写心得体会是一种情感释放和宣泄的方式，让我们的内心得到宽慰和平静，心得体会是我们对生活中的感悟和体验的思考，帮助我们理解生活的真谛，小编今天就为您带来了个人管理心得模板5篇，相信一定会对你有所帮助。
时间过的真快，转眼2020年就要过去，我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。现将2020年的不足和缺陷总结出来，以望在今后的工作中加以提高和改善。
第一：出入库管理，见单作业，凭什么能够收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。
第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第三：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，仅有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有十分大的帮忙。
第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。
在过去的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，经过自我的努力，顺利完成了岗位规定的工作，也使客户对自我有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很大的不足。
为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好准备工作，决心做好以下几方面：
1、力争在提高自身专业素质上取得新突破，经过制定学习计划，做到与时俱进，当然不仅仅要学习书上的东西，并且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的本事，增强与客户沟通的本事，增强解决客户问题的本事，使自我成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识，做到学以致用。
2、要坚持个人自学，经过阅读物流专业知识书刊，利用自我的业余时间加强学习。
3、进取参与公司各类新知识的培训，及时更新自我的知识，提高自我的工作和专业本事，虚心向同事学习，取他人之长，补自我之短。
4、加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自我和公司能够共同提高。
5、确立目标，不折扣行动，大胆思考，细心求证，力求做得更好。
在新的一年里我将努力学习、总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只期望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富，我真心地感激那些曾指导和帮忙过我的领导和同事们。
今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自我的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应那里的环境，要用进取的态度去完成领导交给的每一份工作，使自我在普通的岗位上发挥自我的光和热!
最近亨亨进入了一个情绪爆发期，歇斯底里和永不屈服的戏码几乎天天在家上演，有时候为玩具不吃饭，有时候为坐着喝水还是站着喝水不妥协，各种威逼利诱下亨亨成功树立了“坚持自我”的优良品质。我和亨妈也时常被拖到崩溃的边缘，从十四个月的“无整觉”到现在的“哭天喊地”，我怀疑我的孩子可能是小名应该叫“哪吒”。
牢骚到此，其实今天想探讨的内容是孩子如何控制自己的情绪，亨妈是一个有集体生活欲望的人，所以遇到问题，她总是在人群中求教，结果是很多孩子都有，情绪失控，泼皮耍赖，毫无节制，最后往往是诉诸于暴力或者是恐吓，这又成了很多爸妈的心头大患，管控情绪往往是滞后的，有了我们才意识到，意识到才采取管控，在你来我往的交战中我渐渐摸索出一些体会。
1、管控孩子的情绪之前先管好自己的情绪。父母是孩子的第一位老师，平时情绪暴躁的父母孩子也不会是很温和的。就像亨亨我发现在幼儿园在户外总比要在家的情绪要好，或许我们控制好在家情绪才能为他创造一个好的环境。
2、允许一些小小的脾气。这一点我做的是最不好的，成人的观点总是强加在孩子身上，这不行，那不可能，这是底线，那也不可逾越，孩子可不就会报之以哭闹嘛，或许稍稍的放松会赢得更多的惊喜。
3、还是要多陪伴啊。现在的父母对孩子的陪伴有一种偶然性，今天心情不错，陪着玩会儿吧，明天工作受气了就只想耍手机，很多的父母觉得孩子嘛就应该自己玩儿嘛，我们小时候就是自己玩的'。可是再多的玩具真的能代替父母的陪伴吗?
