只有将工作总结写得更加全面,我们才能从工作中得到一定收获,工作总结是在职场中提高工作效率的重要途径,下面是小编为您分享的项目2024工作总结推荐8篇,感谢您的参阅。
20xx上半年度,我院根据上级有关工作要求,按照《国家基本公共卫生服务项目实施方案》做了大量而细致的工作,为推动我镇基本公共卫生服务项目工作,规范和细化基本公共卫生服务项目各项工作,我院制定了对各村卫生室基本公共卫生服务项目考核方案,并成立考核领导小组,我院组织公卫科相关人员于20xx年7月1—10日对20xx上半年度各村卫生室开展基本公共卫生服务项目工作情况进行综合考核,现将开展基本公共卫生服务项目考核工作总结如下:
全镇总户数12022户,总人口数39396人。33个行政村。
目前此,现有33所村卫生室正常开展工作,修建有村卫生30所,还有3个行政村未修建有村卫生室用房。
为进一步规范村卫生室开展基本公共卫生服务项目工作,我院领导高度重视,召集公卫科有关人员,并召开了关于对各村卫生室开展20xx上半年度基本公共卫生服务项目考核的专题会议。并成立领导小组,组长牛建林院长,副组长路健勇副院长,成员:慢病科主任郭建云,防保科主任韩保军,妇幼保健科主任李梧芬,各负责片区人员秦加增、白俊云、韩先云、刘爽、李阳阳。
根据《基本公共卫生服务建立居民健康档案项目工作方案》要求,在县卫生局统一部署下,我村开展了居民健康档案工作。
争取领导重视,搞好综合协调。为迅速落实建档工作,我村多次镇政府、卫生院等基层管理组织单位进行协调与沟通,得到各级单位领导的.大力支持,分管领导亲自组织召开协调会,安排部署,使群众对居民健康档案工作十分重视,每个辖区都安排专人负责建档工作。
1、20xx年开展农村合作医疗:有33个村卫生室。
2、各村卫生室已经进行盘点,基药与非基药分开存放有33个。
3、20xx年实行“一般诊疗费”的和国家基本药物的有33个卫生室.
4、有门诊日志并登记完整的有8个。
5、有一次性销毁记录
6、消毒液均有按时更换及记录
1、各村卫生室人员都按照乡医生提供的预防接种通知单开展各村适龄儿童预防通知。
2、各村卫生所均未开展afp病例主动监测,无记录资料。门诊日志登记有传染病未及时报告。
3、各村卫生所均未开展卫生监督工作。
(一)、儿童保健管理
1、儿童建卡人数:250人
2、 新生儿访视人数次:400次
3、 0-3岁儿童建系统管理数:600人次
4、 4-6岁儿童生长发育评估数:800人次
(二)、孕产妇保健管理
1、建卡数:305人
2、其次产前检查数0人次
3、产前检查人数次:0人次
4、产后访视及42天随访人次数:1200次
各村卫生室开展随访工作情况见附表后
(一)、高血压病人管理
对高血压病人管理的村卫生所有33个并进行高血压随访工作。
(二)、2型糖尿病管理
对2型糖尿病管理病人的有33个卫生??
