不错的演讲稿，演讲内容在结构安排上表现出的张弛起伏，优秀的演讲稿是为我们的演讲准备的书面材料，以下是小编精心为您推荐的留部门的演讲稿推荐7篇，供大家参考。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的机会，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参与此次竞聘，内心感到非常忐忑，因为无论资历能力，还是人脉资源等方面，我自认都存在一定欠缺；假如竞聘成功，如何迅速提升自我的业务能力、管理能力？如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力，但我深深认同只争朝夕、追求卓越的中行企业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘业务发展部副经理的最主要理由。
竞聘理由：
我现年39岁，大专文化程度。20xx年入行以来，先后从事过储蓄、会计、国结、计划、消贷、公司等工作，扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作经验是我的自身优势，同时也是我参与竞聘的另一理由。
业务发展部是我行的关键部门，承担着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责，我清醒地认识到：业务发展部副经理的岗位对我行业务的健康发展将起着重要作用，面对如此重要的岗位，我相信经过自己近二十年的工作积累，我能够胜任该岗位的工作。
如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：
（一）首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。首先要加强学习，熟练掌握我行各项金融产品及其基本流程；其次要勇于开拓进取，增强营销意识，充分发挥自身的社会关系资源，积极开拓存款业务，发展优质客户。增强把握市场动态的敏锐度和预见性，并定期对市场走势和客户需求进行分析和研究，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时积极寻找新的存款增长点；第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成行里下达的各项指标。
（二）协助业务发展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制。尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，及时发现漏洞和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。加强部门联动，建立起行之有效的内部协调机制，改善服务质量，提高工作效率。
（三）完善公司业务信息网络，培育我行优质客户群。我认为业务发展部的核心工作就是要培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双赢。
我行优质客户群体可以细分以下几类：
1、存量授信客户，包括消贷的房地产开发商、汽车经销商及个贷优质客户。
2、行政事业单位。
3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。针对不同类别的优质客户群体采用相应的营销策略，真正做到以客户为中心，为其提供服务。
另外，我们应加强与工商局、招商局、外经委等政府部门的联系和交流，重点关注北海新区等盖州四大园区的招商引资情况，建立客户信息网络平台，增强捕捉客户资源的能力，通过各种资源积极挖掘客户，争取市场主动。
（四）积极协调好人际关系，确保业务发展部各项工作健康有序的进行。经常与同事们交流推广工作经验、营销心得等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺利开展的决定性因素，只有团结才能形成合力，才能共同发挥各自的资源、保证业务的健康发展。
在结束这次演讲前，我想谈一下此时此刻的感想。
近几年来，我们都明显感受到了同业竞争的日趋激烈，与同业相比我们中行许多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将逐渐被蚕食，面对前所未有的困难，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼搏？我想我们中行员工一定会选择后者。因为我们盖州中行员工都有着一种积极进取和永不言败的精神，我相信：在行领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下，我们一定会战胜各种困难、迎来更加美好的明天！上面阐述的几点工作思路，也许不尽完善，也许说起来容易做起来难，但重要的是我向大家展示了自己的目标和决心，恳请各位领导同事给我一次机会，我一定会还大家一份精彩！
留部门的演讲稿篇2
尊敬的领导：
大家好！我叫，今年岁，毕业于大学，我是部的，年从校毕业进入公司开始工作至今已有年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。
我非常热爱本职工作，并向往着成为一名合格的管理人员。由于以前自己思想不够成熟，只简单的想做好份内的工作，积极进取不够，近年来看到事业的迅速发展；企业的蒸蒸日上；部的日益壮大，我自己也随着改革的大潮改变了观念，有了更高的追求，目标确定之后我一直为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励，给我们这次机会参加竞聘，我要珍惜和把握这个机会，使自己能够在今后的工作更好的发挥作用，展现能力。
我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识和体会，这个岗位是最基层的管理者，所谓管理就是通过他人来完成工作使命，在影响管理行为的管理要素中，管理者在管理活动中处于主导地位，在客观条件相近的两个组织中，决定管理工作好的关键因素就是管理者，管理者能力的`高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。管理的本质就是追求效率，因此，管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力， 这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。在员工面前要当好五类角色，即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力。
作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业，一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则，用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划，为公司追求更高的效益。我们看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工，而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱，如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的，要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教，要从细节入手、以点带面，形成一个良好的氛围。
自己有着多年的工作经验和良好的心态，以及与人沟通，与人相处的能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的能力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作，为部的建设尽自己最大的力量。
我的演讲结束了，谢谢大家！
尊敬的领导：
我是xx部的xxx，xx年从xxx校毕业进入公司开始工作至今已有xx年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。
我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人员.由于以前自己思想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极进取不够，近年来看到事业的迅速发展;企业的蒸蒸日上;xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的追求,目标确定之后我一直为之努力;为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次机会参加竞聘,我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好
的发挥作用,展现能力.
我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识和体会，这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者能力的高低,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。、
管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力,这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任,所以是一个多层面、多角色的`岗位.在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力.
作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱,如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教,要从细节入手、以点带面,形成一个良好的氛围.
