2024教师培训工作总结优秀6篇

 2025-01-12 11:52:47

摘要:通过工作总结,可以归纳工作中的成功经验,为今后的工作提供借鉴,通过工作总结,我可以更好地理解和应用所学的知识和技能,以下是小编精心为您推荐的2024教师培训工作总结优秀6篇,供大家参考。2024教师培训工作总结篇1一年来,无论是思想方面,还是工作、学习和生活方面,我都有了长足的进步,在自己的职业画

通过工作总结,可以归纳工作中的成功经验,为今后的工作提供借鉴,通过工作总结,我可以更好地理解和应用所学的知识和技能,以下是小编精心为您推荐的2024教师培训工作总结优秀6篇,供大家参考。

2024教师培训工作总结篇1

一年来,无论是思想方面,还是工作、学习和生活方面,我都有了长足的进步,在自己的职业画卷上描绘了绚丽的一笔。以下是我今年的工作总结。

一、加强政治理论学习,提高个人师德修养

在思想上,时刻牢记为人民服务的宗旨,明白自己所肩负的责任,认真学习先进的教育教学理论,不断提高自己的教育教学理论水平和综合素质。勤勤恳恳做事、堂堂正正做人是我的座右铭,所以在平时的工作生活中我首先从加强自身思想素质建设为出发。使自己的思想认识水平迈上新的台阶,从而前进的动力更充足,方向也更清晰明确,思想境界进一步得到提升和升华。在思想上严于律己,力争思想上和工作上在同事、学生的心目中都树立起榜样的作用。身为职业教育战线的教师,当然更加关注职业教育。我积极参加学校组织的各项政治活动,服从学校的工作安排,配合领导和老师们做好校内外的各项工作。我相信在以后的工作学习中,我会在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步。

二、立足岗位,勤奋工作,乐于奉献

在工作和学习中,自己一贯坚持与时俱进,不断开拓创新,自己坚决顺应时代要求,更新自我,完善自我,无论作什么事,特别是涉及到人民群众根本利益和事,都能保持清醒的头脑,以严格的纪律要求自己。在自己的工作岗位上,自己能以教师的职业道德严格要求自己,爱校爱教,爱岗爱生。踏踏实实工作,力争在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。

我能够深挖教材,抓好重难点,认真钻研教材教法,精心备课,采取“合作学习”的方式,充分发挥学生的主体地位,给学生一个轻松愉快的语文学习氛围,真正让学生在乐中学,学以致用。我始终相信,只要辛勤耕耘,就一定会有所收获的。所以,平时的教育教学工作,我总是兢兢业业、脚踏实地、认认真真地去对待,注重因材施教,不断总结教学经验,学习好的教学方法,提高执教水平。

我也注意虚心地向经验丰富的优秀教师求教,经常和同仁交流,努力夯实自己的教学基本功。作为语文教研组长,我积极组织、参加教研组活动和各项学习、培训活动,切实提高自身的文化修养和知识底蕴。在做好自己本职工作的同时,我积极投身于学校的博客更新、档案整理等工作,并能出色地完成任务,得到领导和同仁的一致认可和好评。

作为一名语文教学工作者,我十分注重自己的一言一行,时刻提醒自己要有爱岗敬业的高尚师德,努力为广大教职工树立一个学习的榜样。在班级里为了给同学们树立一名教师“传道、授业、解惑”的教书育人的良好形象,严格执行学校的工作安排和教学计划,遵守校纪校规,按时到校,认真做好教学的每一项工作,使自己能在正确认真地传授知识。

努力地学习专业知识,不断地充实、更新教育教学理念,努力成为让学习学习欢迎、理解在我工作有缺点的时候,有许多领导给予我很大的帮助;在我工作进步时给予我认可和鼓励。此时,我才深刻地体会到得到他人帮助的幸福。所谓滴水之恩应涌泉相报,我将把这一份恩情转化到以后的工作中去,为学校服务,为孩子服务,为家长服务。

三、生活方面

在生活上,我尊敬领导,团结同事,热心帮助同志;教育目的明确,态度端正,钻研业务,勤奋刻苦;关心学生,爱护学生,为人师表,有奉献精神,能够尽自己的力量帮助别人。能按时上下班,认真遵守学校作息时间,不迟到,不早退。能够尽自己最大的力量帮助别人,努力和大家处在一个和谐的生活氛围之中。

一年来,尽管自己在学习和工作方面做了许多工作,但也存在着一些不足,在今后的学习和工作中,我要更进一步地严格要求自己,虚心学习,克服不足,争取早日在各个方面更上一层楼。

2024教师培训工作总结篇2

我在名师培训学校的工作主要分为两个阶段:

第一阶段(7月中旬至8月末),我主要是帮助柳老师管理教务,做一些秘书性质的工作,后来才有了机会给小学二年级的刘__代数学课,暑假快结束时,又给杨瑞东等三位初一学生代课。这段时间是我开始熟悉柳老师和培训学校的阶段,由于是暑假我做的是全职工作,所以我尽量贡献出我所有的才智,来提升学校的工作效率。在柳老师的安排下,我基本上能把所有的工作都做到位,没有出现明显的工作失误。不过我认为领了别人的工资应该贡献才对,可是不知不觉暑假就结束了。

