基建办年终总结8篇

 2024-11-09 10:11:07

摘要:我们一定要认真进行年终总结的写作,这样才可以找出自己的不足,我们都想在工作中展现更加优秀的自己,所以及时写好年终总结能帮助我们得到更多进步,小编今天就为您带来了基建办年终总结8篇,相信一定会对你有所帮助。

我们一定要认真进行年终总结的写作,这样才可以找出自己的不足,我们都想在工作中展现更加优秀的自己,所以及时写好年终总结能帮助我们得到更多进步,小编今天就为您带来了基建办年终总结8篇,相信一定会对你有所帮助。

基建办年终总结篇1

在公司党政班子的领导下,以及相关部门的协助下,基建科按照公司年初制订的经营计划及目标责任书,圆满地完成了20xx年的工作任务,各项工作取得了有目共睹的成绩。总的说来,主要做了以下几个方面的工作:

一、圆满完成省重点工程——第三电厂扩建工程的建设

自今年元月份以来,第三电厂扩建工程的.建设进入了决定性胜利的阶段,即系统的安装调试阶段。第三电厂扩建工程设备的联动试车以及负荷试运行均一次性取得成功,且自动化系统的调试也圆满结束。现在整个系统已交付生产部门使用。第三电厂扩建工程是我公司有史以来规模最大、工艺最先进、自动化程度最高的项目,能出色完成这样的工程项目,是基建科全体同志的骄傲。

二、管理并维修公司的房产和构筑物

基建科负责公司房产和构筑物的管理和维修,并办理公司房产相关证件。我科对公司的房产建立的台帐,记录清晰、准确,完全符合要求。根据需求我们及时安排修建构筑物。今年完成北京路广告牌防腐、修建二电厂氧气瓶仓库和不锈钢护栏、改造公司及二电厂大门、砌筑围墙以及第三电厂一期改造等小型基建项目,并经过严格验收投入使用。

三、扎实认真地完成公司的绿化、美化工作

基建科按照年初制订的计划,完成公司、第一、二、三电厂苗木和草皮的栽种补种工作,并适时浇灌、追肥以确保成活率。修建三电厂喷泉、花圃,美化三电厂的工作环境。适时修剪枝叶保证植株的造型和美感。组织机关、各部门开展义务劳动,清洁美化公司环境。

四、做好公司办公用品的计划发放工作

本科室按照公司的岗位和人员编制,根据办公需要,制订办公用品计划。按需采购,及时按量发放,为全公司员工提供良好的办公条件。今年基建科除确保日常办公用品外,还为部分科室更新了办公桌椅、书柜、沙发、空调等用品,并在节日为职工发放食品等等,受到公司上下的一致好评。

五、严格实行招投标制度,确保廉洁自律

基建科一贯坚持实行公开招投标制度,招标采购办公用品。对基建维修项目均实行公开招投标,按相关法规由公司评标小组确定中标人。认真整理招投标资料,接受公众监督。由于本着同等质量低价采购的原则,为公司节约了相当可观的费用。科室成员严于廉洁自律,为公司树立了良好的形象。

总之,基建科在20xx年的工作中取得了一定的成绩,在公司改制不断深入的情况下,我们还需积极努力,顺利完成既定目标,争取更大的成绩!

基建办年终总结篇2

两年来,在基建房产科科长这个工作岗位上,不断学习,不断进步,不断提升自身的素质与才能。我由一名普通的职工成长为一名中层管理班干部,尤其是在后勤人事改革中的“换位思考”,使我看到了上级领导在我科实行的一系列有效举措,如维修组实行竞聘上岗、取消组长的做法提高了员工工作的积极性,减少了环节、提高了工作效率;令我深切体会到上级领导在工作中所做、所为、所思、所想之周到、细致。在此我向学校的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加得心应手,也因为有你们的帮助,才能令我们基建房产科的工作更上一个台阶。现向各位领导同事们做如下汇报:

一、思想方面:

重视理论学习,坚定政治信念,积极参加学校组织的`各项活动,能够针对自身工作特点,学习有关文件报告和辅导材料,通过深刻领会其精神实质,用以指导自己的工作。今年在全国范围开展了“八荣八耻”教育,竭诚为你服务作为一名党员,在学习过程中认真按照支部的要求深入学习其内容,掌握其精髓,把理论知识践行到实际工作之中。

