工作总结有助于我们更好地理解客户需求，提供更优质的服务，通过工作总结我们能够建立良好的工作习惯提高工作的质量和效率，下面是小编为您分享的经营2024工作总结最新7篇，感谢您的参阅。
20xx年以来，根据大队的工作安排和要求，我科室积极完成大队的各项改革调整和制度建设及制度创新工作。认真及时的了解、总结、分析大队各产业及经营单位的经营发展状况，大力开拓新项目，努力寻求大队经济新的增长点。全力以赴的做好大队股权结构调整、"劳司"破产等重点难点工作。注重企业文化建设工作，根据企业新的发展特点、新的发展阶段对企业文化的要求，完善和深化企业文化理念。加强科室基础管理工作，制定完善各项内部管理制度。现根据经营发展科20xx年度目标责任考核指标，将一年来的主要工作总结如下:
(一)考核指标完成情况及自检打分
1、面对现实，认真分析今年各经营单位和项目的具体情况，针对不同单位、不同项目签订目标责任书。直接将细化的目标与经济效益挂钩，使责任书更加简单明了，易于落实和考核，同时也更能够起到目标责任书的约束和激励作用。在目标责任书实施过程当中，及时了解项目的进展情况，尽力做好合同的监管落实工作。
但是由于在今年5月份编制签订目标责任书时，钼矿、金矿、工程公司等经营单位的生产经营情况已经比较困难，各方面不利因素开始显现，使得大队无法按照局下达的目标任务和大队年初职代会的工作安排分解收入、结余与收益等指标，只能根据实际情况下达工作任务，因此大队今年的考核得分从指标上已经无法同去年相比，我科室将按考核结果承担责任。(本项工作合计20分，扣2分，得18分)
2、劳动服务公司破产解散工作已按照工作计划和《破产预案》的程序基本完成破产领导小组的主要工作，法院于20xx年9月24日受理了破产申请并下达了受理裁定，11月16日下达了清算裁定，12月16日管理人组织召开了破产宣告大会，现正在配合管理人准备向法院提交终结申请，处理破产后的一些遗留问题。预计到12月底能够结束"二二四汽修厂"破产的法律程序。(该项20分，扣2分，得18分)
3、工程公司现两个项目的变更调价工作在今年取得了较好的结果，特别是武荆高速项目争取到业主20xx万的变更调价款，如果业主能将我们剩余的履约保证金退回，该项目就可将亏损减亏至300万元以内，浐灞项目预计到年12月底桥梁主体工作可全部完工，道路部分路基工程施工也已完成，甚于少量工程根据也业主的变更调价情况在酌情进行。(本项10分，扣4分，得6分)
4、桃园钼矿资源整合工作在今年下半年取得了较大的进展，预计到12月底能够得到相关政府部门一个比较明确的说法，原有探矿权的延续及1410以下探矿权的申请办理工作也在积极的办理之中。(本项10分，扣3分，得7分)
5、及时了解、分析、总结各单位(项目)的生产经营状况，协助其解决生产经营工作中的疑难问题。为能及时充分了解掌握全队生产经营情况，及时解决生产经营工作中的问题，四月份以来，科室负责人每月均至少与各经营单位负责人座谈一次，沟通讨论各单位在生产经营工作中所存在的问题及目标责任指标的落实情况 ，提出一些解决问题的办法并协助其落实。根据地质局有关处室的要求结合我队产业结构的实际情况对大队每月的经营报表做了优化。认真及时的分析总结阶段性生产经营工作，上半年分别向大队和局主管处室提供了1—4月、1—5月和上半年、前三季度的经营情况分析报告，客观实际的反映大队经营发展情况、面对的困难以及采取的措施。利用多种渠道收集队内队外的经济活动信息并及时的提供给大队相关领导、经营单位。(本项10分，扣1分，得9分)
6、制定出台了《二二四大队项目管理办法》，为建立大队项目链价值体系提供了制度保障，对推动大队"项目带动"战略的实施打下了基础。(本项10分，得10分)
7、大队工程产业已按照"量力而行，适度适宜"的原则，在尽快结束现有两个项目的基础上，对工程产业主营业务进行了调整。大队出资注册了《陕西秦星核工业工程建设有限公司》，公司矿山施工资质正在办理之中；成立了以地质灾害治理工程设计、勘勘察、施工等为主营业务的工程勘察模拟公司。(本项5分，得5分)
8、比较顺利的通过了iso9000认证的年检复审工作，逐步将单位的经营管理工作与质量认证的要求相结合，真正达到通过质量认证工作有效促进单位的科学化、规范化管理之目的。今年通过认证复审后，由于明年要质量体系要换成20xx版，科室工作人员正在准备换版的相关工作。(本项5分，得5分)
9、深刻理解企业文化内涵，发挥企业文化对经营发展工作的引导促进作用。一年来我队企业文化建设工作继续全面大力推进。按照地质局企业文化建设工作总体部署和大队企业文化建设实际进展情况，开展了局、队、企业视、听识别体系作品创作设计和征集活动；面对大队当前的新形势，深入开展了企业理念的征集活动；牵头创作的《秦星之歌》、《二二四之歌》，经过组织演唱，团结了队伍，凝聚了士气；二二四大队企业文化手册正在编制中。(本项5分，扣1分，得4分)
10、妥善解决子校停办后的遗留问题，积极帮助职工解决子女入学过程当中遇到的困难和问题。(本项5分，得5分)
考核指标自检打分87分。
(二)今年完成的其他主要工作
1、加强大队证照管理和维护工作，先后完成了二二四大队组织机构代码证、陕西秦星实业公司营业执照和组织机构代码证的年审及法人变更以及大队其他证照的年审换证工作。