第二阶段(9月初至今),我开始正式成为名师培训学校的数学老师,这一学期我带了初一和初二两个年级(4位学生),每周有三个课时。我承认我的教学还没有出现明显的效果,我也一直在思考这个问题。

我的上课模式为:

一、上课开始,师生用英文相互问好。

二、询问学生本周数学学习情况,并马上补充他们学习中的不足。

三、讲授他们当前学的重要考点,如何运用数学思想解题。

四、介绍相关的科学事迹或科学家,提高学生科学素养。

五、解决课后习题,每位学生把自己不会的题拿出来,我带领大家一起解决。

六、安排课后习题,相互英文道别下课。

我觉得这样的课程安排是比较好的,能提起学生学习数学的兴趣,避免两个小时的课程让学生感到很疲劳。

2024教师培训工作总结篇3

经过申报与评审,南阳师院获得了教育部、财政部20xx年“国培计划”——河南省农村幼儿园教师培训部分项目的培训任务(见河南省教育厅教师[20xx]665号文),所承担的项目培训已实施完毕。在河南省教育厅的正确领导下,在省教育厅项目办的具体指导和在相关地市和扩权县教育局的积极配合下,南阳师院举全校之力,由教育科学学院具体负责组织实施,相关职能部门大力配合,所承担培训项目皆达到了国家规定的培训目标,圆满完成了培训任务。

一、项目实施的基本情况

我校20xx年承担的“国培计划”幼儿园教师培训的校本部培训任务包括两个项目,分别为:农村幼儿园教师短期集中培训项目200人;农村幼儿园转岗教师短期集中培训项目150人。

为保证培训的顺利进行,我校成立了校、院系两级的一把手亲自挂帅的领导小组。学校领导小组下设办公室,办公室设在成教院,具体负责我校承担的所有培训项目实施的协调、管理等同质性工作;教科院的领导小组具体负责所承担项目的培训实施工作。为确保培训质量,充分考虑到培训项目的组织管理要求和学员食宿的承接量等实际情况,我校决定分批次实施培训:幼儿园教师短期集中培训项目于20xx年10月9日至20xx年12月24日实施;幼儿园转岗教师短期集中培训项目于20xx年10月28日至11月12日实施。

截至20xx年11月20日,我校所承担的“国培计划(20xx)”河南省农村幼儿园教师校本部培训项目已全部实施完毕。其中:幼儿教师参训181人,缺19人;幼儿转岗教师参训130人,缺20人。参训学员全部顺利结业。

二、项目实施的主要做法

在项目的实施前和实施过程中,我校多次召开“国培计划”项目实施专题会议,研讨、部署项目的实施工作。我们的主要做法包括精心准备培训、认真组织培训和严格培训管理等几个方面。

(一) 精心准备培训

正所谓“兵马未动,粮草先行”,培训实施前,我们做了大量、充分的准备工作。

1、修订完善培训方案

根据“以学科为中心,以问题为核心,以案例为载体”的上级有关培训的文件精神,围绕培训目标,教育科学学院结合所承担培训任务的学段、学科特点,在充分调研的基础上,设计、修订和完善了独具特色的培训方案。方案中的培训内容模块,包括了“教师专业标准解读”和“学科课程标准解读”的课程,一半以上的培训课程来源于《“国培计划”课程标准》,基本上涵盖了培训目标所指的、全面提升农村幼儿园教师职业素质和教学能力的提高、专业发展等的要求。根据培训内容,在广泛征求信息的基础上,教育科学学院通过优化组合,建立了一支包括国内知名通识教育和学科专家、教学一线名师和校本部骨干教师组成的优秀培训教师团队(后详)。与培训内容和培训教师团队相契合,各培训方案中还设计了适当的培训方式,等等。所有方案都系统完整,明晰可行,为培训实施的开展打下了良好的基础。

2、确定培训师资队伍

根据教育部、省教育厅的有关文件要求,教育科学学院在广泛征集信息的基础上,认真考察遴选,组建了一支基本符合培训教师配比要求和培训内容需要的优秀培训教师队伍。

在外聘专家中,包括通识教育专家和学科专家,在各自的研究领域皆卓有建树,全国知名。在这个群体中,有东北师范大学的姚伟教授、南京师范大学的冯建军教授、华中师范大学的蔡迎旗教授、广州大学的叶平枝教授、河南大学的岳亚萍教授、郑州师范学院的王北生教授、广州中山精彩童年幼儿园夏丰园长、作文指导报总编周录恒先生、健民心理咨询中心刘景键教授、北京师范大学李辉博士,等等。

培训教师团队中的教学一线名师群体中,以xx市域内各大幼儿园、幼教研究机构的省级骨干教师为主。包括:xx市第一实验幼儿园的张勇副园长、周建丽老师,xx市第二实验幼儿园的廖如云园长、党伟副园长、裴东洁副园长,xx市xx区实验幼儿园的包丽园长、景晓君副园长,xx市xx区幼儿园的陶军园长,xx市教育局基础教育科的宋荷良老师,xx市xx区教体局基础教育科的赵霞老师,xx市学前教育研究中心的王喜凤老师,xx市学前教育教研室的张俊燕老师,等等。他们都有较深厚的基础教育理论功底、丰富的一线教学经验和较高的教学技能。

培训教师团队中的我校本部教师群体,主要由教育科学院和部分相关院系的具有高级职称或硕士以上学历的骨干教师组成,包括:教育科学学院的董建春、易阳、刘凯、曾晓红等,他们都有着优良的'职业素养和较高的专业技能。