二、工作方面:

加强管理,优质、高效的完成工作任务,作为一名中层管理班干部,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高科室的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个科室,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。在过去的一年里我科室齐心协力、万众一心圆满完成了学校交给的各项任务:

基建方面:在上级领导的领导和支持下,1#教学楼工程圆满通过了竣工验收,南校区绿化、铺装附加工程,教学实验楼改造工程,南北家属院粉刷工程,南北校区公寓维修改造工程等主要改造12项如期竣工。在基建管理工作中我们坚持分秒必争,确保工程进度;坚持精益求精,确保质量优良;坚持规范管理,确保阳光作业。以优质、高效、低成本建设为目标,加强和完善各项管理,规范建设投资行为,紧紧抓住工程建设中最容易出现问题的薄弱环节,全面推行工程招投标,防止了工程腐败,节约了投资成本。

房产管理:对管理费的收取作了明确规定,进行了发文,并于4月1日进行实施,按时收缴水、电、及采暖费,对我校职工房产证进行了发放。

三、存在不足:

一是理论学习不够,虽有一定的进步,但在深度和广度上还需继续下功夫。二是工作中不够大胆,创新理论不强。

为了把明年工作做的更出色,制定工作学习目标,加强个人修养理论学习,以此提高工作水平,并适应新形势下本职工作的要求,扬长避短,以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短,向其他同志相互交流好的工作经验,争取明年的工作更上一个新台阶。

基建办年终总结篇3

光阴荏苒,时间飞逝,转眼20xx年在紧张的忙碌中过去了,回首旧年,是紧张的一年又是充实的一年,在即将过去的一年的时光里,本人能坚持党的基本方针,遵守国纪国法,遵守校纪校规.认真做事,踏实做人.本年度有主次有先后地完成了领导交予的各项工作和任务.在完成本职工作的同时,加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围,在施工过程中,做到三勤,勤跑勤看勤了解。施工过程中出现的任何问题都能及时了解及时解决。统一步调,遇到问题主动向主管领导汇报沟通,从而保证了项目建设顺利实施.工作中勤勤恳恳任劳任怨,工作之余,加强业务学习,提高业务水平.全年工作汇报如下:

1.协调有关单位完成二期住宅工地施工用水及施工生活区给排水工程,给新工程的顺利开工打下了良好的基础.

2.新建换热站调试运行及致知楼暖气的调试,几年来,致知楼暖气由于校园管网压力问题,其中有30%达不到采暖效果,教师及学生反响较大,年初3月份新的换热站投入试运行,由于时间相对较短,对致知楼的采暖效果不是很大.从今年冬季采暖开始,新的'换热站正式运行,再处领导的安排下,对致知楼采暖系统进行了彻底的全面检查.先从供暖入口着手,排查分析除过因供压不足影响采暖效果以外是否还存在其他原因.排查过程中发现入口装置过滤网严重堵塞,各系统控制失衡,采暖末端跑风处管道垃圾堵塞造成不能自动排气,检查中还发现个别控制阀门失灵.以上也是造成局部采暖效果不佳原因.针对上述情况我们对整个系统压力重新进行了设定,调整了各个控制系统中阀门的平衡,末端跑风处管道垃圾的清理,和换热站紧密配合,终于达到了整个采暖系统应有的效果。

3.完成致知楼安装方面的维修工作,属于施工过程出现的质量问题还是材料问题,通知施工单位及时维修。

4.学术活动中心工程,虽然历经了种种原因的干扰,但给排水,消防管道安装在土建施工相对滞后的情况下基本上完成了预期的进度,在安装过程中有问题及时和相关领导沟通。如原设计排水管道在四层交汇的总水平管道超长,使用中容易引起堵塞现象。发现问题后及时联系有关领导现场讨论解决问题,协调相关科室将原图纸小幅度调整,将原管道由一处排水出口变为多个排水出口。缩短水平管道长度,给以后的使用解决了后顾之忧,也防患于未然.