2、按照局、队的有关会议、文件精神，对大队近年来的股权转让、股份制公司运作情况进行回顾，总结经验查找不足。经营发展科通过查找档案资料、和经手人进行座谈，认真回顾总结了我队几年来的几个股权转让项目的操作程序和过程，对改制公司改制后的运行状况做了综合分析，为大队今后的此类工作积累经验。
3、为优化调整大队产业结构，增强大队对主营业务和优势产业的控制力，大队根据地质局的要求，经股份制公司股东(代表)大会讨论通过，对大队秦星地质勘查公司、秦星测绘公司的股权结构进行了调整，根据持有西安燎原有限公司股份职工的要求，对自愿退出股份的职工股进行了回购。
4、根据大队工作安排，大队与今年8月正式启动了院内经济适用房和浐河房地产开发的调研及前期手续办理工作。目前院内经济适用房建设手续正在按有关程序办理，浐河地产的开发一方面进行前期调研一方面利用机会解决水、电、暖的相关问题。
5、分析西安燎原的经营发展状况，提出了增资新西安燎原的初步方案；
6、作为监视组成员，对大队参控股公司进行监察督导。
(三)加强了科室管理工作
1、加强科室的基础管理工作，制定了《经营发展科20xx年度工作计划》，明确了主要工作的完成时间和责任人；出台了《经营发展科人员管理制度》，对科室人员的工作纪律、工作要求、文明办公提出了具体要求；制定了《经营发展科科室人员绩效考核办法》及《经营发展科工作人员岗位职责及xx年岗位目标责任指标》，对科室的目标责任指标进行了分解量化。
2、及时召开科务会，对各项工作尽量做到有计划、有落实、有检查、有效果、有总结。科室于四月份召开了科务会，对科室人员的主要工作进行了分工，对xx年的主要工作进行了安排落实，对科室的人员管理、工作纪律进行了强调；六月份召开科务会，对科室制定的制度办法进行讨论通过，对前一阶段的工作进行了总结，对下半年的工作进行了安排；九月份召开科务会对科室人员前段时间的工作情况进行了考核，对照科室的目标责任制指标进行了自检，安排后三个月的工作。
3、加强科室证照管理，建立使用登记备案制度；及时收集整理各经营单位生产经营资料，对各单位(项目)建立档案盒。
4、注重科室人员的岗位培训，上半年安排了科室负责人管理知识的培训学习、质量认证体系的培训学习。
xx年以来，由于整个大队的生产经营工作都在困境中进行着调整，我科室的工作任务也比较繁重，工作人员虽然在经营管理、经济发展工作中付出了努力，也取得了一些成效，但作为大队主管经营的职能科室在对大队经营工作的日常管理和新项目开拓上还存在一些问题和不足，主要表现为:
一是作为经营发展科对全队的经营发展工作的指导能力还没有发挥好，科室工作人员对经营策略、综合管理知识、对大队涉及到的`产业的发展现状以及未来趋势的研判把握能力均需要进行深入的学习和提高；
二是对各经营单位(项目)、控股公司的过程监控、督导、协助职能没有发挥到位，特别是在大队股权结构进行调整以后，几个改制公司已是国有股绝对控股，作为主管经营的职能科室，更应该发挥好督导和协助职能；
三是科室职能需要进一步转换，科室工作人员要多渠道收集、整理、分析有关我队产业的经营发展信息，将主要精力要放到项目开拓上来。
四是由于人员变动及一些临时性工作量的增加，使得科室自行安排的工作没有按计划完成。
(一)对今后几年经营工作的设想
1、产业格局:三到五年内形成"一本、三主、两配套"的主营产业格局，科学合理的利用好浐河的土地资源及浐灞开发区的地域优势，适时引进三产服务业，构造大队良性循环的产业体系。"一本"即以现秦星资源勘查公司为基础的地质本业，逐步将其发展成为集地质找矿、工程勘察、分析测试等为一体的具有一定抵御市场风险能力和科技实力的有限公司，形成以社会项目和基金项目为基础(保障生存、培养人才、锻炼队伍、添置设备，提升实力，保证投入)，以为大队矿产开发提供资源为目的大地质产业。"三主"即钼矿、金矿、铀矿三个矿产开发项目，这几年我们能够感觉到作为咱们地勘单位，唯有矿业才能够真正富民强队，才能够让全队职工生活水平和收入有质的改善和大的提高，所以我认为矿产开发业无疑应该是我队发展的主要产业。因此我们应该尽快的协助钼矿恢复生产，积极促成金矿合作开发，主动配合地质局启动铀矿建设。"两配套"即测绘配套产业和矿山工程施工配套产业。良性循环的产业体系即:地质本业中通过承揽市场项目、实施基金项目为找矿工作提供各方面的保障，找到好的矿产资源就为大队矿业开发实施奠定了基础，同时地质本业带动了测绘配套产业，矿业开发带动了矿山工程施工产业，从而增加了大队产业的附加值，从而构造了大队良性循环的产业体系。
同时为增强大队经济抵御风险的能力，形成相对多元化的产业格局，我们应该在今后的三到五年内科学合理的利用好浐河的土地资源及灞桥基地近邻浐灞开发区的地域优势，适时引进三产服务业(不单是在浐河，就在我们灞桥基地也同样可以搞服务业)。
2、关于大队企业化改革及科室建设的想法。大队的企业化改革已是不争的事实，到底如何改我们局队都还没有具体的办法，我想现在按照比较有利的想法就是将良性经营资产划拨出来构建具有独立法人地位的大队层面唯一的投资公司，投资公司对现有的改制公司进行(本业)独资、(主业)绝对控股、(配套三产业)参股，大队投资公司按照公司化的要求构建相应的职能部门(替代现有机关)，履行公司的经营管理职能和作为各公司股东的相应职能。同时要理顺大队的投资关系，所有大队层面的投资均将由大队层面的唯一公司进行投资(目前既有秦星实业的，也有二二四大队的)。那时大队同各公司之间形成的是投资关系，只通过股东会对各公司行使股东权利。