3、准备资料检核资源

我校项目办公室做的准备工作有:及时与相关地市和扩权县教育局联络,发布培训学员报到通知书,收集相关各地培训学员的名单等信息和置换脱产研修项目的大学生顶岗实习需求信息等,并于每个项目培训前三天及时汇总转交相关院系;统一订购学习用品和资料(包括印有“国培计划”字样的文具包、笔记本等);编印了“培训学员简明手册”;统一为培训学员办理了住宿预订业务;协调相关职能部门为培训学员办理了就餐卡;协调教育科学学院和相关职能部门做好迎接学员报到、开班典礼等准备工作;等等。

教育科学学院也做了大量的准备工作:根据学校的培训计划安排和培训方案,及时联系培训教师和观摩、实习学校等,制订培训日程安排表(简明培训方案);制订培训学员需求情况调查表、培训教师上课情况考评表、培训学员考勤表、培训实施情况调查表;检核教室、设备等培训硬件资源;协同项目办、教务处,制订置换脱产研修项目的大学生顶岗实习方案和培训学员实习方案;等等。

培训开始前一周,学校召开“国培计划”项目实施专题工作会议,检核验收教育科学学院和相关职能部门的准备工作,并就项目实施中诸环节的工作做具体安排,确保了准备工作周延到位。

(二)认真组织培训

每批培训开始的第一天,我们都举行了开班典礼。开班典礼后,教育科学学院即按修订完善的培训方案,有条不紊地实施培训。

1、专题讲座与案例教学

专题讲座与案例教学,是整个培训过程中最主要的部分。 “通识专家论坛”视野宏大,主讲专家侧重阐述我国学前教育的历史现状及发展趋势,新课程改革的意义及其要义主旨;在专业理念与师德的维度上,帮助学员树立正确的职业观念,保持乐观健康的心理状态,避免职业倦怠,引导学员的职业化成长。“学科专家论坛”则侧重结合相应学科特点,解读幼儿园教师专业标准,阐释课程理念在教材体系中的体现,指导学员在教学中努力实践;拓展学员的学科专业知识。“学科名师讲座与案例教学”,结合一线教研员和教学名师自身的教研成果、教学经验和成功的教学案例,引导培训学员如何备好一节课,如何讲好一节课,如何评课,帮助学员提升教学中的备、讲、评课等教学能力。“教研名师讲座” 则引导学员在幼儿园教育实践中如何选题、论证,如何卓有成效地开展教科研。等等。

2、观摩教学

在校本部的培训中,每个培训班都安排学员到幼儿园一线去观摩教学:由名师现场讲课,由学科指导教师现场评课,并引导培训学员积极参与研讨。短期集中培训项目的四个班级分别到xx市第一实验幼儿园、xx市第二实验幼儿园、xx市xx区实验幼儿园、xx市幼儿艺术教育中心进行观摩教学;转岗教师集中培训项目先后到xx市第二实验幼儿园、xx市幼儿艺术教育中心、xx县直幼儿园进行观摩教学。

3、反思研修

为巩固、延展培训所学,我们要求培训学员在培训期间,根据培训所学,不断反思自己的教学活动。每期培训班都特别安排时段,让学员结合自己的执教情况和学习情况,畅谈培训感想,反思自己的教学实际,引导学员学有所思,以实现其培训所学的有效迁移。

4、其他活动

每期培训期间,我们都利用业余时间,开展丰富多彩的活动,如开展团体心理活动—人际拓展训练,组织联欢会、球类比赛,等等。这些活动丰富了培训学员的业余生活,增进了培训教师、学员相互之间的了解和友谊。

5、考核

根据学员的培训出勤情况、作业完成情况和研讨表现情况等,我们对学员的培训表现进行综合考核。

三、严格培训管理

我校在项目实施过程中施行两级管理:学校“国培计划”项目办对所有项目实施情况进行全局管理,教育科学学院项目管理团队对本院系所承担的项目实施微观管理。

1、微观管理

微观管理由承担具体培训项目的教育科学学院负责。每个教学小班(50人)组建一个项目管理团队:由一名院系领导、一名班主任、一名学科指导教师组成。每个小班选举产生由班长、学习委员、生活委员、文娱宣传委员组成的班委会。项目管理团队和班委会联合对班级实施日常教学和生活管理。

① 对培训教师的管理。学科教育专家和幼儿园教学一线名师由相关院系负责联络、接待。每次上课后,皆由培训学员当堂填写教师上课情况考评表,现场对任课教师进行评议。院系收集整理考评表,及时形成对该培训教师的考评意见,作为以后是否聘任的依据。对学员评价较高的一线名师,我们颁发统一印制的专项聘任证书。

②对培训学员的学习过程管理。严格坚持考勤和请假制度:对学员培训期间的听课、观摩等所有培训活动进行严格考勤,并把考勤记录作为培训考核的一部分;及时收交、批改学员作业和结业论文,把作业完成情况作为对学员培训考核的主要依据。

③对培训学员的生活管理。项目管理团队利用座谈会、班会和深入学员宿舍访察等方式,提醒学员注意人身、财物、饮食等方面的安全和其他注意事项,不断关注学员食宿情况,及时帮助学员解决实际生活问题,让学员感觉到一种“家”的温暖,安心培训。

