当自己回顾一段时间的工作后，都是需要写工作总结的，无论写的是什么阶段的工作总结，职场人都要保持积极认真的态度，小编今天就为您带来了2024工程年终工作总结精选5篇，相信一定会对你有所帮助。
(一)建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨
严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开始，搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作
用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。如：
1、操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查，以此督促维修部对员工规程的培训工作，提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道规范的操作。保障了人员的安全，实现了本年度维修操作无安全事故发生。
2、工具使用的规范。根据部分维修员工使用工具的不规范，加强抽查和指导，使大家规范使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的规范使用增加了工具寿命，提高了使用人的人身安全。
3、设备作用和功能了解的检查。根据检查中发现部分员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备基础知识的抽查，同时进行现场的讲解。刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备基础知识的压力。
(二)检查方法的更新
针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。使问题得以发现，如对都市经典电梯检查，促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多，要求管理处维修部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行催促和跟进。在维修部催促无效的情况下，立即理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问题，督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。
(三)易出问题节点汇总
因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。
(四)发挥蚂蝗精神
对检查中重复出现的问题进行专项检查，决不放过、一钉到底，力图达到解决和杜绝，以点带面的发现问题和根除问题。如：
1、在对都市经典工作检查中发现消防管道普遍出现多处锈蚀，对管理处的消防管道进行一次专项检查，发现管理处消防管道出现普遍锈蚀较严重，督促管理处维修部进行除锈刷柒。现管理处已对a1、a2栋进行除锈刷柒，极大的保证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理成本的降低。
2、在对城市新锐给水管道的检查中，发现由于楼层漏水造成管道出现不同程度锈蚀。在该管理处各项维修保养工作都做好情况下，要求管理处对给水管道进行全面除锈刷柒，树立设施设备管理的标准管理处，以利于公司各管理处设施设备管理学习和效仿。同时为公司设施设备管理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目标树立典范。
3、在对金台大修后的检查中不发现对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进行处理，从而对金台维修部进行了一次“练真功、说真话、做真事”，与维修主管沟通要求其加强工作安排后的检查。保证大修工作做到有质量、有效果。
4、对部分维修部不认真进行自检和虚报设施设备情况进行针对性检查，并在周三维修主管的培训和会议上进行通报批评。力图达到每一个维修主管能真实的进行自查自纠，向公司报告自己所管设备的真实情况，为明年工作打下基础。
5、对都市经典15号烟感的死钉，不因小问题而不管。在和施工单位的共同查找中发现都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。
(五)导向性的检查工作。
检查工作是对维修工作的引导，针对各维修部当前的具体情况，有针对性的检查工作和查找问题。如金台是老物业，设施设备老化、零配件有的已达到使用寿命，检查的重点应在设备易损件上。都市经典的施工遗留问题较多，检查的重点应在遗留问题的查找上。
在技术支持方面坚持有问题共同思考、共同处理。每一次有问题由维修部先处理，维修部处理不下时大家一起分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全年进行技术支持21次其中15次进行了员工的现场讲解工作。如：