4、偶尔放肆一下也没事。很多父母生气很多时候是因为孩子要尝试危险、较脏的事情，这是现代父母很难去同意的事情，可是也许偶尔带孩子放肆一下也许没有那么糟!、
5、开发适合自己孩子管理情绪的方法。适当激励与惩罚、设置安全岛或者绘本教育，当你去认真研究的时候你会发现，方法还是很多的，在自己冷静的基础上多多的关注孩子的细节是实施一切方法的基础，简单粗暴，有时候效果是好，后遗症也颇多，总要为自己的孩子去寻找最好的“保护”。、
上周五参加了公司组织的《情绪与压力管理》的培训，培训课上，杨老师通过诙谐幽默、集体互动的授课方式，为我们讲述了何为压力、压力________、压力表现和压力管理，通过此次培训，我个人受益颇多。由于现在社会社会竞争激烈，我们每个人都生活在各方面压力的围绕下，长期压力和不良情绪的积累严重影响着人们的身心健康。21世纪心理危机给人们带来了持续而深刻的痛苦已远远超过任何其他灾难，因此人类已经进入“心理疾病的年代”。心理疾病正成为人类生命和健康的第一号敌人。情绪与压力管理对我们的关系很大，能够调整我们的日常压力，不仅是一种个人修养的表现，更是社会整体素养的集中体现。
培训课上，杨老师列举了很多发生在身边的典型真实心理案例，充分说明一点：压力管理不好，危害他人、危害社会。因此正确认识压力和情绪；了解如何处理分心的琐事，如何避免被打扰；找出自己的压力征兆、造成的影响及其产生的原因；学习压力舒解法和自我压力管理策略是很有必要的。
所以，通过去驾驭压力，才能够更好的进行压力管理。完整的认识你自己，愉快地接纳自我；珍惜你所拥有的，做可控的事；昨天已经过去，明天还未到来，你能做的就是面对当下。情绪是经验记忆的必需部分，认识自身的情绪。因为只有认识自己，才能成为自己生活的主宰。
这次培训给我们对情绪与压力管理有一个全新的认识，最让我惊叹的是这个故事：约翰库提斯他有轮椅却从来不坐，而用双手行走。他有残障，却非常热爱体育运动。他曾是澳大利亚残疾网球赛的冠军，全国健康举重比赛的第二名。他尽自己所能去做自己想做的'事情，他就是世界激励大师约翰库提斯，他告诉我们“别对自己说不可能”。z告诉我们在负面情绪的影响值降至自我控制的最低极限，时刻保持“积极的心态”认真对待每一天。
在以后的生活中，我们将通过各种改善不良情绪与压力舒缓的系列方法来管理自己的压力和情绪，建立良好的生活、工作、学习习惯，把眼前的忧虑化为事前的思考和行动，建立支持性的人。
生活就像一面镜子，你对它哭，他就对你哭；你对它笑，它就对你笑。总之，面对压力，我们需要的是一个积极的态度，开放的视野，保持乐观的心态，经常对自身进行反思、认识、调整，以饱满的精神状态迎接新的挑战。
之前搞过管材、管件的仓库管理，但也只是一时粗略整理，而且只是成品的管理，还未进入正规化管理。而且是在还未完成的情况下就进行了移交，所以只有一个心得，那就是相关出、入库的手续一定要规范，也就是所有出、入库必须按流程操作，不然账、卡、物是无法核对准确的。
接下来的纺织品管理，则牵涉到了原料、辅料、半成品、成品、不良品、废品、退库等的管理，在管理的过程中，发现除了出入库的规范化管理外，还有一个重要因素还是仓管员的责任心和管理理念问题，当然还有就是人员配置要到位。而最重点还是库位的规化，如果库位规划不合适，则会出现库位放置混乱，并且越来越乱，导致无法盘点，无法找到物料，从而影响生产、采购、物流、计划等各环节。
在库位规划时，又必须清楚物料的分类，最好细化到编码，使用频率等因素。从出入库明细中知道哪些出入频繁，则放到临近通道区，对退料要及时归位，对零头要及时整理，只有这样，才能让仓库管理进入规范化。
个人安全管理心得体会
安全管理心得
安全生产是铁路运输企业永恒的主题，是铁路企业管理最重要的基础工作。铁路运输安全不仅关系到铁路运输生产能否正常开展，而且关系到广大旅客的生命财产安全，关系到社会稳定和铁路企业形象。