④对培训学员的考核管理。根据考勤、作业、研讨活动等的表现和完成情况,对学员进行综合考核。考核合格者,发给结业证书。

2、全局管理

学校项目办公室对教育科学学院培训项目的实施情况进行全局管理。

① 监督管理院系项目实施情况。培训期间,学校项目办利用现场检查、听课、组织学员座谈等方式,对教育科学学院的培训实施情况进行监督管理。每天都要到教育科学学院检查培训教师到岗、培训学员出勤等情况,并随机抽检学员考勤表和评教表;间或深入到培训课堂听课,以掌握更直接的培训情况。培训期间,校项目办共组织了三次培训学员座谈会,听取学员对培训内容、培训方式、食宿、日常管理等方面的意见和建议,并及时汇总、整理、督办、反馈。

② 信息管理。“国培计划”项目实施过程中,信息量非常之大。一是上级下发的文件、通知等信息,校项目办都能做到上情下达,及时处置。二是上传信息。按省厅项目办的通知要求,校项目办及时上传了我校培训学员报到情况信息、结业信息、培训工作简报、培训期间重大活动信息,等等。三是宣传信息。对项目实施过程中的重大活动,如开班典礼、知名专家来校讲学等,我们都及时在学校主网页上发布消息、宣传报道。

③其他管理。学校项目办的管理工作还有:参与教育科学学院项目经费申报审核的财务管理,举办开班典礼等重大活动的活动管理,接待全国知名的幼教专家和莅临我校指导项目实施工作的上级领导的接待管理,为部分培训教师办理聘任证书、为培训学员办理结业证书的证书管理,等等。

四、培训效果

“国培计划”项目的培训时间是短暂的,难以解决学员在教学实践中遇到的所有问题。但是,对照“国培计划”项目的培训目标,我们的培训效果是优良的。通过培训,强化了学员的职业和师德修养,提升了学员的现代教育理念,提高了学员的教育教学水平,锻炼了学员的教研能力等。所有培训学员皆通过综合考核,顺利结业。

1、所有培训学员皆通过综合考核,顺利结业。

①绝大多数培训学员皆能全勤培训。

②所有项目的培训学员皆按要求较高质量地完成了考核作业(教学设计、课件制作、培训心得,等等)。

2、学员对培训的认知与参与度高。

培训期间,绝大多数学员能全勤参与培训,听讲座,记笔记,拷贝课件,参与讨论,体现了对培训的很高的认知度与参与度,表现出了对参与培训的极大热情。不少学员都表示:培训让自己学有所思,学有所得!写培训心得,谈培训感言,在培训学员中蔚然成风。这些足以说明,良好的培训效果让学员愿意参与培训,主动融入培训。

3、学员评价

培训学员对项目的培训内容、培训方式、培训教师、培训管理(食宿、服务、班级管理等),满意率都达到95%以上,学员普遍对培训效果感到满意。

培训期间,有很多学员发表培训感言。在各种座谈会上,在结集印制的学员“心得体会集”中,我们听到的、看到的使用频率最高的词汇是“感动”、“感谢”和“满意”!对教育部、省教育厅为他们提供的培训机会表示感谢!对我校为他们创设的培训研修平台、精心安排的培训内容和培训活动表示感谢!对我校为他们提供的优良生活条件和周到细致、无微不至的服务表示感动!对我校组织管理培训的认真态度和严谨优良的教风、学风表示感动!对培训的效果表示满意!很多学员表示“这一趟没白来”,“此次培训让我们品尝到了一顿最丰富、最美味、最营养、最有价值的知识文化大餐”;不只一位学员感慨“可惜培训时间太短!如有机会,下次还来!”

五、培训特色

在培训实施的过程中,除“规定动作”外,我们努力在培训内容设置、培训方式、管理服务和培训长效机制建立等方面有所创新,形成自己的特色。

在培训内容方面,认真贯彻“以学员需求为出发点”、“以问题为核心”的培训指导思想,在保证实现规定的培训目标的基础上,体现培训内容的科学性、系统性和动态性。

在培训方式上,借助多元的、尤其是案例教学和反思研修等培训方式,实现引领、体验、实践、对话、互动和分享的培训模式,激发了学员的学习兴趣,挖掘了学员自身的潜力,充分调动了学员参与培训的积极性,真正让学员学有所思,学有所得,促进学员学习成果的有效迁移。另外,培训中实践教学比重增大,在总课程中达到了60%,尤其是增加了幼儿园现场教学观摩与教育考察活动的次数,为学员切实参与、体验教学创造了条件,赢得了学员们的一致欢迎。

在培训管理方面,实行分层管理。学校项目办和院系责权分明,各司其职,各负其责,互相补台。项目办深度介入,统一安排协调多项事务,把院系从杂务中解放出来,专注于培训实施工作。

在管理服务方面,贯彻管理即服务的理念。培训实施前,我们为学员的考虑周到细致,工作安排认真到位;培训期间,培训团队的所有成员,对学员有问必答,有求必应,遇到问题及时、妥善处理,让他们安心培训。学员普遍对我们的管理服务表示满意和感谢,说“有在家的感觉”。为保证培训的长效性,我们还为每个班级印制了学员通讯录,建立了飞信群,设置了国培公共邮箱,以保证学员、授课教师和管理人员经常性、长期性的交流和沟通。