1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进行现场技术指导，从而促使维修部提高消防设施设备故障的检修能力。教会他们检查的方法和技巧，促使维修部对消防设施设备故障的解决能力提高。
2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让维修人员自己分析设备功能，根据控制要求设计控制线路的能力，在高区增压泵恢复使用功能后，我们的维修人员基本会制作简单控制线路。
3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进行分析和维修部一同找到解决的方案。对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。
4、金台低消3号止回阀的修理。在维修中和维修部的员工一起分析阀门的工作原理，了解问题造成的原因，大家一起解决问题。让员工了解从工作原理出发去解决问题，从设计者的思维去想问题。
5、都市经典消防泵控制柜的修复。这次故障是员工维修保养时操作不规范造成的，在处理时以此为案例对员工进行指导、分析造成的后果，以提高员工的操作规范意识。同时大家一起对控制线路图进行熟悉，提高下次出现类似故障的解决能力。
6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提出生活用水进水浮球阀坏了要求公司购买更换，而且维修工的怨言较多的情况。我提出先检查，后提出解决方案的看法。带着维修工进行现场检查，发现是管道使用时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进行维修，同时与维修工进行交流，不能枉下结论、思考问题应考虑公司的利益和全局，不只从自己个人的利益去思考问题，同时用亲身的行动表明公司各级管理人员的实干性。
7、对重烟生活水泵控制柜打火的交流接触器进行修复。在管理处维修工多次处理无效的情况下，我对其进行处理。在处理过程中发现我们的维修工为了节约成本，对损坏触点进行更换用的全是其他地方下的旧触点，但是由于观察不细，将不同规格的换到同一个交流接触器上，造成他多次处理无效的情况。在对他主动想办法解决问题肯定的同时，请他做事应多观察、多思考。
8、对重烟漏电的低压配电柜进行处理和恢复。在检查工作发现柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处情况，得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理。在管理处通报对方后，对方提出我司协助，由于对方电工不专业。在对方的配合下及时处理故障。
9、修复重烟除湿机。除湿机出现电机卡死不能动，其主要是使用不当造成，维修工对镶装式电机不打开，上报请求技术支持。在第一时间进行修复。
10、都市经典1号消火栓泵短路的处理和修复。由于操作不当造成打火，形成短路。维修部在解决其中一个故障后对仍然存在短路现象就束手无则的下情况，对事件经过进行分析，查找故障点，及时对设备进行恢复。同时大家一起分析操作规程的合理性，树立面对困难时的心态问题。
工程部是公司的维修权威部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发现的共性问题，都力图进行规范，全年编制制度23个。如：
1、编制《电梯机房空调管理制度》。
针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了，督促各管理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，控制电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯运行安全，规范电梯机房空调的保养工作。
2、制定《能耗分析管理制度》。
对于我司能源使用不合理情况，制定《能耗分析管理制度》进行规范，同时让维修主管通过能耗分析发现设
施设备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率，通过能耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本情况。如水泵的运行情况，大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区(大厦)用水情况算出运行频率、用电情况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电情况不对时，就会主动去分析原因、查找问题，从而提高人员对的设备认识，提高了设备运行安全保证。
3、《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》。