(三)、重性精神病管理
对重性精神病管理的村卫生室有33个并定期开展随访工作。
设立有健康教育宣传专栏有33个村卫生室,共张贴有200期的健康教育宣传资料,所有村卫生所均发放健康教育宣传资料和开展健康教育讲座。
20xx年即将过去,在这一年中,工程管理部再一次经过业务合并调整,队伍日渐壮大,在项目领导和兄弟部门的关心配合下,各个工作业务有序、顺利开展,取得了可喜的成绩,归纳总结如下:
1、技术管理
20xx年为布维工程的尾工阶段,自竣工仪式举行以后,技术管理工作重心从大面积的前方生产转到小机施工和缺陷处理两个方面,面临繁杂、零碎和系统性工作并存的特点,在这种情况下,工程管理部按照领导指示,紧抓主线,以工程移交为主,小机土建和机电安装施工不放松,其他事项为辅的工则,合理分工,协调安排,保证了主线工作的顺利进行,完成年初预定计划目标,工程形象得到进一步提升。除此之外,还圆满完成了光伏电站的前期测量和地勘工作,成绩显著。在对外方面,我们同兄弟部门密切合作,制定专项技术措施保证前方施工质量和施工安全,为合同管理部门提供技术支持,办理结算,为项目部节省大量资金。20xx年xx月xx日,布维工程取得移交证明,是对工程管理部技术工作的最大肯定。
2、质量管理
面对工程移交出现的各种缺陷,给我们的质量教育提供了很好的素材。今年我们的质量管理人员数量少、工作繁杂,面对这种情况,项目领导年初下达质量指标,明确今年质量工作任务的重点,按照领导指示,我们质量工作从提高作业人员质量意识入手,制定并执行质量考核措施,严把质量关,对不符合要求的仓面绝不放过。作业工区
人员面对前面出现的失误给现在移交造成的困难,也深刻的认识到质量工作的重要性,端正了对质量工作和质量人员的态度,质量意识真正的从实际工作中体现出来,到目前为止,所有施工部位外观质量均比以前有很大提升,得到业主一致认可。
3、安全工作
20xx年初,项目经理与部门领导签订了安全生产责任书,明确了今年的安全指标。以此为依据,今年安全工作从大处着眼,小处入手,重点盯防,全面预防,对于发现的问题立即下发整改通知书进行整改,每个月进行例行检查,并将检查情况在月例会上进行通报。对于高风险的专项工作,进行安全技术交底,确保安全可控。内务管理方面我们根据生产任务的变化和外部环境的变化,按照上级单位要求,完善了安全管理体系,制定并演练了几个应急预案,取得了很好的效果。到今年年底,我们顺利完成了拌合楼、成品料仓、机电车间、仓库和室内篮球场的拆除转运工作,未发生大的交通事故和人身伤害事故,安全工作取得可喜成绩。
4、物资管理
物资管理方面,这一年也取得很好的成绩。外出长距离运输车辆安全无事故,物资复出口顺利完成,仓库搬迁拆除顺利完成,仓库物资清理转运完成,废旧物资处理有序进行,为项目部的成本节约提供了物资保证。
5、永久机电管理
永久工作方面完成机组移交,这是最大的成绩。面对机组移交各
种繁杂问题,我们与国内单位、厂家和设计院积极联系,甚至有些联系超越自身职责范围,体现出对工作高度的责任感和大局观,保证机组的移交和小机施工的顺利进行。
6、竣工资料
竣工资料土建已完成,施工报告翻译中,机电资料正在业主出审核,还未有进一步消息,按照合同规定,到2.28号要按照合同提交竣工资料,时间还需要抓紧。
取得成绩的同时,我们也发现了很多不足之处,比如技术力量依然偏弱,年龄结构年轻化,尤其是永久机电人才缺乏,对epc工程来讲,会造成技术优化力量不足会造成成本无形中增加,现场问题解决不迅速的缺点;质量管理虽然取得进步,但是一些小的质量通病,如挂帘、错台、麻面依然会出现,质量检查工作还需要往细处发展,并培养年轻一代质检人员;安全工作人员缺乏,相关的体系建设还需要根据项目发展进行更新,现场施工任务风险源虽然减少,但安全人员更不能放松警惕,安全教育更应该加强,安全检查更频繁进行,更需要组织多项专项检查,将安全风险降到最低;物资管理需要更加精细,物资清理还要进一步进行,防偷盗,消防任务依然严峻,还有大量物资等待处理,清关工作压力很大。
20xx即将过去,20xx正在走来,我相信工程管理部所有人员将会以更加积极自信的姿态面对问题与挑战,请拭目以待!