六、项目实施的一些经验

“国培计划”项目要求规格高,涉及环节多,要顺利实施并圆满完成培训任务,诚属不易。结合我校培训实施中的一些做法,我们有以下一些体会和经验。

1、各级教育行政部门领导的指导、支持和帮助

在 “国培计划”项目的实施过程中,我们得到了各级教育行政部门的大力指导和帮助。省教育厅师范处的田少辉副处长,亲自参加我校短期集中培训项目的开班典礼,体现了省厅领导对我们培训工作的支持和关怀。省“国培计划”两个项目办公室的领导同志,在项目实施的过程中,给予了我们很多及时的指导和帮助。我们还得到了培训学员来源地——南阳、安阳、焦作、濮阳、三门峡、周口、驻马店、汝州、漯河、信阳、商丘、中牟等全省多个地市和扩权县教育局的支持和帮助。各地教育局在培训学员遴选与调整、培训需求等方面与我们、与学员及时沟通信息。尤其需要提出的是,在培训实施过程中,xx市教育局给予了我们极大的支持,副局长李宗阳、师训科长周方、师训科的张同华等同志,亲自为我们联系观摩考察学校,帮助我们确定实习基地学校。这一切,都为我们培训工作的顺利开展打好了基础。

2、领导重视,组建分工明确的管理团队。

为保证项目的顺利实施,我校成立了校“国培计划”项目实施工作领导小组。王利亚校长亲任组长,宋争辉、李文安副校长任副组长,成员包括成教院、财务处、教务处、两办、宣传部、后勤管理中心、图书馆、保卫处、电视台、校医院、教科院及相关院系的负责人。校领导小组多次召开专题会议,对培训实施进行指导和决策。领导小组下设办公室,办公室设在成教院,具体参与、协调、管理全校的项目实施中的同质性工作。具体承担幼儿园教师培训项目的教育科学学院也相应成立了以丁新胜院长挂帅的“国培计划”项目实施工作领导小组,下设项目管理团队,具体负责项目的实施工作。各级管理责权分明,各司其职,各负其责。

3、认真调研,保证培训内容有针对性。

上级有关文件明确要求,“国培计划”要“以学科为中心,以问题为核心,以案例为载体”,指明了培训的范围、内容和方式。这是培训方案编制与培训实施的指南。其中,培训内容尤为关键,根本上关乎培训目标的实现、培训的成败。在培训内容方面,文件要求要涵盖“专业理念与师德”、“专业知识”、“专业能力”等三个维度,且使培训内容更有针对性。为此,我们进行了全方位、多层次的认真调研。在项目申报之初,教育科学学院即组织全体学前教育教师研讨,并到xx市教育局、xx市学前教育教研室和部分幼儿园调研,了解我省学前教育现状,把握培训学员的共性需求。在此基础上,确定了师德修养、素质教育理论、专业知识拓展、有效教学(教学能力)、现代化教育技术、教育教研和教师专业发展等培训内容模块,基本上涵盖了培训目标所指的、全面提升农村幼儿园教师职业素质和教学能力的提高、专业发展等的要求。学员报到后,及时通过问卷调查的方式,汇总分析学员在培训中想要解决的问题,对培训方案进行及时的局部修订。培训期间,通过座谈会等方式,及时了解学员的培训需求,并努力将其需求体现在后面的培训中。如,根据学员需求,所有项目都适当增加了心理健康和教学观摩研讨的培训时数,置换脱产研修项目又增加了现代信息科学素养、奥尔夫音乐教学法以及教科研的培训时数,等等。培训内容的适当调整和完善,使我们的培训内容更有针对性,更能激发学员全身心投入培训的热情,真正让学员学有所得,学有所成,让培训起到了“雪中送炭”的作用。

4、深入研讨,让培训方式科学合理。

科学合理的培训方式是实现培训效果的重要保证。在深入研讨的基础上,我们采用了包括专家论坛、专题讲座、案例教学、示范观摩、反思研讨、教育实践、跟踪指导等灵活多样的培训方式,尤其注重案例教学和反思研讨的培训方式。多种培训方式的综合运用,实现了引领、体验、实践、对话、互动和分享的培训模式,充分调动了学员参与培训的积极性,更巩固了学员的培训收获。我们要求培训学员在培训期间不断反思自己的教学活动,每期培训班都特别安排时段,让学员结合自己的执教情况和学习情况,畅谈培训感想,反思自己的教学实际,引导学员学有所思,以实现其培训所学的有效迁移。

5、精心遴选,组建优质的培训教师团队和管理团队。

我校的幼儿园教师培训管理团队中,所有成员都有先进的教育理念、丰富的专业知识、优良的专业技能和职业素养,所有讲座的学员满意率都在95℅以上,确保了培训质量。面对涉及面广、工作密度大、强度高的培训任务,所有成员皆爱岗敬业,加班加点,不辞劳苦,保证了培训的顺利实施和任务的圆满完成。