设备运行管理知识的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建造标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依赖性就越强。设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，直接关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户(业主、租户)满意程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度，用户满意程度的第一直觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理知识的普及，我部制定《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处进行学习，严格要求维修主管或维修负责人学习并写读后感。提高他们对设备的管理水平，由他们对所管理维修员工进行普及，以提高我司设备运行管理水平，增强设备安全保障。
4、编制《灭火器保养、管理制度》。
编制《灭火器保养、管理制度》在参加集团公司的消防培训后，根据我司灭火器保养、管理情况和需规范的地方编制《灭火器保养、管理制度》，为加强灭火器保养、管理工作，确保火灾发生后每一个灭火器都能确实有效的用于灭火，在第一时间扑灭初期火灾，减少人员伤亡、物资损失提供了制度保证。同时促使我司管理处对灭火器进行了一次大检查，对过期或失效的灭火器进行重新充装。
5、编制《关于制作应急预案的通知》。
立足于“事前解决、事中应急、事后总结”“管理处是一个综合联动的系统”编制应急预案的模本，下发通知各管理处根据自身实际情况进行修改和落实。为提高我司对突发事件的处理能力；使突发事件的发生，突发而不突然，突发事件不致发展成为突发事故。当发生突发事件时，严格按预案有序进行，使损失降到最低提供制度保证。希望在管理处内部建立联动机制，树立协作意识，更好的完成各项工作。
6、编制《消火栓的保养规定》。
为执行工程部“规范别人，应先规范自己”的思想，对消火栓的检查工作无依据的现状，和成工一起编制《消火栓的保养规定》。同时规范我们的检查内容和管理处消火栓的保养内容。
每一管理者的工作重点就是选人和培训，只有选好能做事的人，先教会他做事，才能要求他做好你交办的事。
1、维修人员的面试及协调。
维修员工招聘我部都要进行面试，但是由于要求较高，只补充10名维修人员就前后面试近120多人。对其他工作经常有影响，但是我保证把好进人关，一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。
2、加强维修人员测试，其立足点为“你不学习，我就强迫你学习；你不进步，我就推着你进步”的思想。先下发复习资料让各设施设备负责人学习，后考试的方法，使每一设施设备负责人对所管设备有一个基本认识。同时协助程经理对维修主管进行测试，促使学习技术的压力和动力。
3、对检查出了的问题进行针对性的培训五次。以利解决工作的特定问题，提高维修水平。
4、对杨伟、刘家勇、刘全国、庹江四人进行《维修部主观职责》的培训各一次。让其明白自己工作职责和工作中心。
5、把培训工作融入工作检查中后，对维修员工的培训就有20多次以上。
1、过分插手维修部事务，使维修主管工作不好安排。
2、执行制度的刚性不足，容易听进别人的借口，而对制度执行让步。
3、工作推拉，不按时完成。
无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。
本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。
比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3、5t)，后来经过论证和技术经济分析比较，决定从烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为6、0t)，与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。在xx年和xx年施工的贵州工程的2个烟囱和供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。
另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。
尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。
2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者肯定比前者明显。
3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用;
4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。
