只有对工作情况进行全面审视，我们才能写出优秀的工作总结，通过写工作总结，我们可以对自己的工作任务充分的了解，小编今天就为您带来了施工j技术工作总结参考5篇，相信一定会对你有所帮助。
本人20××年x月来进入xx公司，担任给排水施工班长，一直工作在施工第一线。先后参与或独立承担了xxx花园、xx·御风庭等工程的给排水施工任务，给排水安装工程均能够一次性通过深圳市建设主管部门的验收，优良率达100%。其中xx·御风庭工程荣获了市优质样板工程和xx杯的称号。
面对这样的成绩，我深深感到这是得益于上级领导的关心和支持，得益于公司和工程处、项目部领导对我的信任，并且通过自己不懈的努力而换来的。面对如此成绩，我要倍加珍惜。回首一年的工作历程和取得的成绩，我作为在一线的工程技术人员，对自己的工作作一些总结。
刚开始来xx的时候，对民用住宅不太熟悉，对施工工艺不是太熟悉。我就虚心的请教师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，白天带着问题到现场看工人师傅施工，看不懂的就请教施工员，很快我对给排水施工工艺及图纸不再感到陌生，由不懂到懂一直到能够拿图纸独立施工。
施工中控制人工、材料的耗用是一门学问，我利用业余时间学习安装工程预算定额。只有掌握好安装定额才能做到心中有数，有的放矢，学会定额拆分做到每个工作面需要多少人工、材料心中有数并加以控制。随着电脑的普及，我利用业余时间自学电脑，用电脑做施工预、决算使自己的工作效率比原来快几倍。我始终坚信干一行爱一行，学无止境。
近年来，随着科学技术的突飞猛进，新材料、新工艺层出不穷，日新月异。几乎所有工程给排水均采用了新材料。给水系统普遍使用了pp-r给水管，钢塑复合给水管、pe给水管；排水系统普遍采用了pvc排水管，柔性铸铁排水管安装。
在开始使用这些新材料时，我们也在探索，学习产品说明书，掌握这些新材料的特点，请教厂家技术人员，加强对工人的技术培训。经过长期的学习和探索，目前我队施工人员已基本上掌握了这些给排水新材料的施工要领，做到人人手到擒来。
在设备安装方面，近几年随着高层建筑的增加和节能的需要高层建筑都使用高层变频供水设备、气压供水设备。在这些新材料、新工艺的施工过程中，我们边学习边总结，在实践中不断提高，为日后工作打好基础的同时也为兄弟项目部（工程处）积累经验。
通过实践我们感觉到，这些新材料、新技术、新工艺的应用，大大的提高了工作效率，减轻了工人的劳动强度，增加了经济效益。
在xx公司和工程处统一部署下，我队所有工程均进行了贯标工作。本人作为工程项目的资料员，直接参加了多次贯标工作，对贯标工作的每项工作都进行了大量的学习、记载、布置、检查、复核等细致工作。
贯标工作是一个企业走向国际化，标准化，程序化管理的必由之路。由本人负责资料的项目工程在内、外审过程中均能够顺利通过。经过几年来对iso贯标工作的认识和了解，企业实行iso标准，不能只局限于纸上谈兵，更应该对照它的实质内容进行项目管理，将程序文件、作业指导书、质量手册中的内容落实到实处。
通过贯标工作，更进一步加强了规范管理，法制化管理；杜绝了工程管理中的随意性，盲目性。更好的明确公司的管理目标，更好的落实公司的管理方针这是我通过iso贯标工作得到的体会。
今年有xxx公司推荐我申报助理工程师职称，这是对我的鼓励也是对我的鞭策。不管能否评上，我今后都以工程师的要求来严格自己，工作中认真找差距，认真学习别人的长处，不断丰富自己的知识面，不断提高自己的技术管理水平，使今后的工作更上一个新台阶，为公司的发展作出我应有的贡献。
我现任xx公司担任施工员一职，来到公司x年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。现将工作总结如下：
作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：
1、工程质量管理
以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
2、班组的管理协调工作
重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。
3、安全管理工作
在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分；
1、自身方面
有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
2、在施工技术方面
由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。
本人于20xx年担任xx小区xxx楼的施工员，对工程的质量、进度、安全文明施工全面负责。在这段时间里，我每天都很忙碌，但是感觉很充实，学到了很多知识，积累了大量的施工经验，提高了自己的业务水平。主要从以下几个方面对自己的工作进行总结：
一、熟悉施工图纸，了解工程概况，做好各种准备。
要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面而细致的了解，做到心中有数。首先是施工前资料准备，包括熟悉施工图纸、了解相关技术规范、熟知操作规程、了解设计要求及细部、节点做法、整理相关技术资料、明确工程质量要求等。当然，期间会遇到很多问题，这时就要及时和监理、设计进行沟通，探讨和寻求解决问题的最好方法。其次要熟悉施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位，制定切实可行的施工方案，对人员、机具、材料做出合适的布置和计划，编制楼盘的总体施工进度计划。最后，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场，理论结合实际。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
入场的钢筋、混泥土等各种材料及机械，我都对他们进行严格的检查，合格后方能用在建筑的施工中。作业前详细的对班组做技术交底，给他们灌输安全质量意识。
