照“对事不对人”、“单独批评，公开表扬”的原则进行奖惩，使护士感受到被尊重，更感受到自己的责任和义务，让护士身心愉快的投入到工作中去。使她们在为病人提供人性化服务的过程中，更加充满自信并报以灿烂的笑容。
三、落实各种规章制度，明确各班职责，善于用制度和标准管理。建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，用数据说话，通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人员的作用，在我们科护理队伍相对年轻化，业务水平参差不齐，工作经验相对不足的实际情况下，认真检查及时示范是全面提高护理人员整体素质的一个有效方法，要善于帮助低水平的护士，而不是一味地批评，自身的模范作用比批评更有影响力。
四、强化以病人为中心的理念,努力提高服务水平.给病人以人文的关怀，一切从病人的角度去想问题，关心尊重病人，热情、温暖、理解、同情病人，从点滴做起，使病人感到亲切自然。只有这样，病人才会满意而成为医院的忠实顾客，并且口碑相传提升医院的形象提高医院的知名度，扩大病患医院的就诊率和复诊率，增大医院的市场份额。
五、不断强化安全意识，安全是病人工作的重要组成部分，也是护理人员护理病人的重要环节，因此做好安全护理，不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。为此要严格要求护士必须掌握病情、尊重病人、了解病人的心理变化，重视心理和精神关怀，密切巡视病房，严格执行各项规章制度，加强对病室各种设施物品的管理以及对病人家属的安全教育。
综上所述，要提高护理质量，首先要管理好护理团队，当好科室的带头人，其次学习再学习是个人和集体成长永远的主题，在加强我院的相关规章制度学习的同时，更要抓好科内及院内业务学习，提高在职人员的整体素质，让护理质量上一个新台阶。
各位同事，大家好!
感谢大家对我的支持。一个优秀的团队来自于顾客的认定和大家的认同，那么，怎么才算是一个优秀的团队呢，我个人认为需做到以下几点：
第一，同事之间要密切配合，发挥个人所长;在一团队当中，每一个成员都有其自身独特的优点和长处，比如有人做销售做得好，有人在陈列方面很有造艺，还有人善于数据统计，等等。只要大家各尽其长，相互帮助，密切配合，才能够把工作做得更好。
第二，总结经验大家一起分享;在我们平常的工作中，每一次销售过程都是一种经验，无论销售成功与否，都值得大家共同探讨，把销售经验传授给其它同事，学习借鉴成功的经验与技巧，总结分析失败的原因，吸取教训以便下次改正，大家相互学习，共同进步。
第三，同事之间要相互信任，相互激励;在一起工作难免会发生矛盾，所以需要经常的交流和沟通，相互的交换陂此的意见和建议，相互的信任和鼓励，个人的成长也是团队的成长;
任何一个团队只要做到以上三点，我相信她们一定会为公司带来更好的销售业绩，团队业绩也是个人综合能力的体现，我坚信，只有事事从团队的利益出发，与同事融洽相处，相互理解，相互学习，相互支持，那样才会为公司带来更好的业绩，个人的能力才能得到更好的锻炼和发展，
在此，我有一句话和大家分享：“大家好，才是真的好。”
古语说千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用，这意味着，如果一千个人想到一块去，他们就可以发挥超过一千多人的力量;如果一万个人想不到一块去，恐怕连一个人的力量也比不上。这是团队的力量，这是我们需要的团队精神。
在市场规则日益规范化、市场竞争日益激烈的今天，企业想要在竞争中占据一席之地，靠的是什么?是企业家的个人英雄主义，还是几个人的单打独斗?都不是，是团队精神，只有通过团队合作才能完成，因为目前的市场竞争是团队合作能力的全面竞争。
今天，药业在医药行业遥遥领先。面对机遇和挑战，我们有理由问自己应该记住什么,我们应该推广什么?我们应该牢记，为了药业的发展，我们应该努力奋战在第一线，保证质量和数量;我们应该发扬团队精神，齐心协力，共创佳绩。
透过当代企业的兴衰历史，不难发现：一千个失败的企业可以有一千个失败的理由，但一千个成功的企业，必然有一个重要的因素，那就是团队精神，只要上下同心，就会战无不胜。
海尔的张瑞敏正是利用了这个团队的力量，仅仅用20xx年的时间，他就带领一家亏损147万元的小工厂发展成为中国家电的领导品牌。正是团队的力量，让海尔插上了腾飞的翅膀。
小溪只能把浪花打散，百条河流才能激起浪花。对于奇都药业来说，影响企业发展的阴霾已经逐渐消散，促进企业发展的有利因素还在不断增加。我们应该同心同德，勇敢地面对不懈的努力。
亲爱的朋友们，我们的制药公司是一个完整的团队，个人和团队之间的关系就像溪流和大海之间的关系。只有当个人充分融入到团队中时，他们才能充分发挥自己的作用。
团队的发展离不开个人，个人的发展离不开团队，只有把个人的追求与团队的追求紧密结合起来，建立起与团队同甘共苦的信念，才能实现更大的个人发展。没有完美的个人，只有完美的团队。
各位亲爱的同事们：
下午好!
因为工作原因，很长时间没跟大家近距离交流了，但是大家的动态我和董事长都是时刻关注的!有在座各位精英加入xx，是我一直倍感自豪和荣耀的事，特别是了解到全体新员工心态积极、执行力强的信息后，我对我们整个事业未来的发展更有信心，因为人才是我们的核心竞争力，持续的、强有力的团队建设是我们未来发展的基石。
对所有加入xx的员工，我一直心怀感恩。那么如何回报，我觉得最好的方式是制造员工成长的制度、组织与环境!猛虎只能生存于森林，雄鹰只能飞翔于天空，优秀的员工只能生存于良好的制度与文化中。所以，对猛虎最大感恩与回报就是更辽阔的森林，对雄鹰最大的感恩与回报就是更广阔的天空，对员工最大的感恩与回报就是更公平的制度、组织与文化环境!为此，我将作出最大努力!当然，这也离不开在座各位的支持，你们愿意支持我吗?
相比去年创业之初的艰辛，今年我们为大家提供了更优越的环境、更好的福利待遇以及更多的就业机会，也希望大家能够珍惜与企业之间的缘分。在培训的这一个月时间里，除了提升自己的职业形象、学习专业知识，还要提升自己的情商，做任何事情要用心去思考，不轻易被别人的情绪左右。再次给大家强调，如果大家一如既往的表现优秀，专业过关，公司的大门永远为你敞开。如果你认为自己有可能被淘汰，继而消极、懈怠， 那么，不给你机会的将是你自己!机会永远掌握在自己手中，大家认可吗?认可的话给自己最热烈的掌声!
从大家来应聘的第一天起，我就问过很多人未来几年的规划，很多同事比较迷茫，那么以我几年的经验，给大家提个建议：
1-2年你们需要解决吃饭、活着的问题,技能在这个阶段是重要的,能干活是必须的,否则技能就会消失掉。
2-3年你们需要解决定位、职位问题,这个阶段学习、积累、提升自己是重要的, 经验和能力都是一步步积累来的; 5年内解决机会、积累、发展、创造更多价值是重要的。有梦想非常重要，有了梦想每时每刻的为之努力更重要，让我们一起，为梦想而努力，在xx的舞台上，成就最卓越的自己，你愿意吗?
好，谢谢大家，希望大家在接下来的培训中，时刻自我调整状态，相信企业、相信你的领导、更重要的相信自己的选择，共建xx、共爱xx、共享xx、共赢xx!
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