3、关于经营发展科的定位。企业化后经营发展科将被大队投资公司的经营发展部代替，是公司制定战略投资规划、操作实施投资事宜、对已形成的投资进行分析研判保证投资收益最大化的职能部门。部门应该编制有经营管理、经济分析、法律方面的专业人才。
(二)明年经营发展科将按照大队的有关工作安排，根据全队的经济发展情况和科室的职能做好以下几项工作:
1、继续协助各经营单位(项目)、股份制公司做好经营生产工作:协助秦星钼业公司做好采矿证的延续和办理、尾矿库的投入使用等恢复生产的各项工作；协助做好大队工程产业的主营业务调整及新注册公司的经营管理工作；指导秦星测绘公司加强内部规范管理；深入落实《大队项目管理办法》，督导协助秦星地质勘查公司实施好大队基金项目及废渣项目部的废渣治理项目工作；为核鑫矿业的顺利合作开发提供帮组，继续关注西安西安燎原的公司重组和阎良基地的建设事宜。
2、根据局队的有关工作安排做好大队企业化改制的相关工作。
3、加大院内经济适用房手续的办理和浐河房地产开发调研论证工作，院内经适房要尽量满足无房职工的要求，着力解决好大队职工的安居问题；浐河房产开发要立足长远，综合考虑大队的产业布局，力争为大队开拓一个长线项目。
4、科学下达指标，创新考核办法，进一步完善大队内部考核工作。
5、做好质量认证换版及年审、证照年审、企业文化建设等日常性工作。
6、做好大队监事组的工作，依法依规完善程序，加强对股份制公司运营过程当中经营管理的督导和协助工作。
7、继续加强科室的建设与管理工作，带好科员，互相督促学习。
尊敬的公司领导、各位同仁：
首先非常感谢公司领导对我的信任，让我有幸成为这个大家庭的其中一员。也非常感谢公司各位同仁对我工作的大力支持，使我们部门的工作得以顺利开展。
我谨代表经营部作出本次的年度总结。经部营自20年月成立以来，很荣幸我能被任命为本部门的经理。首先，在这里简单介绍一下经营部的主要职责：参与建设项目的招投标、投标项目成本的分析与控制、施工成本控制、项目预算编制、工程变更工程量的计算和变更单价的确定、项目结算、工程承包合同和劳务合同、劳务单价拟定，班组进度款和结算款的审核等一系列内容。
在过去的一段时间里，经营部参与国际家居博览城钢结构工程、工业创意产业园钢结构光棚工程、威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结构造型工程、佛山市顺德区伦教街道虹实业厂房土建工程、。四季花园综合楼外墙装饰工程等8个项目的招投标工作，其中中标项目为工业创意产业园钢结构光棚工程；入围标为。四季花园综合楼外墙装饰工程；暂未开标的项目有威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结构造型工程a和b标段，弃标项目有区科技工业园（穗香片）大福基片区填砂。在预（结）算方面完成会所土建工程、a1平深路~指挥部市政道路、钢构围墙、指挥部绿化恢复、酒店和电影院等项目预算，并完成了区中心血站容桂捐血点装修工程、实验中学顺德实验学校行政综合楼外墙装饰、教师宿舍花架、看台工程、室内体育馆舞台钢构工程、中心外墙装饰工程结算、酒店外墙装饰工程等工程结算和酒店、实验中学顺德学校、博澳城、奥园别墅、星座a、b、c座等项目的班组进度款或结算款审核。
在合同方面，完成了星座会所、酒店等专业施工承包合同7份，商品混凝土采购合同、混凝土排水管采购合同2份，混凝土梁和板加固工程专业分包合同1份，城南新区a1平深路~a5售楼部、会所土建工程劳分包合同和劳务单价拟定约18份。并起草项目班组进度款、工程变更流程、项目结算等管理办法草案。
由于专业工作经验尚浅和专业知识的参差，工作存在一系列的问题。例如：在编制预（结）过程中没有健全的内部审核制度，造成12≠2的错误，正式文件背面为废纸、编制的合同逻辑性不强、没有针对性、存在错字、别字现象、错过意向竞标项目报名时间等等。
在未来的一年里，我们部门计划完成新区售楼部、剩余市政道路、栋别墅、商品楼等项目的预算和针对成本控制定一系列的有效措施，并建立建全建设工程预算编制和审核制度，努力提高部门职员建设工程招投标、拟定合同方面的专业知识和技能。
再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，感谢公司领导对我们的理解和大力支持，并感谢公司各位同仁的对我工作的理解、支持和包容。祝大家虎年健康，财源广进，新年快乐。
本人__，__俱乐部总经理兼___大酒店总经理，在____董事长及达声总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，奇特提高酒店的服务品质、管理水平和经济效益。现就20_年上半年工作汇报
一、确立酒店的经营计划发展计划及经营方针，制定酒店的经营管理目的，并指挥实施
_x假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定20_年度发展计划及经营方针即是围绕着改进经营状态进行的，20_年根本判断俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基础经营方针。
20_年度俱乐部原计划收入为__元，实际收入为__元，完成率为__。剔除中餐收入影响，俱乐部谋划收入为__，实际收入为_x，完成率为__。其中西餐计划收入为__元，实际收入为__元，完成率为1__，客房规划收入为__元，实际完成__元，完成率为__。