严把材料进场质量关。符合招标文件指定品牌。厂牌型号合格证相对应等,如早些时候施工单位进行了一批规格不等的截止阀,经现场查验有问题,标牌和阀体型号压力等不符,通过网上查询和市场了解,该产品为不合格产品.及时通知退换,坚决杜绝不合格产品用于工程中。

现场协调土建与安装产生的问题,例如在18层变更的会议室,由于原来无卫生间,新增卫生间后管道井检查门和阀门安装位置不对应并检修地方狭小.倒致阀门无法开启关闭,且维修人员无法操作,在这种情况下及时和土建管理人员及现场施工人员进行沟通协商,解决问题。以达到使用效果。

5、博物管工程中从三通一平开始及后期安装过程中,多次深入工地检查安装情况,协同有关领导及同仁,对博物馆走廊管道标高.布局进行了多次现场查看和确定。并时常到施工现场检查安装质量,解决现场安装方面的有关问题。

6、参加了二期研究生宿舍楼三通一平临时施工用水和大学生活动中心室外工程,研究生综合楼室外施工方案的确定。

7、全年完成了科处交办的其他工作:

在新的一年里,将总结经验,吸取教训.以更加奋发的精神状态,扎实的工作作风,投入到新的工作中去.

基建办年终总结篇4

在紧张忙碌的工作状态下,时间过的总是特别快,转眼间20xx年就要过去了。回顾这一年来的工作,真是感触颇多,既有对自己工作上的肯定,也发现很多不足的方面需要加强和提高。但我始终能够严格要求自己,毫不松懈的提高自己各方面的综合素质,坚持做好每一项工作,这也一直以来是我对待工作的态度。总结自己20xx年工作情况如下:

一、自觉遵守国家法纪,遵守学校和基建处的各项规章制度,勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽。

二、20xx年我负责长安校区的研究生教育综合楼、教育博物馆及科研办公楼、热交换站级化工车间等工程的施工管理工作,同时也管理了研究生二期公寓前期土方处理、研究生教育综合楼室外工程、实验楼及商学院的维修等工作。工程紧,任务重,头绪多。在这种情况下,我及时的调整自己,给自己加压鼓劲;在所管理的工程我能够做到基本每天都到现场查看,较好的控制工程质量、控制工程目标、控制现场安全、管理工程进度、掌握现场动态、协调各项事宜,并能够及时向领导汇报工程进展情况,使领导随时清楚工程动向;工作上及时跟施工单位进行沟通,提前发现解决图纸或施工中存在的问题,并与施工单位研究最优的施工方案和进度计划安排,来保证工程的顺利进行。在此期间领导和同事给了我很大的'帮助,并让我多注意工作方法,增强组织管理能力,放开手脚,工作上要肯干会干敢干。现研究生教育综合楼已接近完工;教育博物馆工程及热交换站工程结构部分也已经完成,工程全面进入装修阶段。

三、积极和领导及其它科室沟通,使自己少走弯路,并经常和科员在一起交流意见,及时发现自己管理和专业上的问题,取长补短,避免自己因考虑不周而造成对工程的影响。时时刻刻鼓励自己要力求将工作做到最好最圆满。

总之,在过去的一年里,我感到自己无论是在专业知识还是管理能力方面都了长足的进步,同时也知道的了自己的不足之处,且知道应该如何在薄弱的方面加强自己。在充满希望的20xx年中,我一定会以十二分的干劲继续努力拼搏,为我校地基建工作添砖加瓦。

基建办年终总结篇5

随着我校办学规模的稳定,20xx年的基本建设项目在满足基本教学需求的基础上,以提高科研环境、提高教学实习环境、改善生活服务设施的建设项目为主,以适应学校特色内涵发展的要求。现将20xx年基建办公室工作总结如下

一、本年度主要完成以下建设任务:

1.完成学校有关教学评估下达给基建处的各项工作任务。

2.新建田径运动场塑胶跑道,总造价599519元。

3.新建网球场2个,新建篮球场6个,总造价529725.81元。

4.新建校园混凝土路面.总面积597.96m2.,总造价701700元。

5. 2#学生公寓、2#实训楼零星改造

二、严格基本建设管理程序,提高工作效率和工作成果

(一)严格现场管理,保质保量

1.积极要求监督和审计,提高工作透明度。基本建设管理的各个环节都主积极邀请并诚恳接受校纪委监督,为有效控制投资,我办主动要求校审计部门提前介入,全程跟踪审计。隐蔽工程的验收、重要的设计变更、较大费用的经济签证、材料价格的确定等都在校审计部门参加下共同研究决定。

