写工作总结必须要从以往的工作实际出发，发现问题，勇于承认错误，工作告一段落，我们在回顾这段期间的工作情况，一定都有做好工作总结，以下是小编精心为您推荐的生产工作总结2024年优秀7篇，供大家参考。
在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点：
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况，工作总结《生产调度工作总结范文》。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造***的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。特别是13采区的恢复工作，组织召开多次专题调度会，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非常短，可能造成井下无面可采的局面。在此情况下，调度室周密部署、重点支持、全面调度，精心组织人力、物力，保证了采面在很短的时间内顺利贯通，有力地扭转了采掘失调的局面。目前，采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重，在掘进期间，我经常深入井下一线，及时发现掘进期间实际困难，协调、解决现场实际问题。
四、管生产必须管安全，管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些是重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不安全、不生产”。回风巷维修期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了维修期间安全生产。四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。六、加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面不足：
一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。
二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。
三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司领导、各科室、队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的***、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。
在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。
20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
可以看出，20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。
每天早上x召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。
按照县委、县政府《关于20xx年全县安全生产工作的意见》(叙委发〔20xx〕5号)、《县20xx年安全生产工作重点任务分解表》，我局立足部门职能职责,加强对特种设备安全、产品质量安全和食品安全监管,牢固树立安全生产红线意识,严守安全生产底线,实现全年安全生产零事故。现就我局在安全生产法律法规宣贯、督促企业落实安全生产主体责任、安全专项整治“打非治违”等方面总结如下:
(一)分别召开全县特种设备安全工作会、工业企业质量安全工作会，组织特种设备使用单位、工业产品生产单位负责人学习《安全生产法》、《特种设备安全法》、《产品质量法》等法律法规，提高重点行业、重点领域安全生产负责人安全生产意识。
（二）积极参加县“安全生产月”、“质量月”等安全宣传教育活动，印发各类特种设备安全、产品质量安全宣传资料5000余份，现场开展各类安全法律及相关安全知识咨询活动，有针对性的对全县教育系统开展特种设备安全知识讲座，提高全县学校师生安全生产意识和安全管理水平。
（三）在日常特种设备安全监察和产品质量安全巡查工作中，向一线安全生产作业人员、安全生产管理人员宣传讲解安全生产法及相关法律法规，提高一线员工的安全意识和安全生产、管理能力。
(一)制定年度安全监察工作计划，明确特种设备安全监察工作内容和重点，分解落实特种设备安全监管责任，将特种设备安全责任落实到责任领导、责任股室、责任人员，并与各责任股室签定特种设备安全监察目标责任书。
（二）与特种设备使用单位、电梯维护保养单位签定特种设备安全承诺书、与工业产品生产企业签定安全生产责任书，并督促企业和相关单位将安全生产责任落实到车间、班组、人员，落实到一线操作层面。
（三）开展特种设备现场安全监督检查和产品质量安全巡查，督促相关单位完善安全生产制度、加强教育培训、加大安全投入、排查治理隐患、做好应急救援，对检查发现的一般安全隐患督促企业当场整改，对不能现场整改的安全隐患督促相关单位限期整改，对可能产生严重危害后果的重大安全隐患，在经主要领导审批后采取查封或扣押的行政强制措施。
截止20xx年12月15日，我局共检查特种设备使用单位、电梯维保单位177家次，开展各类特种设备安全专项检查5次。检查履盖率100%，检查出特种设备安全隐患319条，督促当场整改215条，下达特种设备安全监察指令60份，责令相关单位限期整改特种设备安全隐患104条，已整改95条，整改完善率91.3%，依法查封非法使用特种设备9台，立案查处违法违规行为2起，结案2起，结案率100%。实现辖区内特种设备注册登记率100%、检测率100%、持证上岗率100%，全年无特种设备安全事故发生。
三、开展重点行业(领域)安全专项整治，深入开展“打非治违”专项行动
（一）开展今冬明春特种设备安全整治工作。在元旦、春节期间加大对人员密集场所特种设备安全监管和隐患排查整治；服务重点项目特种设备安全管理，重点对县域内铁路、高速路建设施工单位、泸州赛德水泥有限公司、郎酒东方玻璃有限公司开展特种设备安全监察，帮助特种设备使用单位完善特种设备注册登记及相关安全管理制度。