为推进住房，带动花费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增添：
1、对住房客人增设了免费的游泳名目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。
2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客跟商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。
3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高级西餐厅，细化服务，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价钱上调至__位，同时新推出下战书茶项目,线切割。
4、俱乐部经营未达目标，主要原由于中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情况极不容乐观，在达声股份公司决策下，于9月11日宣布停业。象征着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标为期不远。
5、领导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。
二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关联，建立内部公道而有效的运行机制。
为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有筹划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，树立清楚的工作目标，要求各部门建破方案性的工作轨制，通过每月总结、计划，对各项工作有规划、有落实，按打算步骤予以实行。建立每月工作汇报制度，通过对工作的实现情况，对各部门负责人予以考评。
酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序确切立需在长期大批的实际中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部门工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。
酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自20_年年初开始，即对酒店整体规范与标准作明白规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。
在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施措施进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考察的根据。
三、研究并掌握市场的变化和发展情形，制定市场拓展及价格系统，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。
市场的变更与酒店的发展非亲非故，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点：
一月份制定20_年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。
仲春份谋划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，履行总机与服务中央分开管理。
三月根据季度改变调剂金海悦大厅a、b区优惠政策，减少赠予，完善c区的服务功效。狠抓营销工作，落实酒店营销计划，做好或销义务调配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定_x会员卡章程。
四月完善酒店部门岗位职责勘误，起草酒店各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的部署。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售，策划母亲节活动。
五月编制新菜牌，做好节令菜的转换，改变中餐c区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网荡涤。实现经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。
六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店宣传册的订印。
七月份酒店为节约成本，实行部分物质自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜色分辨。开端对客房的渗水维修。
八月对酒店电梯喷画进行更换，对中央空调及锅炉进行水处理、荡涤，从新订制客房一次性用品。
