大家在写工作总结时一定要保证数据的可靠,为了可以让自己得到进步,我们需要将自己的成绩都记录在工作总结中,下面是小编为您分享的市推企划工作总结精选6篇,感谢您的参阅。
自20xx年4月1日工作以来,我认真完成工作,努力学习,积极思考,工作能力逐步提高。伴随着鸿建的蓬勃发展,特别是20xx年又荣获“xxxxxxxx”,我所工作的策划部作为公司的部门尤为重要。对外宣传的每一篇,每一句话都代表着公司的形象。所有,我在实际工作中,时时严格要求自己,做到谨小慎微。
此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚参加工作,无论从业务能力,还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助,使我在工作能力提高,方向明确,态度端正。从而,对我的发展打下了良好的基础。
20xx年是我真真正正走上工作岗位的第一年,对于工作或者说事业,每个人都有不同的认识和感受,我也一样。对我而言,我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态,套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。具体而言,我对工作的态度就是选择自己喜爱的,然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣,也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。
其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明:以一只骆驼来讲,专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存,而基本能力,包括适应度、坚忍度、天性的警觉等,决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
20xx年,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作、业务能力。积极响应公司加强的措施,遵守公司的。
企划的主要工作思路围绕:有节过节,重大节假日:安排内外场的商家展销活动,热场旺场,创造经济效益;无节造节,保持高度的市场敏感性,以展会经济培养客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益.(购物节,房展节,婚庆节,车展,饮料节,啤酒节,周年庆,化妆品节……)两大主题展开。
(一)、20xx年全年大型活动主要包括:
1月份:元旦大型游园会
3月份:3.15法制宣传系列活动
4月份:第二届风筝艺术节
5月份:汶川地震义演、捐款、悼念、义卖等活动
6月份:六一儿童节系列活动
7月份:首届鄞州缤纷夏逸购物节活动
8月份:招行银行万达联名卡发卡活动
9月份:万达广场精品楼盘展活动
10月份:20xx万达广场第二届婚博会
11月份:南部新城-宜居鄞
12月份:万达周年庆活动
企划工作的目的第一是销售,第二是销售,第三还是销售。企划工作必须通过把握市场讯息,掌握市场焦点,充分利用政府资源,社会活动资源,媒体资源,带动各种展会经济,组织公益推广,拉动人气。企划设定宁波广场自我定位不仅仅是简单的购物中心,消费场所,更多的是要扮演一个社会角色,成为一座城市的文化活动中心,成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场,成为社会各界人士的信息交流平台。
经过的一系列大型促销活动,为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大万达广场在宁波的品牌知名度起到了很大的作用,真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。在举办的活动所创下的影响力的基础上,延续以文化为主题的营销方式,20xx年活动的侧重在两个方面:1.活动以精品为标准,即举办的每个活动都力求成为精品,因为经过的系列活动,为广场凝聚了很高的人气和知名度,而广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动;2.的'活动,大部分的活动是自行举办完成,虽然基本上都取得了不错的效果,但就客观的角度来看,一个活动由单一组织来完成,所具备的人力、物力及财力都有限,没有达到整合营销的最佳运作效果,20xx年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的积极性,整合了主力店、商家的各种资源,达到了与广场内各商家良好互动的效果,充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。
(二)、媒体推广
媒体投放主要以配合阶段的活动和广场促销为主,以电台广告、自有网络平台为重点,选择2家重点报纸(宁波晚报和东南商报)进行活动与促销宣传。
(1)电台广告:广播在宁波地区是发展较迅速的媒体,其低价优势,随着栏目发展的成熟,演变成为一个传播信息的优良载体。所以阶段性选择一个电台广播媒体配合,与电视和报纸媒体形成长线的呼应。主要选择:《经济娱乐频道》、《交通之声频道》。
(2)报纸广告:的报纸媒体主要以活动告知、促销信息为主,以彩色半版、整版及专刊的形式主打宁波当地主流报纸《宁波晚报》、《东南商报》和《现代金报》。
(三)、广场内外气氛包装
20xx年的气氛布置仍然延续“无限欢乐、情系万达”主题思想,在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进行的诠释与演绎。
春季气氛包装:
1.今年是万达的品质年,如同追求精品活动的一样,场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品味。春季这一季的气氛包装,主要集中在金座大厅的装饰上。以彩蝶飞舞,春意盎然为主题,采用亚克力加透明写真的雕刻蝴蝶、手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的万达金座春天。
2.今年广场又举办了第二节风筝艺术节,虽然今年的全场里没有像去年一样布满了多姿多彩的精品风筝,但是,风筝节举办时不可或缺的主角——风筝,在整个场子里的布置仍然占据了大部分。今年风筝节的气氛包装,除了基本的风筝外,还兼具了“世博”这个主题,符合举国上下共同期盼08世博会举办的大气候,体现了广场与时俱进。另考虑到气氛包装的成本控制问题,整个气氛布置可以延续到世博会举办的8月份,可谓一举两得。
夏季气氛包装:
1.20xx年是世博年,夏季气氛包装延续了风筝节期间的世博气氛包装,上已经提及,在此不赘述。