2.使基建工作始终在公开透明的环境下进行,从源头上遏制了违规事件的发生,保证了基建各项工作健康有序开展,且更加规范化,为工程的.建设提供了强大的组织纪律保障,也避免了诸多外界的猜疑。

3.实行工程监理制度,严格工程质量。基建办作为我校的基本建设管理部门,每项工程均指派2人以上交叉派驻现场,会同监理单位进行施工现场管理,督促施工单位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行,并要求监理进行监理巡视、旁站,实行见证取样,隐蔽验收等,发现问题,立即给予纠正,严格工程质量。

4.明确责任,加强施工现场质量监督管理。派驻现场的工地代表对工程质量负责。现场管理人员在熟悉施工图和验收规范下,时刻关注工程质量和工程进度,抽验进场的建材,见证取样送检;定期召开监理例会,及时总结前一时期的工程质量、进度等情况,解决现场问题,安排下一时期施工计划,对基建办不能确定的事宜及时向上级领导汇报,使各项工作落到实处,工程有条不紊顺利进行。

(二)进一步规范经济签证、设计变更的管理

为进一步控制投资造价,工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、经济签证单等,涉及到工程造价增减的部分,必须严格进行审批后,才可进行施工,方可作为工程竣工决算的依据。

三、其它日常工作:

1.逐步完善报建手续:因为我们学校前几年的建设工程,有很多没有报建手续,为了规范学校的管理,基建办在今年正逐步完善这方面的工作。

2.资料管理:主要是对各类报批文件、各类合同、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件等。

3.档案管理:对档案柜所藏档案要进行经常检查,发现问题及时采取有效措施。

4.工程结算:实体大项目,我们是请专门的造价公司,帮助我们审计;而一些小的零星工程,则是由我办自己审计。

5.对外协调工作:主要是跟质监部门、消防大队、规划局等有关部门,进行一些必要的协商工作。

四、存在的问题及解决办法

在即将过去的一年,我们做了一定的工作,争得了一些荣誉,但同时我们也发现,在摊子大、任务急、时间紧的情况下,我们的工作还有一些不足,主要是:

1、某些工程还不尽如人意,与学校的要求还有一定距离。

2、工作人员太少

以上问题,急需在今后的工作中加大力度,采取有效措施,与时俱进,迎头赶上。主要措施是:

1、我们要紧紧围绕学校中心任务开展工作,发扬民主作风,广泛征求意见,将教育教学专家、基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践经验的管理者的聪明才智有机地结合起来,共同开创学校基本建设新局面。

2、希望学校引进几位专业人才

最后,我们希望在新的一年里,将全面落实好20xx奋斗目标,发扬成绩,克服不足,与时俱进,服从大局,及时完成公司领导安排的工作,虚心学习,不断总结经验,增强工作的主动性,大胆管理,处事公平、公正,确保每项工程保质保量的按时竣工,严格遵守公司的一切规章制度,将基建工作做到细微之处,落到点滴之间。

基建办年终总结篇6

20xx年作为隆化招金有色的开局之年,也是基建技改至关重要的

一年,在公司各级领导有力的'敦促和指导下,统筹安排,全体职工团结一心、克服困难,狠抓生产建设质量与进度两关,本年度我矿基建技改取得了可喜的成绩,但是也存在一些不足之处。现将本年度基建技改项目进展情况总结如下。

一、项目简介

我公司基建技改项目是1000t/d铅锌采选能力配套项目,主要包括选厂技改、矿区建设和科研项目。选矿技改主要是选厂六大系统(破碎、球磨、浮选、供水、尾矿、供电)的局部改造和完善;矿区建设包括道路硬化、矿区生产设施配备、探矿工程及井巷工程开拓三项。科研项目主要有与中南大学合作的成矿系统、探矿靶区确定项目和与湖南有色研究院合作的选矿技术革新项目。

二、项目建设进展情况

1、选厂技改与整修改

完成车间航车大梁改造、安装,车间电缆架、矿浆管路、高低压配电室、尾矿泵、管道泵、低压配电盘改造、水泥散装罐等30余项整改项目,粗碎车间、球磨车间、浮选车间、供水系统、尾矿车间、供电系统的六大基础改造工程告罄,基本完成了初期技改计划,具备试车条件。