九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工驱散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好成果。
十月做好十一黄金周的招待工作，同时由于高交会的举行，及时调整了房价，提高了营业收入。为节能降耗，制定秋冬季节核心空调开放时间。
十一月完成酒店部分制服的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。
十二月进行了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店进行全面安排与策划，基本达到预期后果。
公司自改制重组以来，在股份公司的正确领导下，经过全体干部职工的顽强拼搏，接受了经营生产和重组改革的双重考验，实现了重组整合和改革发展的双促进、双丰收。在工程项目管理过程中总结了一些经验和做法，现将我公司的项目管理情况汇报如下：
项目管理中的做法和经验
1、整章建制、全面宣贯，推动项目规范管理
鉴于我公司为新重组单位，结合原重组三个单位在管理流程、程序，制度、文化建设等均存在差异的实际情况，我公司在重组后及时修订、编制、下发了近200项管理办法和制度，同时采取各种途径及时对各子、分公司进行宣贯， 20xx年5月至8月，由公司副总经理张卫红、副总经理、总工程师胡守正及公司其他分管领导带队，由公司工程管理部牵头，各相关部门参加对公司所辖11个子、分公司抽取33个在建项目进行了综合大检查，对每一个项目形成了《项目综合检查报告》，并针对《项目综合考核评比办法》中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理、文明施工环保、社会效益、人才效益、项目党建、科技创新 “十个方面”的考核内容进行了综合考评。通过综合检查和考评起到了宣贯公司项目管理的系列办法的作用，特别是通过对《工程项目管理办法》中的项目中标交底的制度、项目施工组织机构和项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计、项目管理目标责任书、项
目管理标准化建设、方案优化和二次经营、项目资源管理、项目过程控制、项目绩效考核 “十个关键环节”的宣贯，推进项目规范管理。
20xx年8月26日至28日，我公司在山西长治市成功举办了现场项目管理推进会，各子、分公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、主管经济管理工作的副总经理（总会计师），工程管理、安全质量、经济管理、物资设备等部门负责人及项目经理代表，协作队伍负责人代表等166人参加了会议，通过对我公司承建的太原南站项目和山西中南部通道项目的现场观摩与经验交流，与会人员反映强烈，取得了较好的效果，进一步宣贯了公司工程项目系列管理办法，加快推动办法运行的进程，有助于进一步提升我公司项目管理的整体水平。
通过这些做法，在各级领导干部中树立并强化了“项目管理能力是建筑施工企业的核心竞争力”的理念，并且形成了我公司全体员工的价值取向。
2、坚持综合考评，提升项目自身管理能力
为加强我公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，提升项目自身管理能力，促进公司项目管理整体上水平。根据我公司《项目综合考核评比办法》要求，每半
年进行一次综合考核评比工作。先是由各子、分公司的各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前将自评结果上报子、分公司；再由各子、分公司分管项目管理的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签认后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司；集团公司组成由公司领导带队、11个相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个进行现场综合检查、考评；最后公司对项目的抽查考评结果，与各子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整公司未抽查项目的考评结果。如公司抽查结果于子、分公司考评结果存在较大偏差，公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分进行一定分数的处罚。检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次，对公司所有在建项目和各子、分公司的项目管理得分每半年进行一次排名公示。
每次检查结束后,公司各责任部门将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施提交工程管理部。工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报、评比结果及奖罚通报。对在检查评比中获得前十名和排在倒数后十位的项目经理部进行奖罚。同时项目管理综合大检查考核评比结果将记入被考核项目经理部主要领导的工作业绩档案，作为公司内部岗位职务聘用、评优的重要条件。其中在连续两次综合考核评比中综合得分均不