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一年来,本着"认真学习、扎实工作"的原则,始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下:
恪尽职守,认真作好本职工作。
xx年,中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行,对系统进行全面学习和梳理,是我的岗位职责。系统运行一年来,较好的完成了系统的维护工作任务,确保了系统数据的完整、真实、及时更新。
一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。
二是及时发现系统问题,解决问题。在系统运行过程中,实时观察数据变化,通过细心观察,查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作,不能解决的及时与软件开发部门沟通,需求解决的方法。
三是不断完善系统数据。项目管理运行中,数据录入存在差异,如收支类项目,对应的项目是否正确,经过不断沟通和探讨,确定了此类项目的收支一致性。
通过不断完善此类问题,起到了对系统数据的更进一步的完整。
认真严谨,保证公文处理的不遗不漏。
积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记,及时对呈阅、传阅文的回收和存档。
积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。
今后工作的方向:随着项目管理的实行,我们的工作要求将更高,需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作:
1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。
2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。
3、进一步在应用层面上宣传项目管理。
20xx年,xxxx项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务,在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下,年创产值xxxx万元,超额完成了公司下达的年度计划,安全生产和施工质量持续保持良好态势,顾客满意度为100%。
我作为项目部经理,秉承“带好队伍,干好项目,创誉逐利,拓展市场”的经营宗旨,努力做了如下两个方面的工作:
1、积极开拓市场,不断增加市场份额。
xxxx项目是一个公共市场,市场竞争非常激烈,这样,做好市场前期工作至关重要,我本着为甲方提供优质服务,真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则,积极与甲方业主行接触和交流,取得了很好的市场效应。
2、坚持全新的市场经营理念,塑造cpl良好的市场形象。
一是加强生产组织管理,确保施工安全高效。在各个施工场点,我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书,我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通,了解相关的技术信息和技术要求,有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障,确保全年各项目施工的安全、优质、高效,取得了非常好的市场效果。
二是搞好协调,为工作创造宽松的环境。xxx年7月,在执行xxx任务时,我们与xxxx公司合作时,出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节,要从公司发展的大局出发,真诚为对方提供超值的服务,建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现,现如今我们与甲方合作非常愉快。
一年来,业主、甲方对项目部信守合同,控制质量、安全、工期的能力,对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌,不仅体现在工程的质量、安全、度上,同时还展现在队伍讲诚信,纪律严,善合作等各个方面。
回顾总结一年来的工作,我再次体会到,办好有利于项目的一件事不容易,运作好一个项目更不容易。对外,要努力塑造和保持一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意取的精神,适应市场管理惯例要求,而拓展储气库、煤层气市场,从这一意义上讲,虽然做了一些工作,但离公司期望、要求比,仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为:在xxx项目管理过程中,未雨稠缪,计划预见性不够,我将在06年具体工作过程中,努力做好甲方工作避免上述问题的发生,使公司总体经济指标不受影响。
随着国家对xxx建设和xxx开发的支持力度不断增加,xxxx项目工作量也在逐年递增,市场的竞争难度也随之不断增强,各家公司也都在积极地做这项工作,xxx年,要在目前市场占有率的基础上有所提升,还需要加大公关力度,为保障xx年主要工作与任务的顺利开展与优质完成,我也将一如既往,尽心尽职,努力工作,不负领导的重托,争取储气库、煤层气市场的持续发展。
本工程位于角美开发区福龙工业园内,福龙工业园区13#(n28-n29)道路、排水工程从n28以东32米的喇叭口切点起至n29以东4.5米止,路线长263.5米,道路横断面宽度为19米,其中:机动车道2×4.5米、人行道为2×5米。机动车道采用水泥稳定层路基、水泥砼刚性路面,人行道设置路缘石后回填土方,道路埋设雨水、污水管道、雨污水过路管道等单位工程,工程质量由龙海市建筑工程质量监督站进行监督。
本工程于xxxx年xx月xx日开工,xxxx年xx月xx日已达到基本竣工验收条件;xxxx21年1月2日正式验收,工程质量均达到合格标准。
建设单位:福建龙海经济开发有限公司
项目负责人:xx
设计单位:xx
项目负责人:xx
监理单位:xx
总监理工程师:xx
施工单位:xx
项目经理:xx