2.夏季气氛包装的另一个重点,将集中于长期以来的人气不佳的运动区。为了弥补这一点,在运动区设计了一个系列具有动感的运动人物造型。争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光顾这一区域,促进这一区域的销售。
冬季气氛包装:
以圣诞为主题,渲染整场的节日氛围。一共7个项目:金座、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树,分别由三家竞标而得,整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。
(四)、美陈布置
20xx年()场
内美陈结合主题活动,按照活动vi体系,利用高空吊幔完成美陈渲染。主要的花艺布置主要思路,也主要是围绕追求品质为主,力求制作的花艺为精品。去年的美陈布置延续到今年年初,显得过于陈旧。故上半年企划部请了花艺公司进行了三步工作:1.翻新原先的花艺:调整几组花艺的位置,把广场内原有的几组花艺进行了清洗与翻新;2.重新制作几组花艺:请花艺公司重新设计制作造型新颖、独特的花艺;3.重新制作楼梯间的花艺:分布在广场内的9部直扶梯的装饰,一直都是广场美陈中的亮点,而原先的花艺过于陈旧,并且容易出现遭到人为的损坏。故采取了铁丝加光亮球、大花等的工艺,对广场内的9部电梯全部进行了重新设计制作。整体的花艺布置,仍然在不停的更新中。4.大胆的引用了玻璃贴膜,对广场的两部观光梯进行了布置,透明的玻璃贴膜加写真,不仅对原先显得过于单调的观光电梯进行了点缀,而且解决了一些卫生死角无法彻底清洁干净的问题,取得了不错的效果。
5、自有媒体管理及运营
1.平面广告位的招商和管理。截至目前,广告位收入已经达到了60万,完成了全年指标的75%。
2.公司内部会议和活动的拍摄和制作。上半年不仅保障了公司的重要会议和活动,还保障了项目公司几个重要活动。为公司广厦奖评定制作视频短片。
3.信息发布平台(四明中路两块led大屏幕和步行街20块液晶电视)的营运和创收。从年初开始,建立起一整套的led创收机制,并摸索出了新的运营模式,正式开始创收,但现在市场还是没有形成,下半年要攻关的商户还有很多。
7、导视系统的完善
在导视系统完善的基础上,在商场实际运行的过程中,仍发现了导视仍然存在许多的不足之处,故须继续完善。增加地下停车场娱乐楼导视,增加了沿河美食一条街通道墙面装饰及导视,对内场二级导视进行改进,增加新入住的主力商户标识。
深度挖掘了政府资源,有效利用展会经济为提升广场业绩做出了诸多贡献。
企划部围绕公司的经营目标和工作任务,积极开展各项工作,取得了较好的工作成果。我们有几点体会:
努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性,避免随意性和盲目性,有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议,对上月的工作计划完成情况进行检查、总结,对本月工作计划进行安排和部署,部门工作做到了有布置、有检查、
有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解,细化量化,做到任务到人,工作不留死角,切实保障部门工作的有序化运转。
根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况,为了保证工作的进度和质量,我们在安排工作时,紧紧围绕公司的经营目标和工作任务,把握工作中的轻、重、缓、急,着眼大局,抓住关键,力争抓紧抓实,抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项,加强领导,集中力量,加快办理,并采取相应措施,确保不延误,部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量,就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关,努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念,克服"过得去"的思想,精心组织、周密安排,努力提高工作质量和效率。在工作安排上,既要结合本部门的工作实际,创造性地开展工作,又要树立全局观念,不折不扣地贯彻公司的决策和部署,确保公司经营目标和工作目标的落实。
工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果,关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求,要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事,每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发,坚持实事求是,做到原则性与灵活性的有机统一,
努力防止和克服形式主义、官僚主义,坚持办实事、讲实效,努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
20xx年是本人参与项目执行工作最多的一年,在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下:
1、项目执行工作
广场项目是本人进公司来重点跟进的项目,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作,具体如下:
完成广场项目策划推广文案、20xx年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升
在本职工作完成之余,通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况,从而加深对xx市房地产市场的进一步了解,同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作,用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力,为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结
回顾20xx年工作,本人感觉从专业能力及工作态度上,较之于20xx年有了一定的进步和提高,主要表现在:
工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习,但同时还有许多的不足之处有待提高:
工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
基于20xx年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行分享:
1、专业,来自沉??