2、矿区建设本年完成土建工程量8183平方,其中完成矿区办公区建设307平方米,生活区118平方米,生产区332平方米;选厂厂区硬化375平方米,从选厂到矿区路面硬化5201平方米;改造地磅房,修建了临时爆破物品发放点、加油库、+1112中段硐口砌碹喷砼、选厂土建改造和尾矿坝加固等工程。

当年完成设备订购38台(套),完成设备安装35台(套),包括选厂设备、铲运机、矿车、配电设施等工程机械设备。

本年井巷工程预计完成开拓237标准米,工程量948m3,采掘总量2702吨。

各项基建技改效果较为理想,年度任务完成顺利。

3、科研项目

投入地质科研费用45万元,签订了由中南大学承担的“成矿系统与深部矿体定位预测研究”项目,预期今年12月中旬提交中期报告,20xx年5月份结题。最终查明成矿条件、成矿规律,建立成矿系统模型,提出找矿靶区,再根据科研成果,设计施工验证钻孔。

投资25万元,与湖南有色研究院合作,进行选矿工艺试验,确定最佳工艺指标。

三、项目投资概况

本项目计划总投资4892万元,20xx年底建设完毕,其中矿区建设3562万元,选厂技改1130万元,其他配套费用(财务、矿业相关证件及设计科研等办公费用)200万元;本年度计划项目投资1200万元,实际已完成投资1306万元,其中建筑安装340万元,设备购置483万元,其他配套费用483万元;预计本年年底完成投资1500万元。

四、存在问题

1、原矿主与其施工队交接太晚,工程施工延迟;

2、当地相关村民征地难度大,进度缓慢;

3、当地气候异常,封冻期长,冻土层厚达1.5米,雨季连阴雨天气,冬季10月份气温骤降至零下10度,严重影响基建工程施工质量和进度;

4、地区招商引资政策落后,采矿证及爆破物品批令手续繁琐,基建工程未能按计划开展。

五、20xx年项目计划

1、项目计划

以20xx年基建技改计划和采掘计划为指导,加大工作力度,合理调配生产材料和生产资源,使我公司20xx年基建技改工作再迈上新台阶。

本项目20xx年计划投资3692万元,其中矿区基建2932万元。选厂技改760万元。其中矿区基建包括矿区生活设施、高位水池、库房及机修车间、道路整修及矿区排水管路等局部改造项目,土建工程1514平方米,施工开拓工程5432米,采准工程545米。选厂技改主要包括精矿仓建设和尾矿废水回收处理系统建设。

计划拟新增基建项目一项,投资3000万元,即新建尾矿库一座,解决尾矿堆放接续问题,20xx年投入使用。其中20xx年计划投资1800万元,20xx年计划投资1200万元。

2、进度保障措施

(1)、加强工程监督管理,落实各项基建技改管理制度,把好质量、进度两关;

(2)、分析地区气候变化情况,提出“工程施工应急预案”,防范因气候异常变化导致的施工进度延滞;

(3)、引进施工队伍考核机制,从招标至工程施工,全方位执行工程竞争制度;

(4)、合理分解工程建设指标并落实,在生产材料及生产资源调配上做文章,统筹计划,集中分配;

(5)、坚决落实项目建设“三同时”制度,深入研讨当地招商引资政策,规避完善各项政策制度,使得生产建设相关证件合理化、合法化;

(6)、高标准、严要求,以基建技改管理制度为准绳,勇建埠外一流矿山。

基建办年终总结篇7

20xx年基建办在局领导的关怀下,紧紧围绕全局中心工作,发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的基建办工作作风,重点做了以下几方面工作:

一、思想政治工作方面

发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的工作作风,严格执行各项管理制度,明确“立足安全、保证质量、推进进度”目标,坚持思想重视不麻痹、质量要求不降低、督促排查不松劲、按期施工不动摇的指导思想,全面提升办公室人员的管理水平和业务潜力,磨练队伍,为学校用房建设工程顺利完成奠定基础。

二、履行工作职责方面

在工程建设过程中,经常召开现场碰头会,研究解决各施工单位遇到的难题,统一协调施工单位存在的争议,召开各种专题技术问题会,研究解决施工过程中遇到的.设计变更和装饰细节,保证施工的合理性和实用性;透过建章立制并严格执行,保证施工过程中的人员安全和施工质量,确保现场管理有序,确保施工安全和质量。