对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工能力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否愿意学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力。这点是我本人体会最深的。
总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结经验，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶。
本人进入xx公司以来，一直工作在施工第一线。先后参与或独立承担了多项工程的施工任务，面对公司和工程处、项目部领导对我的信任，我要倍加珍惜。回首工作历程和取得的成绩，我作为在一线的工程技术人员，现对今年的工程技术工作做如下总结。
由于年初刚刚来到xx，对施工工艺不是太熟悉。我就虚心的请教师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，白天带着问题到现场看工人师傅施工，看不懂的就请教施工员，很快我对给施工工艺及图纸不再感到陌生，由不懂到懂一直到能够拿图纸独立施工。我一直都这样认为，能够按图纸施工是最基本的要求，怎样安全高效的完成施工任务是我一直所追求的。
我深信只有不断学习，提高自己才能更好的胜任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一门学问，我利用业余时间学习安装工程预算定额。只有掌握好安装定额才能做到心中有数，有的放矢，学会定额拆分做到每个工作面需要多少人工、材料心中有数并加以控制。
经过长期的学习和探索，目前我队施工人员已基本上掌握了新材料的施工要领。在设备安装方面，我们边学习边总结，在实践中不断提高，为日后工作打好基础。通过实践我们感觉到，这些新材料、新技术、新工艺的应用，大大的提高了工作效率，减轻了工人的劳动强度，增加了经济效益。
工程技术资料是一个工程的软件，是评定一个工程优劣的不可或缺的依据。一个工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修阶段，工程技术资料贯穿始终。本人还协助项目工程师编制月进度工程量报表、编制材料耗用计划、参加工程成本核算，为财务部门和处领导提供准确的人工、材料耗用数值。参加工程的招投标预算的编制，为工程投标提供准确的理论数量。
对于工程日常的工程设计修改工作总结、变更能及时计算和编制出变更部分的造价金额，一旦施工完成，立即进行工程量签证并进行存档，协助项目工程师编制竣工图为日后工程的决算提供准确的一手资料。在工程项目中，本人除做好工程技术资料的编制，收集整理外，还协助安全员做好安全资料的管理工作。
企业实行xx标准，不能只局限于纸上谈兵，更应该对照它的实质内容进行项目管理，将程序文件、作业指导书、质量手册中的内容落实到实处，通过贯标工作，更进一步加强了规范管理，法制化管理；杜绝了工程管理中的随意性，盲目性。更好的明确公司的管理目标，更好的落实公司的管理方针这是我通过xx贯标工作得到的体会。
随着我公司不断的做大做强，我深切感受到自己的责任。建筑市场竞争越来越激烈，工程管理、工程质量等要求也越来越高，这也就是要求我们要以更高的要求、标准来规范自己。要努力不断的充实自己，认真学习、踏实工作，这样才能跟上日新月异的时代变化，才能在强烈的市场竞争环境中得已不败之地。
今后的工作中，我都要严格要求自己，工作中认真找差距，认真学习别人的长处，不断丰富自己的知识面，不断提高自己的技术管理水平，使今后的工作更上一个新台阶，为公司的发展作出我应有的贡献。
20xx年以来，市政公司在市政局及市政处的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届六中全会精神，以市政局提出的创建“四个一流”为总抓手，以创建国家卫生城市和国家环保模范城市为契机，以市政处上半年工作总结大会的召开为东风，围绕全年的工作目标，强化内部管理，创新工作机制，扎实开展工作，在资金极其困难的情况下，保持了公司持续发展的良好势头，各项工作取得了显著成绩，下面就一年来的工作情况总结如下：
回顾20xx年的工作，公司上下统一思想，提高认识，严格管理，真抓实干，主要做了以下几方面的工作。
1、关于20xx年度工程项目完成情况：
20xx年，我公司承揽工程价款3184.83万元，完成施工产值2558.55万元。其中：政府工程9项完成产值2544.15万元，外协工程1项完成产值14.4万元。其基本情况为：
⑴站前街三标段绿化工程39.70万元；
⑵站前街道路工程628.85万元；
⑶花园路道路排水工程(建设路至财干路段)608.14万元；
⑷花园路道路排水工程(东昌路至文化路段)377.76万元；
⑸陈口路道路工程604.38万元；
⑹聊城市青年渠新水河改造节制闸引水闸施工工程10.82万元；
⑺建设西路道路改造工程(站前街至柳园路段)351.98万元；
⑻建设东路道路改造工程(柳园路至光岳路段)148.8万元；
⑼“城市主人”小区工程约14.4万元；⑽卫育北路垃圾场改造工程400万元。
（1）各项工程完成情况：
①站前街（三标段）绿化工程完工部分占98%；