不积硅步,无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中,也是在有计划地完成专业沉淀,完成原始积累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀,才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队,在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的团队,有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中,没有个人行为,只有团队行为,唯有团队合作才能发挥强大聚集力量,达到事半功倍的效果。但在现实工作中,无论是和团队成员之间,还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍,这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决,在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习,永无止境
企划是一个复合型的行业,除专业的策划推广知识外,还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究,对于一个优秀的房地产企划人来说,学习应该是永无止境的。
1、个人展望
专业能力快速提升通过项目实践结合自我学习,快速提升个人专业能力,积累丰富的操盘经验,并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面,积累丰富的专业知识,提高个人的口头表达和书面表达能力,真正做到一名优秀的策划人。
突破商业地产知识瓶颈:入职近二年来,参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后,商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人,对于商业地产知识应该去充分的了解和学习,准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在20xx年本人将通过案例借鉴和自我学习,在商业地产方面有所突破。
参与团队建设:希望能够参与到团队建设中去,熟悉项目执行过程中的各个环节度,明确工作目标,提高工作效率,加强内部人员间的团结合作,互相紧密配合,充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步,达到新层次,进入新境界。
2、对于公司的建议
个人认为,公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业,公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分,一流的专业公司应同时具备一流的管理水平,技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员,也希望真正与团队一起,努力实现公司效益和个人价值化。
从公司层面来说,员工也需要得到公司的充分信任与认可,让我们在公司提供的平台上,可以尽情地发挥出各自的主观能动性,为公司创造更大的价值。
回首总能够发现差距,展望总能够找到力量。新的一年有新的开始,“厚积薄发,学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。
本人入职企划岗位已有近半年时间,工作过程中个人业务能力和工作能力实现了较大突破。业务能力上经营计划、制度管理均已形成了常规工作机制,整体工作绩效提升明显;工作能力上工作态度、工作方法也基本达到了预期状态。现对20xx年工作总结及20xx年工作计划进行汇报。
(一)在部门主管悉心培养和指导下,经营计划管理能力得到提升,并已形成了常规工作机制、对经营计划管理的理解越发深入,理顺了公司经营计划管理思路。
理解了目标管理与计划管理的联系与区别,目标管理包含计划管理,计划管理支撑目标管理,计划管理的落实有效推进了公司目标的实现,保障了整体运营过程的顺畅运转。公司经营计划和系统经营计划保持一种至上而下、层层落实的运行结构,系统计划应完全包含并大于公司计划,公司计划突出强调紧迫关键事项,提升系统意识,确保计划按质按量的完成。
公司经营计划撰写能力在不断训练过程中提升较大,基本学会了利用月度筹划会会议纪要和系统经营计划材料来保障公司经营计划的质量。
深入分析月度筹划会会议纪要内容,理解月度工作总结得失与次月经营思想及经营措施,在此基础上初步形成公司月度经营计划会结构,明确工作总结中的问题、原因分析及改进思路,并聚焦行动方案的关键紧迫事项和重点工作的项目目标及关键点。与此同时,有效参考各系统经营计划材料,明确具体的措施及行动方案,对于系统未涉及到的内容采用专项对接形式进行完善,保障公司经营计划质量。
形成了公司经营计划行动方案月中、月末跟踪机制,并拟定了相应推进效果报告,保障了经营计划的层层落实,推动了公司和系统计划管理工作的衔接。
在深入思考经营计划管理模式的基础上,提出了跟踪月度计划完成情况的建议,并在领导的统筹安排下,9月份首次对公司行动方案执行状况进行了跟踪,并在后期逐步完善,形成了月中、月末跟踪机制,至今已形成了9份跟踪报告材料,并提交上报给了公司班子成员。在跟踪过程中,以系统负责人专项对接形式为主,细致了解执行情况,并对完成效果提出重点关注事项,共同沟通、共同探讨,在协作交流的环境下,促进了公司和系统计划管理的有效衔接,计划管理工作落到了实处。