6、尽心服务,后勤保障强大有力。

我们贯彻管理即服务的理念:一方面,为学员的考虑要周到细致,工作安排要认真到位;另一方面,要求所有参与培训管理的人员,想学员所想,急学员所急,凡学员要求的,必有反应。如,为方便学员生活,我们把置换脱产研修学员也安排在条件较好的快捷酒店住宿。又如,我校的财务管理制度要求,所有经费支出全部实行转账或打卡,这大大增加了报账中的工作环节和难度:收集专家、学员、顶岗生的身份证复印件,为其办理银行卡,报账打卡,等等。但我们不厌其烦,耐心细致地工作,保证了培训的顺利进行。在学员报到的当天,我们营造了热烈的欢迎氛围,项目管理团队成员和临时征召的大学生志愿者,组成庞大的迎接队伍,迎接学员报到。学校大门口设临时接待站,专人引领学员到院系报到处办理报到手续,后又有专人引领学员入住,整个过程简洁、顺畅、温馨。有学员感动地说“第一印象非常美好。”培训期间,培训团队中的所有成员对学员皆有问必答,有求必应,遇到问题及时、妥善处理,让他们安心培训。学员普遍对我们的管理服务表示满意和感谢,说“有在家的感觉”。

七、项目实施中的一些问题和建议

从我校所承担的“国培计划”项目的实施过程和培训效果看,培训取得了较圆满的成功,但也留有遗憾。

一是学员遴选。按省教育厅给我校下达的培训任务,我们按计划应在幼儿园教师短期集中培训、转岗教师培训两个项目中培训教师350人,实际培训了311人,两个项目都有缺席培训的,主要原因是任职学校不放人。除缺席培训外,有地市还存在着随意调整更换培训学员的问题,参训学员学非所教的问题等。这些问题的存在,其中有信息传递环节多的原因,但最主要的原因是个别地方重视程度不够造成的。所以,地方教育行政部门要从市到县到学校全面宣传发动,足额、精心挑选培训学员,严把培训入口关,且尽量不要随意变更参训学员,从根源上为培训效果提供保证。

二是培训时间的安排。目前全国各地的国培活动大都安排在秋期进行,这样就出现了培训扎堆的现象,在一个时间段大量教师集中外出培训,在一定程度上干扰了正常的教育教学工作,部分地方教育行政部门、幼儿园因此消极应对国培任务。另外,学科内的全国知名专家、学者也在这一时间段内集中受聘四处讲学,某些专家“一票难求”,使得培训单位在师资选配上难以达到最佳效果。因此,建议国培的时间安排能够更为灵活,可放在全年的任一时间段开展。

2024教师培训工作总结篇4

20xx年x月x日至x月x日,乐东县中学语文数学骨干教师70多人从椰风海韵的海南飞到历史悠久、文化底蕴深厚的国家历史文化名城成都,赴四川师范大学培训中心完成了一轮培训。虽然成都的天气很潮湿,虽然暑期的休息被打破,但老师们每天却很快乐而又充实。

本次培训班级管理采取对号入座的方式,在出勤上严格遵守请假制度,并及时公布出勤情况,做到班级管理透明化、公开化,力求做到公平公正,使我们的培训工作在各方面都日趋完美,把培训工作落到实处。语文班应出勤47人,实出勤47人,每位参训教师完成2篇学习感悟,语文班编辑出版了一期图文并茂的墙报。在县研训学校和各位学员的共同努力下,圆满地完成了培训任务,取得了令人满意的效果。本次培训参训人员在半个月的培训中都表现了极大的热情,积极参与到活动中来,在培训结束的时候都纷纷表示,本次培训无论是课程设置还是培训形式都很适合一线教师的专业发展,收获颇丰。

一、在专家指导下提高自我

“问渠哪得清如来,为有源头活水来”。“日习则学不忘,自勉则身不坠”,每一次的专题讲座都是那么精彩!带着教育教学实践中的种种疑问,我们走进了培训课堂。课堂上,专家们的精彩讲座一次次激起了我们内心的感应,更激起了我们的反思。在这种理论和实践的对话中,我们收获着专家们思想的精髓、理论的精华。

培训期间,聆听了成都市石室中学张冬梅老师对作文教学的独到见解。张老师从自己的写作经历和情怀谈起,从“山雨文学”谈起,讲述了非常先进、独到的观点。让我懂得了如何培养学生的个性化作文,如何鼓励学生说出真正属于自己的个性化话语,如何创新作文构思,如何创新语言表达,如何做好作文讲评课,习作的设计与处理等等。她给我们展示的《用爱和智慧引导特别孩子的成长》《当花儿早开时》两篇论文,散文《青葱岁月,渐行渐远》,给我启迪和震撼,使我懂得了榜样的重要意义。只有提高自己的文学素养,才能引领学生。特别是《当花儿早开时》,它揭示的是中学生的早恋现象。张老师没有粗暴的去干涉学生,而是用爱心慢慢地去引导孩子,理解孩子,体现了教育无痕的理念。她用极富感染力的表情,抑扬顿挫的声调,再配深情的讲述,把我们带进了她的班级,她的课堂,她的问题学生,他对新课改理念的理解……在她两个半小时的讲座中,老师们个个瞪大了眼睛,张大了嘴巴。她的讲座,让我们如沐春风,驱散了职业带给我们的一些倦怠,我们听得很真诚,很投入,很尽情,很自然……

二、在学习中提升自我。

各位知名教授、专家、特级教师的讲座,对我们来说,是一次彻彻底底的心灵洗礼,重新诠释了自我,从中找到了差距:虽爱学生但还不够深入不够全面;虽懂教育规律但重理论轻实践;虽能研究但没有成为自觉行为;虽有底气但还远远不够……

古人云:聚沙成塔,集腋成裘,万丈高楼,平地起。在工作中要不断的总结与积累,才能逐步的提升自己。半个月的理论学习,使我们对教育教学的理论与方法掌握得更加系统,使我们感到比原来站得高了,看得远了,有一种“天更蓝、地更绿、水更清”的感觉。这次培训,给我们带入了一种求学的氛围。“逆水行舟不进则退”,要在教学这片土地上找到自己的乐园,学习才是唯一的路!