（二）开展特种设备安全隐患“大排查大整治”工作。共开展特种设备现场安全监督检查26家次，检查发现特种设备安全隐患40条，督促当场整改隐患20处，下达特种设备安全监察指令10份，责令限期整改隐患20处。查出特种设备安全隐患主要有以下两类：一是未开展特种设备安全教育和技能培训并记录；二是压力管道使用单位未开展压力管道年度检查并出具年度检查报告。
（三）开展电梯安全专项整治工作。活动期间共监督检查电梯使用单位23家次，抽查电梯138台次，共检查出电梯安全隐患35条，督促使用单位当场整改24条，下达特种设备安全监察指令书8份，责令使用单位限期整改安全隐患14条，已督促整改完善14条，隐患整改率100％。
（四）开展工业企业产品质量安全大检查。在对工业企业产品质量例行检查的同时，将产品质量特别是建材产品质量提升至保障消费者人身财产安全高度，对企业质量管理中的漏洞、产品质量监督抽查不合格等问题及时进行处理，督促企业整改并复查。同时严格落实“一岗双责”、“管行业必须管安全”的工作要求，对企业安全生产工作一并纳入巡查，查摆隐患，督促整改。20xx年共检查工业企业39家次，抽查产品122批次，发现问题和隐患41个，均已落实整改。
（五）开展危化品生产、机动车安检隐患大排查大整治活动。及时向相关企业转发市局《深入开展危险化学品生产许可证企业、机动车安检机构安全隐患“大排查大整治”活动工作方案》，要求企业按方案开展隐患自查工作，并将隐患自查情况报我局备查；在企业自查的基础上，对企业安全隐患排查情况进行监督检查，督促企业持续保持行政许可时的各项条件，严格执行国家相关法律法规和强制性标准要求，落实质量安全主体责任；同时对隐患整治情况进行跟踪回访，形成工作闭环，做到隐患整改不留死角。
（六）开展大型游乐设施安全保障工作。分别在五一、暑期、国庆、元旦等关键时期，对大型游乐设施运营单位的安全管理开展监督检查，重点检查运营单位在设备检验、注册，人员持证上岗、安全教育培训、应急救援演练及相关安全管理制度的建立和执行情况。此项工作共督促使用单位完善两套大型游乐设施的注册登记、一套大型游乐设施的监督检验和变更登记工作。
分页阅读第1页：乡镇质监局年度安全生产工作总结第2页：开展电梯安全监管大会战工作
（七）开展电梯安全监管大会战工作。督促电梯使用单位和维护保养单位对在用电梯逐台进行隐患和风险排查，逐台填写《电梯自查记录表》，建立全县问题电梯台账，并督促使用单位和维护保养单位及时整改和消除隐患；通过电梯安全监管大会战，初步掌握了我县共有在用电梯152台，其中使用年限达13年电梯1台，12年4台，11年3台，5-10年电梯15台，5年以下电梯129台，无15年以上老旧电梯。自查自纠及监督检查中发现存在安全隐患电梯26台，督促使用单位落实隐患治理资金35万元，整改完善隐患电梯23台，依法封停电梯3台。
（八）建设工程施工起重机械安全专项整治。对县域内5处铁路、高速路等建设工程起重机械安装、吊装、拆卸开展巡查整治，共检查出起重机械使用非法违法行为3起，主要表现在租赁起重机械未办理使用登记和开展安全教育和技能培训无记录等。专项整治工作期间，我局共下达特种设备安全监察指令3份，责令建设工程施工单位限期整改，整改率100%。
（九）食品相关产品专项检查工作。对县内食品相关产品（纸杯、白酒玻瓶）生产企业开展监督检查，加强证后监管力度，督促其保持获生产许可评审时的生产条件，将食品相关产品的质量提升至食品安全工作高度进行监管，确保产品质量稳定，全年未发生食品相关产品质量安全事故。同时还开展食品商品条码专项检查，对县内食品生产企业和超市进行了专项执法检查，共出动执法人员30余人次，检查企业18家次，检查商品共19类30余个品种，对检查发现的部分食品企业存在执行过期商品条码和条码印制不符合标准要求的问题督促其整改完善。
一是建立特种设备使用单位及其特种设备台账，全面掌握县内特种设备数量、分布、检验、注册情况；二是在日常监督检查的基础上，建立特种设备安全隐患台账、跟踪督查隐患整改情况，直至消除隐患；三是对上年特种设备安全状况进行统计分析，形成全县《特种设备安全状况分析报告》报县安办；四是协同重点燃气管道使用单位开展特种设备事故应急救援演练工作。
（一）在全县推行电梯物联网（电梯安全远程监管系统）建设，暂由移动公司提供安装服务和技术支持。目前电梯使用单位基本上已签定安装协议，系统安装单位已试安装调试完毕，预计在12月底能投入运行。该系统的运行一是可以实时监控电梯运行状态；二是智能判断电梯故障，实时向使用单位、维保单位、监管部门发送故障信息，实现故障的及进发现和及时处置；三是当发生故障困人时，自动语音安全提示，减轻被困人员的恐慌心理，避免盲目、野蛮自救。
（二）建立县特种设备安全动态监管系统，在特种设备安全管理领域引入互联网运用机制，特种设备使用单位通过系统建立并及时更新特种设备基础数据，填报特种设备安全隐患台账及隐患统计分析报表等；安全监管部门、所在乡镇通过系统实时了解辖区内特种设备及安全管理状况、部署相关特种设备安全监管工作。
一是督促使用单位和维保单位定期开展隐患排查并上报隐患台帐,监管人员针对企业自查隐患分区域督促整改。
二是制定特种设备监管计划,定期对相关单位开展巡查回访。
三是充分利用现有电梯维保平台和在建电梯物联网平台,发挥综合协调作用,督促使用单位、维保单位、制造安装单位履行安全主体责任。
四是探索在重点监控单位对重点监控设备安装远程监控系统，实现自动预警、报警且自行切断危险源等功能。
五是加大对违法违规行为的打击力度，形成打非治违的高压态势。
六是通过政府购买服务的方式，继续引入信息和科技手段，延伸监管触角，提升安全监管的有效性。
七是加大队伍建设力度。通过外培、内训、学习交流、参观考察等方式，切实提升队伍素质和能力。
20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，我们虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxx产品实现了向xx同时生产的成功过渡。顺利完成xxx吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。一共完成热处理产品xxx吨。
新产品方面：xxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxxkg。