三、本年度具体工作实施方面

基建办3人、齐局长、监理去5家幼儿园施工现场质量监督检查共26次。

基建办去虹螺岘中心小学检查校舍,了解险房状况。同时,联系危房鉴定专业技术部门,对虹螺岘小学平房进行技术鉴定。

基建办、监理、地堪公司、设计、工程质量监督站、学校校长对5家幼儿园进行工程竣工验收。

基建办向审计局报送“四家幼儿园工程”审计有关材料。同时,向发改委和审计局报送虹螺岘小学和兴达小学新建教学楼申请报告。

基建办起草新建滨海实验中小学及幼儿园教育教学设备设施所需求备品及资金,计划上报局长。

完善校安工程档案、建立学校校舍安全档案、装订成册、合档存放,按时完成月报表及时修改录入校舍变更数据。

四、工作中存在的问题

一年来基建办虽然做好许多工作,但在某些方面还存在着不足,如业务知识还不够丰富,工作还不够细致、扎实,开展工作时创造性思路不多,管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习,不断提高专业素养,为建设建言献策,把好质量关。

在今后的一年里,基建办将全面落实好20xx年工作目标,发扬成绩、克服不足、与时俱进、服从大局,及时完成局领导安排的工作,虚心学习,不断进取,增强工作的主动性,大胆管理、处事公平、公正,确保每项工程持续保量的按时竣工,严格遵守一切规章制度,将基建工作做好,落到点滴之间。

基建办年终总结篇8

20xx年以来,我基建处在学校领导和主管校长的正确领导下,在全校各单位、各部门和广大教职工的帮助支持下,通过全处同志的共同努力,紧密围绕学校基本建设重点,较为圆满地完成了工作任务,现将20xx年工作总结如下:

一、前期手续的办理工作取得一定的进展:

1、第三教学楼项目于20xx年办理完毕选址审批等十五项手续及建设用地审批、施工合同、监理合同、安全备案、质监、招投标审查、施工图审查、设计合同审查、消防设计审批九项手续。

2、体育馆工程项目于20xx年办理完毕了十五项手续及建设用地审批设计合同审查、施工图审查、消防设计审批等四项手续。

3、补办了东校区小车库临时规划件和建设用地审批件,动物室实验室与交通实验室临时规划件等手续。

二、加强工程技术管理,确保实现项目设计、招标阶段的成本控制目标:

1、工程设计、施工图审查及设计变更方面,主要完成以下几个方面的工作:

①第三教学楼外配套工程设计。

②第三教学楼、体育馆工程施工图审查。

③动物实验室工程设计。

④第三教学楼设计变更及变更价款审核10项。

2、招投标(包括投标竞价)工作及清单编制、预算审核方面主要完成以下几个方面的工作:

①第三教学楼外配套工程招投标。

②动物实验室工程招投标。

③第三教学楼专业工程(消防、通风、弱电)工程工程招投标。

④体育运动场馆招投标。

3、20xx年完成10余项工程、设计、咨询等方面的合同的签署审批工作。

三、加强工程施工环节的管理工作,确保工程质量和进度。

主要完成以下几个方面的工作:

1、东校区供电工程(内网、外网)。

2、20xx年十四项工程结算审查(内审)。

3、九项外审工程结算审查配合工作(图书馆、南校区学生公寓、东校区12#学生公寓、过街天桥、主校门、图书馆电子阅览室网络布线工程、东南校区路灯照明工程、科研楼和小车库)。

4、消防及质检验收。

5、东校区第三教学楼主体工程,保证了西校区的顺利搬迁。

四、强化管理意识,成本控制工作取得一定成绩:

1、积极与市里有关部门做好沟通协调工作,为学校节约前期费用约350万元。

2、采用工程量清单和造价跟踪管理模式,使第三教学楼建设成本在年初建材价格上涨的情况下,建设成本预计比往年低200元/m2,总节约资金约460万元。

3、增加工程管理的.透明度,成立由审计、纪委、财务等部门组成的基建工作领导小组,对建设过程中涉及的变更、付款和材料定价等问题进行集体研究,杜绝管理过程中的漏洞。

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