足60分的项目经理部，公司与所属子、分公司一起对该项目进行调查、审计，对问题较多且严重的单位，公司将对项目经理部主要领导进行适当调整或给予降、免职等行政处理。同时项目考评结果与子、分公司领导的年薪挂钩。
通过对在建项目的综合考评，一是实现了对项目检查、指导、服务、考评作用；二是通过综合考评检查，实现了对公司出台的项目系列管理办法的宣贯、推动；三是通过综合考评检查，实现了规范各单位项目管理，提升各子、分公司自身对项目管理的综合能力，使项目管理受控。
3、加强项目前期策划，确定项目管理目标
加强对新开工项目的检查和指导，每年从各子、分公司选一至两个有代表性的新中标的项目，公司相关部门参与从项目前期的中标交底、施工调查、编制项目规划大纲、实施规划、方案优化、二次经营策划等环节深入项目现场进行帮助和指导。如20xx年12月份对我公司以股份公司资质中标的西安地铁三号线tjsg-8标项目进行了项目策划，历时20多天。从项目管理目标规划、项目管理组织规划、施工组织及施工方案、项目成本管理规划、项目质量管理规划、安全、环保、文明施工规划、项目职业健康管理规划、物资采购与管理规划、机械设备管理规划、项目财务管理规划、项目信息管理规划、 项目二次经营规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划、项目党建文化建设规划等15个方面进行了策划，给项目明确了项目管理的“十个关键环节”，并明确提出了该项目管理的具
体目标要求和措施，使项目管理团队在管理活动过程中做到心中有数。
4、强化安全质量管理，促使项目安全质量受控
我公司在安全质量方面切实落实三级稽查制度和安全质量长效机制。在公司的推动下，三级安全质量稽查体系搭建完成，通过安全质量稽查活动的开展，各子、分公司及项目部安全质量管理制度逐步完善，重大安全质量隐患得到了有效控制。
公司对各子、分公司及项目部安全总监、安质机构人员配臵做了明确而具体的规定，明确项目部安全总监必须进领导班子。目的是全面提高项目安全质量管控能力，构筑“体系健全、政令畅通、覆盖面广、监管有力”的企业内部安全质量监督管理网络。各子、分公司安质部每季度第一个月15日之前，上报新中标和在建项目清单，由公司稽查大队汇总，并编制年度、季度稽查计划，稽查计划根据施工任务实行动态管理。公司安全质量稽查大队综合性稽查每季度组织一次，并实现每季度对重难点及高风险在建项目全面覆盖的目标，按照年度稽查计划，完成对当年在建项目的'全面覆盖稽查；各子、分公司每季度对所属重难点及高风险在建项目进行不少于二次的专项稽查，并对其他在建项目进行不少于一次的全面覆盖式的定期稽查；项目部每周由项目经理带队，进行一次具有针对性的安全质量大检查。
为认真做好20xx年四季度至20xx年春节期间烟花爆竹经营旺季安全生产工作，严厉打击烟花爆竹非法违法行为，防范化解安全风险，严防安全事故发生，确保烟花爆竹生产经营旺季安全形势稳定。按照市应急局《天门市烟花爆竹旺季安全执法工作方案》要求，现将烟花爆竹旺季安全执法工作开展情况总结如下：
烟花爆竹经营旺季安全工作关系群众的切身利益和经济社会稳定，我镇第一时间召开工作会议，传达学习市应急局《天门市烟花爆竹旺季安全执法工作方案》文件精神，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”和“三个必须”要求，形成以分管领导亲自抓、安监办具体抓、派出所、市场监督管理所等各部门配合抓的联动格局，坚持底线思维，增强忧患意识，并制定《蒋场镇烟花爆竹旺季安全执法工作方案》，以严谨的标准、严格的`监管、严厉的处罚严防安全事故发生，确保烟花爆竹生产经营旺季安全形势稳定、镇域安全大局稳中向好。
一是12月1日召开烟花爆竹销售旺季安全执法工作会议，部分烟花爆竹经营点（店）负责人参会，会上分管领导强调烟花爆竹销售旺季安全生产工作的重要性，要求各烟花爆竹经营店（点）负责人严格落实安全主体责任，积极开展自查自纠，坚持安全发展，并现场签订烟花爆竹经营点（店）安全生产承诺书10余份，发放消防宣传海报100余份；
二是以12月4日“国家宪法日”宣传活动为依托，在镇十字路口发放消防宣传手册和《致烟花爆竹零售经营户的一封信》，大大提升了烟花爆竹经营户的消防安全意识和防范水平，做到安全经营，保障旺季平安。
12月9日，在市安委会烟花爆竹专项整治工作督导小组带领下，对我镇现有烟花爆竹经营户开展安全隐患排查，查看门店烟花爆竹存量情况、灭火器运转情况、安全制度和警示标志情况，对排查出的隐患问题口头指出，并现场填写《天门市烟花爆竹零售店安全检查表》交由负责人签字、安监办存档。
12月31日、1月30日，镇安委会组织各专业委员会先后开展元旦、春节节前安全生产大检查，镇安监办对烟花爆竹行业存在的问题继续进行排查整治，共下达责令限期整改通知书6份，签订消防安全承诺书16份。
下一步我镇将认真整改大检查行动中发现的问题，督促相关零售店认真落实整改责任，确保问题隐患整改销号；继续深化零售经营安全专项治理，严格实施许可准入，落实零售店（点）基本安全条件，规范烟花爆竹经营许可证申请办理发放关卡；完善烟花爆竹安全监管工作机制，联合执法形成合力，严防烟花爆竹各类事故发生，确保我镇烟花爆竹安全形势持续稳定。