对特殊工序的施工工艺进行全过程跟踪检查，确保每道工序不出差错，每天都对每栋、每个楼层的施工情况进行检查，对钢筋的安装质量和混泥土的浇筑质量进行重点检查，解决现场的施工问题，随时纠正施工中的各种违章、违反操作规程及现场施工管理规定的倾向性问题，确保每个环节的施工质量达标。施工中每个重要的环节，都通知监理过来旁站和验收。
本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程中发生的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记。利用空余时间，查阅各类建筑施工资料，阅读大量建筑书籍，勤于和同事交流、和监理沟通、向领导请教，探讨学习新技术新发明，不断提高自己的专业技术水平，拓宽工作思路，积累施工经验。
在xx小区项目施工中，得到广大同事的认可，也得到公司领导和监理的一致好评。这是对我工作的肯定，也是我奋发图强、不断进取的动力。当然，我也意识到自身存在很多不足，在处理问题的方式方法上还有所欠缺，工作中情绪波动较大等，在今后的工作中我会扬长避短，努力完善自我，超越自我，做一名优秀的工程施工员。
时光荏苒，一转眼我在tti实习的一个半月就过去了，回想这段时间所经历的东西，与在学校的东西有很多不一样，在学校仅限于专业知识的学习，而在tti接触的东西不再限于专业知识，还有如何与人交往，如何将专业知识应用于工作中等等。
来公司实习之前，我对实习怀着忐忑好奇的心理。实习的机会来之不易，我期望能在实习的两个月里，通过自己的努力，掌握公司的信息化系统，以及公司运营的流程，和一些基本的常用办公软硬件设备，为正式工作做好充足的准备。并希望自己在实习期间能自己参与完成公司的项目，接触到专业化的技术工作。
在实习的一个半月里，我主要是对tti的整个流程与运营有一个初步的了解和认识，了解产品的功能及用途，以及在以后工作中所要设计的方面。我所在的部门是负责电动工具的充电器部分的设计开发，以及技术支持等，它是整个电动工具中必不可少的一部分。因为刚刚来到公司，需要一段时间来了解和熟悉，所以这一段时间主要是在实验室。在那里，我主要学会了电子仪器的主要用途和使用方法，比如示波器，万用表，数据采集仪，功率积分仪，不间断电源，以及直流电子负载等等。另外我还练习了焊接技术，熟悉并掌握了贴片元件的焊接工艺。从使用到测试，我在一点点的进步，刚开始只是自己一个人做练习，到后来能帮着同事完成电钻的充电测试。虽然出现过一些小问题，但是通过这些问题我更懂得做事要胆大心细，以后不要再犯同样的错误。
除了专业知识方面的学习与进步，我还对公司的流程以及系统有了一个基本了解，比如tc，ser，dms等系统的如何使用,以及对产品从设计到测试，生产，到最后的出货都有了一个全方位的认识，在这里需要许许多多团队共同合作与配合，所以团队合作意识很重要。一个公司的运营与管理，需要将很多的资源最有效的整合在一起，以使其达到最好效果，这些东西都是在学校接触不到的，需要通过在以后的工作中慢慢了解与学习。
在实习期间，除了工作和学习，我也有一些思考和体会。在tti这个大家庭，每天都过得开心而且充实。周围的生活环境和工作环境轻松而有活力。同事们都很热心，特别乐于帮助我们这些实习生，每次向他们请教问题，我都满载而归。在这里，我可以接触到不同职位的同事，员工和上司之间的交流沟通十分方便。公司的职责划分比较清晰明确，每个项目每个人的分工也十分明确，有利于提高工作效率。因为公司比较大，各种办事流程可能有些繁琐，如果信息系统简化一些，工作效率也会提高很多。我们实习期间以导师制为主，跟随学习各种工作流程等这样有利于我们自由发挥并找到自己兴趣所在。同时，我也希望公司能对我们设定一些固定的任务和项目目标，这样可以让我们实习生在实习过程中对了解和掌握公司的各项工作流程有一个有条不紊的顺序和清晰的目标，让实习过程少一些盲目和迷茫，多一些充实与挑战性。
短暂而充满意义的一个多月的实习以来，我的专业知识与实践操作真正进入了成长的时期。随着同事们和领导耐心的指导与提醒，我的动手能力在所具有的专业知识的基础上很快的适应与熟练了各个岗位上的工作内容，步骤及要点。同时也提高了我对这份工作的认识和了解。我希望能通过一段时间的学习，尽快去发现和解决工作中出现的问题，能将专业知识与工作更好的融入到一起。
在实习中，我发现自己对电动工具充电器的了解和认识还不足，经验欠缺，有时候请教问题会有一些胆怯，做事也不够细心。我想在今后的每一步都必须从小事开始，从细节做起。在每项工作中，我都会虚心接受和听取领导与同事的指导，不懂就问，不会就学。不掩饰与含糊，并在每一项操作过程中不断的刻苦钻研，总结经验，不断的吸取教训，以使我在工作中学到了更多的东西，得到更大的进步。
在即将要回到学校完成为期三个月的毕业设计，非常感谢电子组同事的帮助，是你们的热心，你们的耐心，给了我莫大的勇气与信心，使我一个懵懂不知的学生能够很快的融入到工作中，学到了很多东西，在暂时离开的这段时间里，我会继续加强我的专业知识的学习，努力使自己尽快成为一名合格的电子方面工作者。
转眼间，20年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。
按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月。
工期延误的主要原因在以下三个方面:
1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为房产的发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照设计院的图纸施工，但结构上按照设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。
2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。
3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。
总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低/月)，工资低的监理人员素质一定是偏低的。
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