②站前街道路工程已完工；
③花园南路已全部完工；
④花园北路完工部分占94%；
⑤青年渠新水河节制闸已完工；
⑥建设西路已完工；
⑦建设东路已完工；
⑧陈口路路床基本形成。
（2）跨年度工程完成情况：
①新水河电气安装工程完工44%；②运河四期土方外运16700m3.
2、深化改革，创新机制，给公司发展注入了新的活力。
为使我公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，把企业做大做强，按照市政处机制创新体制改革的要求，对公司进行了体制改革机制创新，管理机构由原五科一室调整为四科二室，推行项目责任制、项目经济承包责任制，采取了以下措施：
①完善经济承包责任制，实现多元化发展。
公司由原下属三个项目部转变为六个项目部，走以道路、排水、桥涵为主业，绿化、建安多元化发展的路子，对人员重新进行优化组合，定岗、定编、定责，对项目部全面落实经济承包责任制，成为以项目管理为中心，经营承包为核心，面向市场、自主经营、独立核算、自负盈亏的经营实体。在落实项目责任制方面，以两条线展开，一是对重组、整合后的项目部以年度进行考核；二是对具体的工程项目，按工程对象进行考核，并以工程对象考核来最后体现年度考核。对项目经理推行项目亏损未达标解聘制。
②改革完善劳动、人事、分配制度。一是建立全员竞争上岗、能上能下、能进能出的岗次动态管理运行模式，全员实行岗位聘用制、工人合同制的管理方式，进一步理顺工作关系；二是按照按劳分配的原则，全员工资实行岗位工资，打破档案工资制，多劳多得，按劳取酬，以岗定薪，岗变薪变；三是创新工作机制，重新制定各项内部规章制度，明确岗位职责、目标及要求，从上至下形成严谨认真的工作态度，建立精干高效的工作机制，从而使我公司机构健全，人岗适宜，定位准确。
③实行财务统管制，建立内部结算中心。
改变过去项目部分别开设户头、资金跑冒滴漏严重、各项目部只争资金、不注重资金使用效率、造成资金不足的现状，实行财务统管制，建立内部结算中心，采用资金限额，总量控制，盘亏资金，使资金运营进入良性循环。
3、积极开展“树形象”工程，实现经济效益和社会效益双赢。
按照《市政处“树形象”工程实施意见》文件精神，成立了树形象工程考核领导小组，在公司内积极开展“树形象”工程，一是加强对职工的思想教育和理论学习，进一步提高全员素质及职工工作积极性，在思想认识上树形象；二是大力实施“精、深、细、实”工程，树立创优意识，进一步加大了工程质量检查、督办力度，严格实行责任追究制，确保在项目施工工上树立良好形象；三是把施工现场作为树立形象的第一阵地，施工现场全线围档施工，悬挂条幅，插设彩旗，定期洒水防尘，进场物料堆放整齐，保持现场清洁，设专人看管、疏导，在文明施工上树立形象。四是牢固树立“上下一盘棋”的思想意识，增强上下左右、部门之间协调配合力度，上级要服从于下级，科室要服务于一线，上个一环节要服务于下一个环节，科室与科室之间、员工与员工之间要相互服务，在团结实干上树立形象；五是按照市政体制改革机制创新的要求，进一步创新工作机制理顺工作关系，建立了例会制度及工作检查制度，发现问题及时整改；六是进一步转变工作作风，坚持上下班签到制度，提高工作效率和服务质量，在工作纪律上树形象；七是做了大量宣传工作，及时对工程施工涌现出的好人好事宣传报导，编发快讯35篇，报送电视台稿件5篇，达到了展示形象，促进管理的双重效果。八是加强对职工的培训，对职工的专业技术知识、技能等方面进行培训学习，在提高业务水平上树形象，进一步提高职工的综合素质和业务水平。
4、加强成本管理，提高了经济效益，走可持续发展的路子。
首先，对成本控制措施进行完善，实行项目经理责任制，建立健全单项工程成本核算制度，特别是对原材料的进与出，制定了相应的奖惩制度，从制度和组织上加强了对分公司生产、施工成本的宏观调控,从而加大了施工成本、管理成本控制的力度,充分发挥职能部门的作用,在工程投标、生产施工进度、生产施工质量、计量签证、工程预决算、机械设备租赁、材料合同签订等方面实行了规范化管理，对项目部的财务支出实行阳光结算。
其次，就近建立材料生产基地，降低原材料和成品运输成本。这些措施的实行有效地控制了生产、施工及运输成本，提高了公司的经济效益，坡度可持续发展的路子。
5、加强生产要素管理，协调一致保重点，优质高效完成“双创”工作任务。
为迎接创城迎检的到来，我公司积极干好各项工程施工任务，尤其是9月份在建工程大会战及11月份王屯垃圾场封场改造工程施工期间，采取超常规、跨越式的工作方式，在确保质量的前提下，集中人力、物力、财力，倒排工期，歇人不歇机，24小时连续作战，市政处处长靳春燕带领领导班子成员现场办公，公司领导班子成员抓住施工的重要环节，紧盯现场，旁站质检，发现问题及时整改，施工现场平均每天投入机械设备60台套，实现了有史以来投入机械设备量最多、调度次数最多、机械设备故障率最低的重大突破，材料供应部对各种材料提前安排到位，保证了及时供应，沥青拌和日产量突破1500吨，二灰碎石拌和日产量突破20xx吨，机械部、材料部的全体干部职工在劳动强度、工作量上均创历史最高纪录，有44名先进个人荣获市政处授予的“双迎”嘉奖，在垃圾场封场改造中，全体施工人员舍小家、顾大家，置身于烟雾缭绕、遍地垃圾的恶劣环境，忍受着沼气异味的疯狂肆虐，为完成奋斗目标，齐心协力，携手并肩，夜以继日，废寝忘食，历经风吹雨打，毅然守岗战斗，成为“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的市政铁军，重展市政精神风貌。