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在x月x日、x月x日和xx月xx日仍然发生了xxx因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
1。生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
2。人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
3。设备、模具管理方面
公司自20xx年以来，新购设备较多，特别是20xx年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。
4。辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。
原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
5。安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业知识学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了__年的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。
制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
根据省经信委《关于办理民爆物品安全生产许可销售许可等有关事项的通知》及《安顺市工业和信息化委员会关于开展全市民爆销售企业安全生产条件考核工作的通知》安市工信办（20xx）59号文件精神，对我公司的安全生产工作情况了自查自评，现将情况报告如下：
1、认真执行了有关文件和要求，履行管理职责，报送相关材料；
2、把安全生产工作列为重点工作之一，召开会议解决关键问题；
3、对上年的工作进行了总结和表彰；
4、按照参加上级组织的各项会议，并及时把会议精神传达到公司每个员工；
5、未发生重大事故。
1、成立安全生产领导小组，由公司主要负责人牵头，任命安全员，公司各部负责人参加，分工负责并严格履行自己的职责。
2、公司重点部位配备专职安全员，负责仓库重点部位的安全和监管。
1、认真落实“一岗双责”安全生产责任制，明确了主要领导负总责，分管领导具体抓的工作方式；
2、年初下达的目标管理任务，层层签订安全目标管理责任书，每周开展安全隐患自查自纠，落实完成各自的工作任务。
3、把安全生产列入公司的考核内容；
4、健全了安全生产责任、目标考核、检查和工作的相关制度。
1、按照行业要求，增加了安全设施的投入；
2、开展了安全宣传教育培训工作和安全月活动；
3、积极接受上级主管部门的各项安全检查和公司自行组织的安全检查，并认真完成了检查中提出的各项要求；
4、抓了事故隐患整改工作；
5、实施了本公司的专项整治工作；
6、积极配合各级各部门的专项检查工作，及时发现工作中的薄弱环节，完成各项措施的落实。
1、建立了事故应急救援预案，并于20xx年6月xx日在本公司仓库开展了火灾应急救援演练；
2、20xx年6月20日汇同安顺久联公司联合开展安全生产知识竞赛和事故应急救援演练；
3、落实了应急救援组织、物资和器材；
4、作好了自然灾害和平时事故的救援准备工作；
5、按“四不放过”的原则，调查处理了日常的事故隐患。
按要求完成了行业主管部门及其它各级各部门部署的工作要求。
根据以上的自评，一共得了99分，在工作中，仍然有不足之处，公司将再接再厉，在接下来的工作中，不断加强监管，努力做到最好。
时光荏苒、日月如梭，这一年的时间很快就过去了。由于领导的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以来，对于自身业务的发展有了一个很好的提高。自从我进入生产部以来，在部门领导以及主任的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。现简单总结：
1、努力改造思想，做好工作性质的转变。在工作中发扬工作主动性，积极寻求创新，为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的贡献，刻苦钻研业务，提高工作能力，为公司以后的更好发展提供良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前提供依据。
2、积极肯干，不怕苦累。在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。由于这一年中我在企业内的发展与各个班组间的沟通，现在已能在领导及其他同事的指导下进行简单的分析、调整工作状态。团结同事、虚心请教，营造和谐工作氛围。无论在何时，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿;虽然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成绩和收获，也得到了领导和同事们的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，毕竟自己年纪轻，又是刚刚来到新的公司工作，缺乏工作经验，也暴露出了许多缺点和不足，比如：考虑问题不够全面;有时候不注意讲究工作方法;在一些工作细节上不够细心，这些都有待在以后的工作中加以克服，对此，我充满信心，相信自己以后一定会做得更好!
总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人能够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。细节改进有些不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，对数据变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透;今后将继续发挥自身对数据的长处，认真改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做贡献，不辜负领导和同事们的期望。
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