2024教师培训工作总结篇5

8月9—16日,我有幸参加了市级骨干教师培训。在培训期间,我听了专家的讲座,观看了一堂孙老师上的优质课,并且与其他参加培训的骨干教师探讨交流。虽然培训只有短短的几天,但我获益匪浅。这次的培训不仅让我学到了先进的教育教学理论知识,对于今后我的实际工作有着指导的作用,更让我感到肩上责任的重大。

作为教师,我们只有认真学习,转变观念,改进方法,不断提高自身素质,才能承担起培养人才的历史使命。下面就本次培训谈谈一些自己的体会与心得。

一、更新观念,以新的观念作为指导思想

1、转变教师观

随着知识经济时代的到来,信息技术在教育领域广泛运用,“教书匠”式的教师已经不适应时代的需要了,必须具有现代教育观念,并将其运用于教育工作实践,不断思考、摸索,朝着教育家的方向努力。以教师为本的观念应当转为以学生为本,自觉让出主角地位,让学生成为主角,充分相信学生,积极评价学生。

教师除了一方面有丰富的知识外,更多地应具有高尚的道德、情操与人格魅力,教师的言行对学生有直接的影响,教师要通过自身榜样的力量教给学生做人的道理,教师的价值应体现在道德情操与知识水平、教学能力完善统一上。

2、转变学生观念

在现代社会里,必须教育民主化,教师与学生是平等的,教师有尊严、学生也有尊严。每一个学生不管成绩好坏,品德是否有缺陷都有他的尊严,应受到尊重。教师要发自内心地爱学生,努力发现学生多方面的优点,欣赏学生的每一点进步,学生只有感受到老师的爱和尊重,才能愉快地学习,健康的成长。在信息时代,教师很多方面的知识都可能不如学生,那么必须放下架子,与学生建立相互学习的伙伴朋友关系,真诚地向学生学习,教学相长、共同进步。

3、转变教学观

通过此次培训,我在教学观上有了一定的转变,不能为了教书而教书,叶圣陶先生说过:“教是为了不教”。为了达成这个目标,教学不光是简单的传授知识,要重在教学生掌握方法,学会学习,不能只让学生“学到什么”还让学生“学会学习”,学生掌握了方法,终身受用,可以自己获取知识,除了学习,还要注重启迪学生的智慧,给学生充分的空间、时间,发挥出他们的想象力和创造力。

二、积极实践,不断提升完善

1、首先要有终身学习的观点。当今社会、科技飞速发展,只有不断学习,才能与时俱进,以全新的眼光观察和指导自己的教学工作,时代对教师提出了非常高的要求,教师要学习的东西越来越多,多学科的知识都要涉及,无论是哪方面的知识都要懂一点才能胜任新时期的教学。

2、把学到的观念方法落实在教育教学工作中。帮助学生确定适当的学习目标,指导学生形成良好的学习习惯,掌握学习策略和发展能力,创设丰富的教学情境,激发学生的学习动机和学习兴趣,充分调动学生的积极性,为学生提供各种便利,为学生服务,建立一个民主、宽容的课堂气氛,与学生一起分享他们的情感体验和成功喜悦,能够承认过失和错误。

三、提高教育教学能力:

在新课改形势下的教育教学本质是把握社会发展对人的发展的基本需要,确立培养目标,把握学生年龄个性特点。

1、教学能力:

(1)课前设计能力。要领会课程标准、激活教材内容。

(2)课堂驾驭能力;

(3)课后反思能力,反思才能使教师提高教学水平。

3、科研能力:(1)提高教科研能力是当务之急:在目标上关注个体潜能发挥;在模式上关注个体主动探究和情感体验;在策略上,关注自主学习与引导学习统一。以人为本,教师成为参与者、引导者,学生成为探究者。

四、今后的工作目标

学以致用,我会将在这里学到的新知识尽快地内化为自己的东西,运用到教育教学的过程中去,结合我校的实际情况,及时地为学校的建设和发展出谋献策,努力学习同行们的学习态度,求知精神,协作能力,加强平时的学习、“充电”,“他山之石,可以攻玉”,我一定将学到的知识运用到教育教学的实践中去,让培训的硕果在教育教学中大放异彩。

2024教师培训工作总结篇6

根据安徽省教育厅《转发教育部〈关于做好年暑期中西部农村义务教育学校教师国家级远程培训计划有关准备工作的通知〉的通知》(教师范函【】16号)精神,无为县被确定为“年暑期中西部农村义务教育学校教师国家级远程培训计划”项目县。我们在全县设立培训点46个,培训班169个,小学、初中语文、数学教师在各中心校、完中设立的培训点参训,小学、初中体育教师集中在无为县教师进修学校培训点参加培训。全县义务教育阶段学校的6100名教师参加了培训。由于我们强化领导、准备充分、加强管理、有效引导,全体学员成绩合格,取得了良好的培训效果。现将本次培训工作总结如下。