(二)月度经营分析撰写水平有所提升,并在一定程度上促进了对相关统计数据的理解。
对经营分析的理解逐渐深入,对内容的整理和编排有了自己的理解。
经营分析的主要目的在于向集团总部汇报事业部月度经营、供应工作的完成效果和环境分析,可以及时了解市场行情变化,便于总部领导作出宏观方向指引。故在此基础上,在撰写过程中重点突出了消费市场回顾、原料市场回顾、成本控制分析等,并对原料采购量、销量、产量、利润等重要量化数据强化了理解,确保了经营分析材料内容的真实性、有效性和实用性。
初步掌握了报表信息的搜索能力,对相关重要统计概念和口径有了较为清晰的认识和理解。
在撰写经营分析材料的过程中,逐步对经营报表、生产报表、供应报表及财务报表等各类报表的结构有了认识,并可以实现快速准确的查找到所需的统计信息,并对财务口径和考核口径有了理解。经营分析材料数据一般以考核口径为主,目的在于方便集团总结领导审查考核使用,在理顺了各类统计口技的基础上,较好的保障了经营分析材料中量化内容的准确性。
(三)制度的整理、归类及目录分类已形成了系统,可基本实现无缝查阅,对制度管理工作形成了较大支撑。
制度管理工作为企划员的常规工作内容之一,作为企划员首要是要保证制度的完整性,对于已作废制度不能轻易报废,应有效的建立起制度间的有机关联。现已对公司04年12年制度的纸质版本进行了分类、整理和归档处理,并对目录统一了格式、统一了模板,并对制度目录和电子版制度进行了超链接处理,大大提高了制度查阅效率,实现了电子制度和纸质制度间的无缝查阅,对13年展开全面的制度管理工作打下了基础,并形成了有力支撑。
(四)报表统计基础已形成,促进了统计管理能力的提升。
报表统计工作原属企划员常规工作内容,对提升综合能力具有很好的促进作用,并且对提升工作的系统性会产生较大的推动作用,故提升统计能力尤为重要。在工作过程中,通过请教、理论学习、训练等环节,已对公司日报表整体结构有所理解,基本清晰了数据查找和编制过程,现可基本实现独立完成日报表的编制工作,但效率还未能达理想效果,此将列入本人20xx年的重点工作目标之中。
(一)月度经营分析能力有待进一步强化和提高,分析深入不够,语言表达准确性不佳。
由于对公司运行关节还未能深入理解和分析,经营分析材料撰写过程中过于依赖经营和供应分析材料,环境因素分析过程中有时存在重客观轻主管原因的现象,内容编写存在一定的被动性。尤其对供应的分析过程中,存在理解不清晰现象的发生,分析的针对性不强,实用性不高,使用价值不高。
(二)制度管理工作进度缓慢,相关工作还未能全面展开,对新制度的审核、修改能力欠缺。
制度管理工作的核心在于对老制度和新制度彼此直接的共性和异性进行分析,并提出合理化的修改建议,确保制度执行的高效性和实用性。由于还未能对已发制度进行系统的比对分析,还未能形成感性认识和理性认识,制度管理工作存在较大难度,致使推进过程缓慢,能力提升不高。
(三)统计能力有待提高,统计口径未能深入理解。
对统计口径概念整体上的理解是不清晰的,现仅处于表层阶段,统计工作没有落到实处,对相关工作的开展产生了一定影响,统计工作能力较差,学习方法不好,提升进度缓慢,效率不高。
这一学期的工作随着期末的来临接近尾声。回顾这一学期,对企划部工作做总结,以便今后的工作有更大的进步。
一 主要工作内容
1. 10月 写策划书
十月初,在部长的指导下我们尝试写第一份策划书 ,关于文明月活动。 十月中旬,企划部成员分工在以前的基础上修改问明月活动中的四大活动 ,“文明办公室评比 ”,“五彩海报评比”,“课桌文化”活动 和 文明话剧节 。十月末,消防疏导队组建策划书 。
2. 11月 开展文明月活动
企划部负责“课桌文化”活动。活动前 ,安排各学院联络负责人与青协和分队长联系 ,购买香蕉水、一次性手套 等物品,短信提醒 ,确保各学院活动顺利完成。活动结束后,负责整理“课桌文化”通讯稿、照片等工作。其他三个活动,我们部也积极配合协助其他部门,比如帮忙贴海报、挂横幅等宣传工作,按人事安排表完成自己的任务。
3. 12月 工作总结 与反思
十二月 ,主要是常规工作 ,值班盖章、 宣传阵地检查等 。文明月活动后,企划部 对前几个月工作 作总结 ,反思 工作中的不足与优点 。比较 实际活动流程与策划书的变化 ,及时修改完善 策划书。
在肯定成绩的同时,我们也清楚的看到自身存在的不足,如:
1)各项活动过程中人员安排合理性需完善
2)宣传方式不够新颖、 独特
3)各部门联系不够密切,我们要进一步加强协调与交流。
4)经费预算不够精确
新的学期,我部门将制定工作计划,力争再创佳绩,不足之处我们将认真总结,加以改正。
(1)认真做好本职工作,例如日常值班 、宣传阵地管理等工作
(2)加强与其他部门干事的联系 ,以便更好地工作
(3)积极参与大学生职业生涯规划大赛 暑期社会实践策划大赛等相关比赛,增加经验 ,大力提高部门整体素质
(4)加大与学生会、社联的交流与合作,借鉴他们的优点
(5)详细落实下学期“文明伞”活动和“文明宣传大使”的策划,想出一些可行又有意义的活动
下学期 ,我们将会一如既往地做好本职工作,用心写好策划,力求有所创新 ,有所突破,期待 文督越来越好。
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