质量监督单位:xx
项目监督人:xx
1、督促和检查承包商建立质量保证体系。
2、复核现场定位轴线和高程标桩,审查承包商提交的复测成果。
3、审查承包商拟用于本工程的原材料、半成品、成品及设备的品质、规格和质量,并按规定见证取样,100%见证送检,复检合格后才允许使用。
4、督促承包商严格按照施工合同、现行规范、规程、标准、设计文件和施工程序进行施工,通过旁站、巡视、检测、试验和验收等手段全面控制工程质量。
5、对各工序质量进度检查控制,对隐蔽工程进行复验签证,督促施工单位整理施工技术档案资料。
6、监理人员现场驻点,对质量存在问题的地方及时发出监理通知单,要求整改,同时接受市质监站监督人员的不定期检查,保证工程质量。
1、在工程质量控制工作中,贯彻以预控为主、纠编为辅及全方位、全过程监控的指导思想,重点对各个施工环节进行有效控制,严格控制各工序质量。
2、总监理工程师组织项目部监理人员熟悉施工图纸,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出意见和建议;严格按设计图纸进行监理。
3、严格执行砼浇筑审批制,砼浇筑前,钢筋、模板、水、电各施工班组长先自检合格,质检员检验合格后,经专业监理工程师检验签字,方浇捣砼。
4、针对工程的具体情况,定期召开工地例会,由总监理工程师主持,承包商、项目经理、技术负责人和各专业部门质量负责人参加,重点解决本阶段施工中存在的质量问题,协调业主、设计、施工单位在施工过程中存在的配合问题,并提出下一阶段的质量要求。
5、在工程施工中严格执行现行国家的建筑工程施工质量验收规范及有关的质量验收标准、工程建设强制性条文;加强质量跟踪监控,主要通过旁站观察、现场检查、测量、试验等控制手段,对施工工艺过程的质量严格控制。
6、业主代表不定期到现场检查,指出施工过程中的质量问题,监理人员督促施工单位进行整改;业主指定部分材料和品牌,在现场施工过程中已得到业主检查。
7、龙海市建设工程质量监督站各有关专业监督员对主要分部分项工程进行中间验收:
(1)教学楼---xxxx年xx月xx日桩基础验收,xxxx年xx月xx日地
基与基础验收,xxxx年xx月xx日主体结构验收;
(2)图书馆---xxxx年xx月xx日桩基础验收,xxxx年xx月xx日地
基与基础验收,xxxx年xx月xx日主体结构验收;
(3)宿舍楼---xxxx年xx月xx日桩基础验收,xxxx年xx月xx日地
基与基础验收,xxxx年xx月xx日主体结构验收。
(4)以上验收均为合格等级标准。
8、监理工程师组织各专业监理人员于xxxx年xx月xx日对竣工的工程项目进行初验收,对发现的质量问题提出整改意见,要求施工单位采取有效措施进行整改;对施工单位的内业资料进行检查,资料基本齐全,施工单位已完成合同约定的内容和业主的要求具备验收条件,监理单位于xxxx年xx月10出具了教学楼、图书馆的质量评估报告,于xxxx年xx月xx日出具了宿舍楼质量评估报告,同意施工单位报请预验收。
9、漳州市质量监督站监督员对本工程进行预验收,提出以下主要问题:
(1)伸缩缝防水处理不当,有渗水现象;
(2)疏散楼梯宽度不够,楼梯扶手高度不够;
(3)塑钢窗密封胶漏打,未设置防撞垫;
(4)无障碍通道两侧未设置栏杆扶手;
(5)屋面女儿墙未设置分格缝。
10、建设单位组织市质监站、设计单位、地质勘察单位、监理单位、施工单位等有关人员于xxxx年xx月xx日对教学楼、图书馆工程进行正式验收,于xxxx年xx月xx日对宿舍楼工程进行正式验收,验收组听取勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位的报告,查看现场,检查外观质量,有关各方一致同意本工程通过正式验收,至此,本工程全部竣工,现场的监理工作结束。
按合同要求,本工程应于xxxx年xx月xx日竣工,由于业主修改部分装修内容,以及主体工程和装修工程交叉作业,多工种相互影响,实际工期比合同工期拖延。
合同范围内的项目,按合同及施工图纸进行施工;业主增加的项目或设计变更的项目,其工程量及费用由业主自行控制。
七、本工程在建设单位大力支持下、各有关单位的配合,监理单位按照监理
合同的要求,履行监理义务,完成监理工作。
一年来,本着“认真学习、扎实工作”的原则,始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下:
恪尽职守,认真作本职工作。
20xx年,中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行,对系统进行全面学习和梳理,是我的岗位职责。系统运行一年来,较的完成了系统的维护工作任务,确保了系统数据的完整、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题,解决问题。在系统运行过程中,实时观察数据变化,通过细心观察,查找出了存在的问题。能够解决的.认真做记录工作,不能解决的及时与软件开发部门沟通,需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中,数据录入存在差异,如收支类项目,对应的项目是否正确,经过不断沟通和探讨,确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题,起到了对系统数据的更进一步的完整。
认真严谨,保证公处理的不遗不漏。
积极主动的完成了来、发、办公、签报单的登记,及时对呈阅、传阅的回收和存档。
积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。
今后工作的方向:随着项目管理的实行,我们的工作要求将更高,需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做一下几项工作:
1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。
2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。
3、进一步在应用层面上宣传项目管理。
在这里,你可以查看更多工作总结:
一、xx年将过去了,在集团上级领导的带领下,建立工程项目工作要点,较好地完成了集团交付的各项工作任务。