自己有着多年的工作经验和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理
问题的能力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建设尽自己最大的力量。
各位亲爱的朋友们：
大家下午好。很高兴能站在这里参加新闻社社干竞选。
首先,简单地介绍一下自己.我是来自中文系涉外文秘班的同学翁琳.性格开朗,热爱生活,热爱写作。
进入报社,成为一名记者,再通过自己的努力,向报纸编辑这个行业前行，这是我一直的梦想。我想把梦想比作成阶梯,一步一步,一格一格,脚踏实地,等到最后,我便是成功的了。当然,现在这个梦想离我还有很长的路程,不过,我会继续努力。
20xx年4月份,为了充分锻炼自己,我从学生处采编部来到了新闻社；20xx年9月份,我坚定了我的梦想。于是,毅然辞去学生会的工作,全身心地投入到《院报》的工作中。到今天,差不多一年的时间,时间不是很长,但新闻社却让我成长了很多很多。其中,有过艰辛的付出,有过与其他记者的共同努力,也有过收获的喜悦。这一年来,让我体会最深的是”责任”二字,无论是策划的撰写,还是消息稿件任务的完成,抑或报纸的编辑的版面负责,没有负责心,会一事无成.。一年来,我犯不了不少错,也跌倒过很多次,但却因为这无数次的跌倒,我成长得很快,提高了很多。
新闻社有很多很优秀的人才,我一直希望自己有一天能成为这一批优秀人才中的一个,所以一直在努力。我知道，我只能尽自己最大的努力去做好一个组织的管理者，做好一个组织的知心朋友。
以下是我对新闻社的一些设想:
1、定期举行学习交流会和拓展交流活动,加强团队凝聚力。
2、完善办公室使用制度,和制定新闻社工作手册。
3、每月在众多同学稿件中筛选出优秀的文章,推荐到广州日报等媒体，为同学们开阔一个更为湛蓝的天空，也可以促进学生稿件数量上升，对新闻社的全面发展有着重大意义。
说真的,对我个人来说,这是个不容易的过程,从最后一个报名到最后一个交资料,再到今天,最后一个站在台上.从一开始报名想着自己“行不行”到想着“我不行”到“我真的不行吗”,到最后站在这里,我觉得自己ok,自己可以,我不知道这是不是一个思想成熟转变过程,但今天我在这里努力争取这份责任,今天我在这里努力争取这份责任，希望承担这份责任，不是为了荣誉和名号，而是希望伴随大家一起成长，一起为新闻社的学生工作献出一分微薄但很坚实的力量，大学生活，一路上有你有我，有彼此的祝福，期待，与信任。
各位部长：
晚上好！我是xx级新闻部的部员郝韵。今天我很荣幸能够站在这里竞选新闻部的部长这一职位，而且能够站在这里向各位讲一讲我这一年来做的一些工作以及我自己对新闻部一点点的认识和展望。
20xx年9月中旬我就正式成为了咱们工大经管院的一名普通大学生，本来是想在院学生会大展拳脚的，我参加了院的外联部，后来觉得外联部确实不太适合我，就转而把精力都放在了社联的新闻部上面。
慢慢的现在我也是对这个部门有感情了，也为部里做了好多事儿。一开始的时候先为新开学的社团招新写了一篇新闻稿，得到了副部长丁楚琪的好评，就激励出了我写作的热情~接着就不停的为新闻部拍照，写稿子。完成了的稿子其实有十几篇，但其中有一些因为各种原因没有发表的..主要在人人网上登出的稿子有给英语协会办万圣节晚会写的《月夜万圣节》；给自然爱好者协会举办废纸换再生纸活动写的《让我们的地球“重生”》；给pmc音乐爱好者协会的单身音乐节和梦·音章晚会写的《单身不是罪》和《享受青春的张力》；还有给先锋实践社办关爱自闭症儿童活动写的《让天使不再孤单》，不过这个到让先锋实践社的社长发了，因为不知道为什么给王非哥哥的邮件没有附件这个稿子也获得了先锋实践社的社长的好评。
其实在过去这一年里，最让我头疼的一次稿子就是十佳优社的人物专访。以前从来没有写过这一类的稿子，心里有点没底，再加上当时采访的是大名鼎鼎传笑堂上任社长陈曦同学，就导致我心里压力微大。不过在采访的过程中感觉还不错，陈曦人非常好，没什么架子，知无不言言无不尽，没有表现出一点点的不耐烦，让我颇感意外。所以对他的专访就做了很久，问了很多，我自己真是感触很大。回去整理稿件的时候就发现要写的好多，而且有点写不完的感觉。本来后来还想写一个我对这次专访的感受的，可是一看字数都小两千了，就没写，当时真的很想写的~
除了写稿子，其实还有拍了很多照片。基本上每一次写稿子都得自己照相，而且还得筛选出来好的照片给部长，我们小部员们还是挺辛苦的，不过由于我个人很喜欢做新闻，就不在乎这一点辛苦啦~
在新闻部做了一年的部员，其实说到做新闻的体会，最开心的是认识了很多朋友，在人与人的交往中获得了很多人生体会。作为新闻部的一员，我肯定是希望新闻部越办越好的。
我们新闻部是归属于社联的，肯定是为了社联、为了每一个社团来服务的，我们的新闻也必然是要向着这个目标努力的。新闻讲究一个时效性、真实性、有价值、有内容，而我们的新闻既然是报道工大的各个社团的，也肯定要有一定的娱乐性。 我想如果我有幸成为新闻部的部长，那么我希望我们的新闻部将来能够更踏实的做新闻，更诚实的写新闻，将我们身边的大事小事以我们自己的角度剖析给每一个工大学子，让他们真实及时了解工大社团的方方面面。最高的希望就是用我们的新闻带给工大学子趣味性和价值性兼具的新闻，让他们在欢乐的同时也有一点心灵的收获。 当然，着一切都要仰仗新闻部里的每一位部员，要仰仗大家对新闻部的付出和努力，只有部长和副部长的部门是没有未来的。水能载舟亦能覆舟，只有部员优秀了、热爱了，这个部门才有真正的生命力。所以，希望以后能够多多培养 部员的团结合作精神，在适当的时机给予部员个人发展的机会，提高他们的个人素养，在个人发展和共同发展中争取做到统一，最基本也希望能让每一个部员在新闻部得到快乐。最后，我想说，无论我是否荣幸的当选新闻部的部长，我都会继续在这里发光发热，贡献我自己的一份力量。
感谢各位今天给我这个机会让我在这里说出我的心声，谢谢。
我的演讲到此结束。
尊敬的各位领导、各位评委，早上好！