6、切实抓好党建工作，增强企业发展的向心力凝聚力。
20xx年，公司按照上级党委的总体要求，结合单位实际，深入开展了《江泽民文选》、《十六届六中全会》学习活动，在学习中坚持和做到班子成员带头学、结合部门职能深入学，联系党员干部思想实际经常学，把学习精神贯穿到各项工作中，推动了公司政治思想建设，发挥了党员先锋模范带头作用，促进了公司各项工作的顺利进行。
通过一年来的工作回顾，公司尽管取得了一定成绩，但也存在一些突出问题，具体表现在：
1、对“精、深、细、实”的要求认识不足，基础管理粗放，精细化程度不高，公司下属各单位普遍存在管理不严、标准不高、得过且过的问题。
2、由于资金匮乏直接形成了新工艺、新技术不能得以广泛应用、施工机械老化无力更新、劳动生产效率低等弊端，在一定度上影响了工程质量，制约了公司的整体发展。
3、大局观念、整体观念不强，各自为政的小集体主义思想严重，上下级之间、部门之间的协调和干部职工的凝聚力和向心力都有待于进一步增强。
4、经营体制和管理机制老化。
20xx年，我公司将紧紧抓住城市建设、公路建设、社会主义新农村建设的有利时机，创新管理体制和运行机制，全面整合、充实、优化内外资源，有选择有重点地开拓经营空间，着重加强核心竞争力的培养和提升，实现公司做强做大的双重目标。
1、工作目标
①生产效益目标：20xx年完成生产总产值5000万元，并根据实际情况制定质量创优目标、工期进度目标、安全生产指标、质保体系运行指标、精神文明建设指标等工作指标。
②解决拖欠的职工工资，按时交纳职工“三金一险”，职工年平均收入达10000元以上。
③杜绝重大安全事故和重大质量事故，创文明施工现场。
④承建的重点工程项目优良率达到60%，并确保一项省优工程。
2、工作措施
（1）坚持制度创新，进一步深化企业内部的配套改革。
建立、健全“择优汰劣“的人才竞争机制，按照”注重实绩，群众公认，德才兼备“的原则，大胆选用年轻干部，破除了干部队伍建设上”论资排辈“的陈规陋习。按照“公开条件，公平竞争，公正选聘”的民主途径，经过公开招聘、个人自荐、职工推荐、组织考查等程序，使一批年轻同志走上各级领导岗位，担负起技术管理、企业经营管理的责任。
（2）以市场为导向，狠抓市场开拓。
公司将立足本地市场，在努力完成本市各项市政重点建设任务的同时，利用公司现有资质优势，强化投标力量，瞄准市政工程、路桥工程为主攻方向，四面出击，捕捉信息，积极参与市场投标竞争，横向联合外地同行企业，逐步向周边县市发展，争取外地市场工程总量有个大的突破，在市场上求生存，求发展，使企业的市场竞争能力和企业综合实力进一步增强。
（3）认清形势，找准方向，投入社会主义新农村建设。
鉴于国家宏观调控政策对市政设施建设的影响，明年城区政府工程将会少得多，进一步抓住构建和谐社会、建设社会主义新农村的有利时机，深入8县市区城镇、农村做分析、搞调查，随时做好跨区域境外投标施工的预备工作。
（4）做好垃圾场封场改造后续工程，保护聊城碧水蓝天。
王屯垃圾场封场改造工程验收在即，公司严格按照市政局、市政处“精、深、细、实”和“四个确保”的原则，积极主动地做好收尾工程的整改工作，力求做到精雕继凿，覆盖好土，硬化盘山道，绿化新建两“山”，达到改善周边环境，提高居民生活质量的目的，同时展示市政公司的内在势力和外部形象，增强社会信誉。
（5）坚持以人为本，加强员工培训，不断提高技术管理素质。
新型的人力资源管理要由科学的知识管理和不断进步的团队建设来支撑，我们重点加强三大块内容的培训力度：加强对中层干部的管理知识更新培训，使其能够顺应市场形势与企业变化的需要，不断改进思维方式和工作方式；加强对施工人员的理论、实践操作能力的培训，实现施工与管理、理论与实践的有机融合；加强不同层次、不同类型的各类人员有针对性的培训，如：机械设备操作、维修、保养及各类工种的专业培训。加强职工培训，不断提高技术管理素质。
（6）强化创优意识，确保工程质量，全力打造市政品牌。
质量是企业的生命，是企业品牌的基石，是企业在市场上的占有率和经济效益的集中体现，因此，公司要把质量放在了生产施工的首位，牢固树立“百年大计，质量为本”思想，坚持以iso9002质量管理体系为质量管理平台，围绕健全和完善各级质量目标责任制，加大质量责任追究力度，完善工作措施：
①推行质量终身负责制：各项目部签订工程质量责任书，凡达到优良工程的予以重奖，达不到优良工程的按工程造价予以重罚；
②实行工程质量保证金制度：各项目部开工以前向公司交纳一定比例的质量保证金，如不能按质量标准完成施工任务，保证金全部扣押；
③建立工程质量回防保修制度：由质检部门及时了解各竣工项目的完成情况，广泛征求意见，发现问题及时反馈，督促有关单位整修合格，确保社会信誉；
④加大质量监督检查力度。配备水平高、业务高的专业技术人员坚持施工过程，旁站质检，施工质量有了重大突破，创建出精品工程，打造了市政品牌。