一、强化领导,明确责任

为组织实施好本次培训,我县成立了项目领导组和项目管理办公室。县教育局局长担任领导组组长,县教育局分管师训的党委副书记和进修学校校长、副校长担任领导组副组长,成员为县教育局师训、电教、教研室负责人和进修学校有关处室负责人。项目管理办公室分管理组、业务组、技术组,具体负责培训期间的组织管理、业务指导和技术支持服务等工作。

全县各培训点成立相应的组织机构,实行“一把手”为培训点第一责任人制度。各培训班的班主任由各培训点在乡镇中心小学、初中的分管校长、教导主任、教研组长和骨干教师等中确定。绝大多数培训点的'负责人和中小学校长,人在现场,既是管理者,又是参训者,有力地保障了培训的组织管理和业务指导。

二、准备充分,保障有力

在接到省教育厅通知之后,县教育局和教师进修学校快速行动起来。首先,按省教育厅教师范函【】16号文件要求对“农远工程”设备进行了抽检。县教育局刘春生副书记带领电教馆人员不顾天气炎热,奔赴各培训点进行“农远工程”设备大检查,发现问题立即拿出维修方案。县教师进修学校为了做好培训课程资源下载,添置了一套卫星接受设备,并专程至合肥购置“九州”卫星接收卡和高频头,提供给高频头损坏的培训点。

同时,县教育局精心谋划及时印发了《关于组织参加年暑期教育部中西部农村义务教育学校教师国家级远程培训的通知》(无教职成【】481号)、《年暑期中西部农村义务教育学校教师国家级远程培训有关工作的通知》(无教职成【】506号)两个文件,指导全县各培训点的规范运作各项培训工作。

暑假期间,我县供电紧张,为应对设备故障、停电等原因导致无法收看教育电视台课程的问题,教师进修学校一方面提前下载课程并刻录成光盘供应非“农远工程”学校的培训点,一方面通过“无为教师教育网”的专题培训平台提供课程下载。此举得到省中小学教师继续教育中心的肯定。

各培训点因地制宜,充分做好后勤服务工作。无城的杏花泉小学、北城小学等学校将培训地点设在空调教室,并提供矿泉水等。赫店中心校、土桥中心校等培训点为本次培训特地添置了立柜式空调。

三、加强管理,保证效果

本次培训,我县参训教师人数多、培训点多、培训班多,唯有加强管理,才能保证培训效果。为此,县项目管理办公室于培训开始前,印发了《无为县年暑期中西部农村义务教育学校教师国家级远程培训检查指导工作计划》,明确了检查指导的主要内容。7月25日——30日,县项目领导组分成两组,冒酷暑、战高温,每天早出晚归,牺牲休息时间,赴全县40多个培训点进行巡回检查。实地查看,座谈,问卷调查,发现问题及时给予指导。

培训期间,我们根据省教育厅《关于认真做好教育部年暑期中西部农村义务教育学校教师国家级远程培训工作的通知》(教师范函【】18号)要求,印发了《无为县年暑期中西部农村义务教育学校教师国家级远程培训后期工作的通知》,从培训考核、成绩上报、工作总结和档案建设等方面提出要求。各培训点按照《通知》要求,严格执行省定考核标准,认真组织培训考核,并按时完成了合格教师名单和工作总结上报工作等。

由于天气炎热,为了保证培训效果,各培训点合理安排培训时间,一些培训点增加集中学习地点,将观看课程视频、光盘的时间提前到上午7时。人数多的无城、白茆、泥汊等中心校,采用分校集中学习的方式。

四、有效引导,确保质量

引导参训教师突破地域限制,通过网络参与跨地域的研讨交流,确保培训质量。一方面,我们引导教师在“项目网站”注册、自主学习、发表文章、互动交流等。另一方面,无为县教师进修学校在 “优习英语网”(m)开辟“中西部国家级远程培训”专题研讨区,分设“快讯”“简报”“课程”“视频”“交流”五个栏目,提供教育部、省、县有关文件,报道各培训点培训情况,提供课程下载等。尽管时值假期,又是集中活动,教师使用学校计算机机会少。但是,到培训结束时,共发布“快讯”25条,“简报”19篇,“交流”文章157个主题,5000人次参与交流,点击数超万次。

襄川小学培训点,210名小学教师参加培训,他们克服高温路远、农活缠身等困难,积极踊跃参加活动,聚精会神听报告,边听边看边做笔记,撰写反思报告,提交作业,在研讨会上积极发表意见,发言踊跃,气氛热烈。

土桥中心小学的黄光汉老师虽然年近花甲,即将退休,但他仍然坚持每天到校参加培训,认真做笔记,积极参与研讨。

参训教师在交流中写道:“远程培训我爱你,就像老鼠爱大米”“听了专家们的示范课和报告,受益匪浅”“深有启发。牢固树立了以生为本的教学理念”“理论水平业务水平有了大大的提高。感谢‘培训’”。

参训教师,尤其是老教师的学习状态,参训教师的感言,都充分说明了本次培训取得了一定的效果。

但是,我们通过巡回检查指导和培训点上报的总结发现,本次培训还存在一些问题,如,培训课程内容适应性不强,不符合农村学校(特别是村小)的实际;专家引领、跟进指导不足,针对性、实效性不高;集中在天气炎热的假期,影响教师的休息和其他学习需求(如,学历进修)的实现,等等。

无为县项目管理办公室

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