随着铁路改革的不断深化，铁路企业安全管理也发生很大转变，特别是基层站段安全管理，已从过去经验管理、简单管理向科学管理、系统管理转变。安全管理的内容也从过去的安全制度、安全措施管理向全面安全管理转变。安全管理组织也从过去的车队、班组向生产班组、生产科室、安全科室、领导层转变。安全管理范围也从过去的作业现场安全向生产安全、设备安全、消防安全、劳动安全、安全文化转变。安全管理的作用也从过去的事故处理、责任追究向预防事故发生、提高全员安全意识转变。
虽然安全管理的内容在深化、范围在扩大，但铁路基层站段安全管理仍然存在很多问题：
1.安全管理仍然停留在口头上，作业现场安全控制力度弱，作业过程失控现象时有发生。
2.班组管理仍然停留在经验管理阶段，没有科学的管理方法，管理手段落后。
3.职工没有形成安全意识，对安全教育不重视，自学安全意识差。
4.安全管理制度不健全，落实不力，考核不严。
5.安全防护设施设备落后，防护设施设备老化、不全。
安全生产责任制是铁路企业管理中最基本的一项安全制度，是所有安全规章制度的核心，也是所有安全规章制度中的重点。落实安全生产责任制是铁路基层站段开展各项安全工作的基础和前提。其核心是落实各级领导、职能科室和生产班组在安全生产中的责任。
安全生产责任制是根据“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，公司、车间、班组三级行政第一把手是本单位安全工作的第一责任人，对安全工作负全面责任；职能科室是对安全工作的综合管理部门，其负责人对安全工作负组织、协调、指导、检查责任；生产班组是安全工作的基本单位，其班组长是本班组安全第一责任人，对班组安全工作负直接责任。
安全生产责任制是安全制度的核心，也是铁路基层站段安全管理的根本。安全工作的重点要害部门和班组都要制定安全生产责任制，并在生产过程中严格履行。安全生产责任制是实践证明了的行之有效的方法，只有落实好这一制度，才能使职工在思想上建立起对安全生产的重视，使安全生产成为全体职工的共同愿望。
1.统一认识，树立安全第一的思想
安全工作的重点是提高认识，把各项安全工作真正提到议事日程，真正树立起“安全第一”的指导思想，这也是开展各项安全工作的根本。首先，领导必须做安全工作的第一知情人，安全工作规划第一知情者，安全工作资金投入第一安排者，安全工作措施第一制定者，安全工作责任第一承担者。必须做到对安全工作，说到做到，树立权威，否则的话，各项安全工作就很难开展起来。其次，职能科室负责人和生产科室负责人必须认真学习和理解安全工作的深刻内涵，不能只停留在文件和口头上，要做到“四个亲自”，即：亲自布置安全工作，亲自检查安全工作，亲自解决安全工作，亲自验收安全工作。
2.加强班组安全管理，做好各项安全工作
班组是生产单位的最基本组织单位，是各项安全工作开展的落脚点。只有加强班组安全管理，做好各项安全工作，才能保证安全管理无死角，才能保障安全生产。
（1）加强班组安全基础工作，做好班组安全日常管理
加强安全基础工作，一是建立健全各项安全台账，做好各项安全记录。二是开展安全教育，学习安全知识，使职工在理论上有对安全生产的认识，在思想上重视安全工作。三是开展安全活动，以老带新，开展岗位技术练兵，提高职工的操作技能。四是开展安全检查，及时发现生产中的不安全因素，消除事故隐患。五是积极配合公司职能科室开展安全工作，发现问题及时上报。六是作好班组安全分析，开展事故通报教育，使职工在心灵上受到震撼，增强安全防范意识。
（2）加强班组安全制度建设，保证班组各项安全工作的落实
安全工作的开展必须依靠各项安全管理制度，没有相应的管理制度，安全工作就很难开展和落实。所以，建立和落实各项安全管理制度是开展安全工作的根本。
3.开展安全文化教育，提高职工安全素质
安全文化是安全工作的灵魂，是安全工作
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