1、认真学习上级下发文件,协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。
2、在本集团现有的制度前提下,结合自己的工作经验和本公司的实际情况,编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。
3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。
4、制定集团的管理方针,针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决,设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。
5、接任本集团的工作以后,对现有人员进行初步调整,有了一定的改善。
6、面对各部门的工作情况不同,和集团原有存在不够完善的因素,加以协调沟通。结合本公司的具体情况,本着轻重缓急的原则开展工作,取得明显的成效。
7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作,和对原有的签证单结合现场认真细致的核实。
8、加强形象进度款的把关和控制,制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用,发现问题做到及时向总裁汇报。
9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算,进行重新核实把关,增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用,确实减少公司的经济损失。
10、结合公司现状提议新项目的招投标,的有效管理方案及流程管理,并在继续做进一步的改进和完善工作,降低工程造价节约成本给公司带来效益。
11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。
12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目,xx年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作,主要因素是受施工单位报审验收影响。
13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目,现场施工没有及时确认,过后补签证单并要求造价工程师一起确认,不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。
14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目,抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动,以免影响现场的经手交接工作,给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。
20_年2月2日,我有幸成为北京超图一员,应聘为公司的java软件工程师。入任职以来,在部门领导的带领下,自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。20__年里我主要完成的工作有三方面:
1、荆门石油石化巡检系统的调研和开发。
该项目是我工作以来第一次涉及到调研,对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中,让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作经验不足,在调研工作中体现出一些问题。不能很直接的在和客户沟通中非常准确的了解客户的更多需求,有很多需要和客户交流沟通多次才能明白客户的最终需求,也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题,这些都是我在以后的工作中需要提高和改进的地方。在巡检系统的开发工作中,让我进一步巩固和加强了自己的开发能力。
2、电信12530增值业务的开发与维护。
从5月以来我就开始接手公司的主要业务之一,12530电信增值业务。由于前面负责这个项目的同事突然离职,导致这个项目的交接工再做得不够好,对我顺利接手这个项目造成很大的困难。而刚一接手这个项目,马上就需要新上一个投票活动,并要对一些主要代码进行修改,让我倍感压力,几乎都快放弃。最后在金总的指导和鼓励下,顺利的完成这次活动。在完成这次投票活动后,为了避免下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难,我第一时间将这个项目的相关技术文档补充完全,保证别人能够顺利的进行该项目工作。通过这个项目,让我加强了自己在高强高压下工作的能力,也让我找到更多自信。
3、襄樊、鄂州家政网络服务中心的开发与实施。
在这两个项目中,除了承担开发工作以外,也逐渐涉及到项目管理的职责,让我在个人能力上有所提高。为了这两个项目能够顺利完成,除了完成自己的工作外,还主动关心其他同事的工作完成情况。让我在项目管理和项目进度的把控能力有很大的提高。将襄樊、鄂州家政网络服务中心顺利实施,为我公司拿下湖北省其他市的家政网络服务中心奠定基础。在工作之外,我也注重个人能力的提高。工作之余,主动学习一些新技术,与同事沟通配合,搭建一个ssh的开发框架。也学习springsecurity知识,这些新知识的积累,对我以后的工作有很大帮助。
20__年工作展望:
1、将学习的springsecurity整合到我们自己搭建的ssh框架,进一步完善框架。
2、利用搭建的ssh框架,开发一套oa系统平台。
3、做好襄樊、鄂州家政网络服务中心的维护工作。
4、希望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络服务中心,继续开发和实施湖北省其他市的家政网络服务中心。
5、继续学习新技术,努力提高自己的个人能力。为以后能够更好,更顺利的工作奠定基础。
6、希望通过自己的进步和努力,能为公司的发展做出自己的贡献,体现出自己的价值。
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