（7）狠抓安全管理，全面落实安全责任制，杜绝重大安全事故的发生。
安全工作责任重于泰山，实践证明：“安全是职工的根本利益，是企业的最大效益，是经济发展的保障”，所以在安全工作的管理上，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“以人为本，以法治企”的原则，突出决策层、管理层、操作层三个环节，坚持高境界定位，高效能运作，建立和完善预警预案制度和安全生产组织机构，并逐级签订安全生产责任状，形成一级抓一级、层层抓安全的工作机制，构建了公司抓全面，业务部门抓系统，生产部门抓范围，班组抓地点，个人管岗位的“五级”事故隐患排查网络体系，杜绝重大安全事故的发生，为生产施工创造了和谐的工作秩序。
（8）积极拓宽经营思路。
积极承揽绿化工程业务和建筑工程业务，培养专业技术人才，在绿化工程和建筑市场上占有一席之地；恢复启动制管及预制构件生产，增加公司综合效益，实现公司多元化发展。
为认真做好以上八项工作，我们要努力采取以下几个方面的保障措施：
一是积极开展十六届六中全会及江泽民文选的学习活动，把学习活动引向深入，贯穿到各项工作中。
二是抓好班子带好队伍，干出业绩，树好形象。以市政局提出的“四个一流”为总抓手，以项目经营为中心，以加快发展和深化改革为重点，抓稳定促发展，大力增进团结，形成工作合力。努力增强大局意识，站在全处一盘棋的高度，紧紧围绕在市政处新班子的周围积极开展工作，在公司内形成一个讲学习、讲政治、讲正气的良好氛围。
三是建立健全考核、奖惩工作机制。围绕新的工作目标，进一步加大工作力度，确立“制度化管理，程序化运作”的总体思路，从健全制度、量化考核入手，建立对公司各单位的考核、奖惩机制，对工作扎实、成绩突出的单位进行表彰奖励，对工作不力，不能按期完成任务、群众意见大的，进行通报批评，职务解聘。
四是进一步转变工作作风，严肃工作纪律，提高工作效率，建设一支团结实干，求真务实的干部职工队伍。
总结过去，展望未来，20xx年工作目标已经明确，对我们提出新的挑战，面对新的形势，我们坚信，在市政局、处的正确领导、大力支持下，只要我们同心同得，团结一致，努力工作，新的工作目标就一定能够实现。
酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体总结如下：
1.市电：高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2. 给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3. 锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4. 冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。
工程部本年度共完成各项维修任务多项。(该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障多处。维修更换各种阀门多只，更换各种灯泡灯管**余支。维修各种木制品和家私多件，更换各种管件多个。ppr热熔管多米，pvc管多米。更换下水软管根。卫生间漏水**余间，修补外围花岗岩路面多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。20xx年共发生曝管*次，*月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从*月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压，因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
x大楼总费用**万元，减轻去不返租及外包区域**万元，实际酒店费用**万元。其中总用电量为万度，空调用电量为万度，外包区域用电万度，停车库用电量为万度，用水量总的为万吨，其中不反租，外包区用水量**万元，用气量万立方。最高平均每个房间能耗费为**元，最低平均每个房间能耗费为**元。
本部门在编职工为，外聘人员**名(油漆工)，其中电工**名，管道工**名，万能工**名，网管**名。
虽然在20xx年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为：
1.员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少;
2.技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强;
3.工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。
酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。
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