xx家私是我回四川的第一份工作，我很荣幸能够成为一名xx人。作为我自已来说，一直努力寻找一个能够完全展示我全部能力的平台。我想：每一个企业都希望他的每一位员工能在适当的岗位施展全部才华。实现双赢，一直是企业和员工追求的共同目标！
今天，如果我能够登上这个更高的平台并做上这个平台的主持人，我将努力把这支团队建设成为一支能够承受高压力、高强度，工作高效率，业务高精准，福利高水平充满活力和阳光的团队。我将秉承强硬而不失柔性的管理风格，用我的心去经营好、管理好、培养好、呵护好我的这支团队。为了得到这个目标，我将从思想沟通，体制建设，团队精神与部门文化，执行力等方面进行一系列的改革。
其实，无论我是否能够登上这个平台，我都已经找到了一个大舞台，那就是-----xx家私。
尊敬的各位领导：
下午好！
感谢公司给我这个平台让我展示自己、提升自己的机会。感谢多年来给予我关心、鼓励和支持的领导表示衷心的感谢！今天我要竞聘的职位是经理一职。
处长之前有跟我谈，希望我在团支部能再锻炼锻炼，我也挺认同的！而且我才接手团单面料开发及采购的工作，这也是一项很有挑占性的工作！考虑再三，我还是报了名，因为就我而言，我觉得本次竞聘重在参与，竞聘上或不上不重要，最主要的是，我得到了一次站在计划跟单部的角度，全方位思考问题的机会，使我能得到锻炼和获得宝贵的经验，在此表示再一次感谢：谢谢！
首先，做一个简单的自我价绍及在公司9年的工作回顾：
我毕业于学财务专业，xx年元月进公司，xx年以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员，xx年11月经同事们的推荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点及时快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参加公司各项活动，那年还评为了先进工作者。
20xx年7月，调往营销二部江西公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的称赞；20xx年10月，调株洲管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货源分配；同年11月工业园新生产车间落成，管理中心计划搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责所有公司的产品出入，及货源分配和物流管理；20xx年4月，从总库搬到办公楼，任职计划部定单主管，负责公司所有定货数据的整理分析，下单、追单及生产排期，督促协调，确保定单100％按时按质交付到分公司；20xx年6月，调往长沙楚湘依影女装公司，任职设计助理，负责从开发供应到生产交付，销售数据分析等工作，并协助核心流程的编制；20xx年3月，方总把我从长沙接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评；20xx年8月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及采购（刚接手）；以上是我简要的工作经历。
下面我谈一谈我参加计划跟单部经理竞聘的理由及个人优势：
主要有6点：
第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；
第2点：经验丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质基本在计划跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式；
第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强；
第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期方面很重要；
第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率；
第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。
几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。
接下来是谈一谈我设想的计划跟单部的工作思路及策略：
思路：夯实部门基础建设，提升部门凝聚力，全力调控供、产、需均衡管理；
策略有6点:
第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升计划；
第2点、探讨作业操作标准化，实施iso9000及卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映；
第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满足营销系统的均衡需求；
第4点、建立适时、适地、适量、（适价）的原辅料控制办法，及时满足生产需求，实现生产能力最优最大化以及库存标准的合理化；
第5点、学习现代化的仓库管理办法，完善原辅料仓的管理；
第6点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。
最后我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作能力应该是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了一定的成绩，经过多年工作实践的锻炼，我已经具备了担任计划跟单部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力，差的是相应的理论水平和沟通表达的技巧，但是在今后的工作中我一定会不断的学习，培养提升自已，加倍努力干好！
我的竞聘演讲完毕！
谢谢大家！
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