根据国务院《无证无照经营查处取缔办法》（国务院令第370号）文件精神要求,我局自7月中旬开始,开展了为期四个月的取缔无证无照经营专项整治活动。现将专项整治活动开展情况总结如下：
我局高度重视无证无照经营清理工作，按照县政府的工作部署，采取强有力措施，积极、稳妥的组织开展查处取缔无证无照经营专项整治工作：
1、加强组织领导，成立领导小组。为全面贯彻、落实县政府工作部署，扎实开展无证无照经营清理工作，我局专门成立了无证无照经营专项整治工作领导小组，局长亲自担任组长，分管副局长任副组长，统一协调、组织开展清理取缔无证无照经营工作。
2、明确责任分工，确保责任落实。我局制定了整治工作的实施方案，明确整治时间、步骤和要求，强化了监管责任。并于20xx年7月16日召开专题会议进一步细划职责分工和责任分解，坚持责任到岗、到人。
3、明确工作重点，强化宣传引导。我局坚持“综合治理、标本兼治”的原则，以“零无证无照、全亮照”为工作目标，把城乡街道商贸集散区、学校周边区域和城乡结合部等区域为工作重点，加大无证无照经营清理工作的舆论宣传，积极引导无证无照经营户申办执照，合法经营；同时，与有关部门加强协调沟通，争取政府和有关部门的支持配合，为清理工作创造良好的舆论氛围和执法环境。
4、全面排查，扎实清理。一是本着“先易后难，先整治无前置条件后整治有前置条件，先本单位组织取缔，后各职能部门联合取缔”的原则，结合个体工商户验照、企业年检、日常巡查、专项整治等工作，组织力量对全县经营单位进行集中调查摸底，全面掌握无证无照经营动态，分步骤整治；二是抓热点、攻难点。近期全县信息业处快速发展时期，网吧、游戏厅、手机店不断增加。我局和工商等多家执法部门密切配合，开展联合执法行动，依法对全县信息业经营单位进行全面检查，强制关闭1家，查处2家，下达限期办理通知的5家。震慑了无证无证无照违法经营，维护了社会经济秩序；三是开展维修资质评定工作，对已建移动电话机售后服务网点加以规范，督促其提高维修能力和素质，规范其经营行为；四是进一步加强对移动电话入网企业的管理，做好移动电话机售后服务网点的报备等工作。以确保清理无证无照经营的成效。
为了贯彻落实xx市发展和改革委员会、xx市工商行政管理局《关于开展移动电话售后服务市场专项检查的通知》（台发改信产[20xx]119号）精神，由县发改局牵头，县工商局参与，在全县范围内开展移动电话机售后服务专项检查工作。此次专项检查目的：通过专项检查，促进移动电话生产企业履行售后服务义务，落实三包责任；提高从业人员素质，优化经营主体，规范移动电话机维修企业行为；打击销售假冒、“黑”移动电话机和走私移动电话机违法行为，净化移动电话机市场，维护消费者合法权益；建立长效管理机制，促进移动电话机售后服务市场健康有序发展。检查主要内容和工作重点：检查移动电话机生产企业、销售企业、维修企业落实三包规定的情况；查处销售“黑”移动电话机违法行为；规范移动电话机售后服务网点行为；加大移动电话机三包规定宣传力度；维护移动电话生产、销售和维修企业的市场公平竞争秩序。专项检查工作从4月份开始，至今年11月份结束。
按照查处取缔黑网吧专项行动的要求，我局共出动人员20人次，检查网吧54家，根据省市整治行动要求，组织人员全力以赴，对辖区内的54家从事网吧上网服务的单位全面进行检查，发现部题及时纠正，对网吧比较集中的城关地区，分街道、地块明确任务、责任到人，使该地区的网吧经营活动得到了有效的监管和规范。检查中共发现不规范网吧一家，擅自改变经营地址和超范围经营各一家，都分别作出了行政指导和责令改正，对有违法行为的网吧当场责令改正并交办职能单位处理，此次专项整治工作在各单位的共同努力下取得了阶段性的成果，得到了当地群众的好评。同时加强与县综治办、公安、文化、电信等部门工作联系，适时采取联合行动的`方式，营造查处取缔黑网吧的高压态势。
3、监管工作开展情况：一是领导高度重视。做到三到位，即：组织领导到位、责任分解到位、工作落实到位；二是全面开展清理排查工作。按照证、照齐全的总体要求，对辖区内网吧经营户逐一进行清理排查，做到逐户登记、逐户造册，分类监管，确保不留死角，主要核查《网络文化经营许可证》、《互联网安全审核意见书》、《消防建议书》和《营业执照》等许可证件是否齐全，是否在有效期内；三是充分发挥群众监督力量，加大宣传力度，开通网络、电话、举报箱等监督渠道，发动群众参与“黑网吧”的整治。会同文化、公安、消防等部门对网吧开展联合执法检查，实行齐抓共管，同时，建立信息互通渠道，对专项整治中清查出的“黑网吧”， 我局及时将信息通报给电信部门，依法终止其互联网上网接入服务。
1、存在问题。一是无证无照经营的存在有其复杂性和社会性，清理整治需方方面面的支持，实行综合治理。尤其是地方政府的支持，单靠工商部门一家很难以根本上加以解决。二是很多无证无照经营项目都涉及前置许可，有的前置许可审批繁琐，且费用很高，使一些经营户不愿办理，涉及前置审批的部门既不发证，也不履行主管职责，形成工商部门无法办证又取缔不了的局面。三是由于城市拆迁和城镇改造，地方政府划定部分区域不允许发放营业执照，造成无证无照经营在某些区域无法控制；四是取缔工作难度大，无证无照经营难以根治。
2、下一步工作：一是继续完善属地监管措施，加大检查力度，探索无证无照经营长效监管机制；二是按照标准，继续搞好规范经营；三是争取地方政府支持，寻求相关部门支持与配合，以形成齐抓共管的执法局面；四是继续搞好专项整治工作。
20xx年上半年，切实履行部门职责，在生猪屠宰、成品油经营、酒类流通等工作领域中积极开展查处无证无照经营行为工作，取得了一定成效，但也存在一些问题，现将工作情况总结如下：
截止到20xx年9月底，我局在查处取缔无证经营工作中共出动执法人员463人次，执法车辆148辆次，检查定点屠宰、酒类经营、成品油销售等经营户117 户，查出无证经营22户，下发责令改正通知书28份，发入宣传材料132份，引导规范办证1户，依法取缔5户，立案查处5户，罚没款2.2万元。通过查处整顿，进一步规范了生猪屠宰、成品油经营主体资格及经营行为，促进了全市成品油销售市场和城区生猪屠宰、肉品销售市场规范守法经营，维护了广大经营者和消费者的合法权益，打击了违法违章经营行为，促进了市场繁荣稳定。
（一）健全机构，加强领导。成立了商务系统查处取缔无证无照综合治理领导小组，由刘红敏同志任组长，钟九云同志任副组长，商务执法大队一科、二科、局内贸科工作人员为成员，切实加强对查处取缔无证无照经营工作的组织领导实施工作。
（二）强化宣传，营造氛围。在查处取缔无证无照经营工作中，我局始终坚持柔性执法，充分利用电视、报纸、发放宣传单、张贴标语，召开座谈会，面对面宣讲等多种形式，向广大肉品、酒类、成品油经营者和消费者宣传《生猪屠宰管理条例》、《酒类流通管理办法》、《成品油市场管理办法》、《无证无照查处取缔办法》，让他们知法懂法，从而增强经营者自律意识，消费者维权意识，提高全社会对取缔无证无照经营工作的认识，营造了抵制、打击无证无照经营、违法经营活动的良好氛围。
（三）突出重点，狠抓落实。半年来，我局紧紧围绕生猪屠宰、酒类流通、成品油经营这三项工作，切实开展查无工作。一是强化日常巡查，建立平时每周一次，节假日每天一次的巡查工作机制，执法大队巡查人员不管是晴天雨天，白天黑夜，酷暑严寒，坚持下乡、进场、入户巡查，及时掌握经营者持证合法经营情况，发现私屠滥宰、无证加油站、酒类经营不备案、不使用随附单等违法违规行为，坚决予以查处取缔。二是联合执法，集中整治。在加强平时巡查的同时，面对一些藐视法规，屡教不改的无证经营户，我们联合相关部门，积极开展集中整治，重点打击。半年来，我局联合工商、公安、农粮、安监、商务执法大队、乡镇等部门开展了6次联合执法，查处3个肉品经营户，取缔了2个无证非法加油站点，有效地打击了无证经营行为，净化了市场。三是改进作风，热情服务。在对无证经营坚决取缔、严厉打击的同时，我局另一方面又不断增强服务意识，积极引导帮助符合办证条件的经营户完善各项条件，申领证照，并为他们创造宽松的准入环境，推行便民措施，为酒类经营者备案，成品油经营者办证提供方便，从而尽量降低无证无照经营率，优化市场经营行为。
（一）存在的问题：一是乡镇加油站点持证经营率低，且布局不规范；二是商务执法经费短缺，执法力量薄弱。
（二）下步打算：一是加强商务执法队伍建设，提高工作水平；二是严厉打击私屠滥宰，杜绝病害肉上市；三是开展成品油经营市场整治，坚决查处取缔无证加油站点，优化乡镇加油站布局。
转眼间，20xx年已经接近尾声，回想这一年的工作，有收获也有不足，需要好好的对这一年的工作进行总结的，现将20xx年度个人工作情况作如下总结：
在xx片区，主要配合领导搞好市场调查，协助领导在xx片区开展经营工作。收集经营开发信息，总结经营情况并按时上报周报；做好会议纪要的记录和传达，根据会议纪要求督促各局配合成员完成相关经营工作，完成情况及时反馈给上级领导；在做好经营各项内业工作，同时积极配合领导开展经营外业工作。在领导的安排下主动走访了解跟踪的项目信息；参与有必要的经营应酬；带领各局配合成员走访维护既有关系。经过这一年的工作使我见识了很多，感觉经营工作充满挑战性，尽管在工作中遇到各种困难和挫折，但使我在这样的环境中不断学习提升，更加充实，愈发激起我对经营工作的热情和斗志。
回顾自己这一年的工作，首先感觉自己在对外协调及沟通能力上存在不足，在工作过程中有时过于情绪化不能很好的控制以至于产生误会，造成工作效率下降。所以在今后工作中加强与其他单位的沟通，学习正确沟通方式，提高自身业务水平。
其次是工作缺乏计划性工作积极性不高，由于缺乏计划性，而且做事不够积极主动，所以常常使工作不能达到预期效果。在以后的工作过程中，我要认真制定工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，做事不拖沓积极主动参与到工作学习中，争取达到事半功倍的效果。最后就是自己专业知识储备不足，对自身专业熟悉程度不够，限制了自身发展。在以后工作中，我将加强专业方面的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一名优秀的经营人员。
我深知自己还存在很多缺点和不足，着眼于今后的工作，工作中要学会开动脑筋，主动思考。积极与领导进行交流，出现工作上的问题及时汇报，与各工程公司友好协作，加强与地区职能部门的沟通交流，积极主动地收集各方区域经营信息，把信息更好准确有效的反馈给领导，以争取在xx地区拿到更多项目，占领更大市场。
在此，我还希望公司能够多组织经营方面的培训学习来不断提升我们的业务水平。愿公司在20xx年取得骄人成绩。
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